
راوي اقتصادي و كاتب.. #ثريد_بلو
K U W A I T - ITALY
Joined March 2016
- Tweets17.9K
- Following505
- Followers46.1K
- Likes951
عبدالله المشوط retweeted
الكولا يمكن يرتفع سعره مرتين بالكويت!
مو بس بسبب الضريبة الانتقائية اللي تتجه الكويت لتطبيقها، لكن لأن شركة كوكاكولا عالمياً تواجه ارتفاعاً في تكاليف التغليف والنقل، وهذا ممكن يدفعها لرفع أسعار منتجاتها.
يعني المستهلك بالكويت ممكن يواجه زيادتين: الأولى من الضريبة المحلية، والثانية من الشركة نفسها.
والضريبة الانتقائية مو بس على المشروبات الغازية، فهي تشمل 4 فئات رئيسية:
• مشروبات الطاقة: 100%
• التبغ ومشتقاته: 100%
• المشروبات الغازية: 50%
• المشروبات المحلّاة: حسب كمية السكر.
لكن في طرف ثالث ممكن يستفيد من هالتطورات… «كينزا»!
تذكرون شلون انتشرت كينزا مع حملات المقاطعة بعد حرب غزة؟
المقاطعة فتحت لها فرصة تنافس كوكاكولا وبيبسي، والحين ممكن تحصل على فرصة ثانية بسبب الأسعار.
كينزا تنباع بسعر أقل من كوكاكولا في بعض الأسواق، وإذا ارتفعت أسعار كوكاكولا وحافظت كينزا على فارق السعر، ممكن تكسب شريحة أكبر من المستهلكين.
صحيح إن كينزا بعد بتشملها الضريبة الانتقائية، لكن هذا ما يعني إن تكاليف الشركتين ترتفع بنفس المقدار.
المفارقة إن المقاطعة ساعدت كينزا تدخل المنافسة بقوة، والحين الأسعار ممكن تساعدها تتوسع أكثر.
والسؤال: إذا ارتفع سعر الكولا، هل المستهلك بيتمسك بالعلامة اللي متعود عليها، ولا يتحول للبديل الأرخص؟
الكويت تستهدف 200 مليون دينار سنوياً من ضريبة السلع الضارة بالصحة 🇰🇼
أي ما يعادل نحو 2.4 مليار درهم إماراتي سنوياً.
السلع التي ستشملها الضريبة:
▪️ 100% على مشروبات الطاقة والتبغ.
▪️ 50% على المشروبات الغازية.
▪️ نسب متفاوتة على المشروبات المحلاة حسب كمية السكر.
🎯 الهدف؟ الحد من استهلاك السلع الضارة وتعزيز الإيرادات غير النفطية.
للعلم.. الضريبة جزء من اتفاقية موحدة لدول مجلس التعاون الخليجي، تستهدف السلع الضارة بالصحة والبيئة وبعض السلع الكمالية.
الكولا يمكن يرتفع سعره مرتين بالكويت!
مو بس بسبب الضريبة الانتقائية اللي تتجه الكويت لتطبيقها، لكن لأن شركة كوكاكولا عالمياً تواجه ارتفاعاً في تكاليف التغليف والنقل، وهذا ممكن يدفعها لرفع أسعار منتجاتها.
يعني المستهلك بالكويت ممكن يواجه زيادتين: الأولى من الضريبة المحلية، والثانية من الشركة نفسها.
والضريبة الانتقائية مو بس على المشروبات الغازية، فهي تشمل 4 فئات رئيسية:
• مشروبات الطاقة: 100%
• التبغ ومشتقاته: 100%
• المشروبات الغازية: 50%
• المشروبات المحلّاة: حسب كمية السكر.
لكن في طرف ثالث ممكن يستفيد من هالتطورات… «كينزا»!
تذكرون شلون انتشرت كينزا مع حملات المقاطعة بعد حرب غزة؟
المقاطعة فتحت لها فرصة تنافس كوكاكولا وبيبسي، والحين ممكن تحصل على فرصة ثانية بسبب الأسعار.
كينزا تنباع بسعر أقل من كوكاكولا في بعض الأسواق، وإذا ارتفعت أسعار كوكاكولا وحافظت كينزا على فارق السعر، ممكن تكسب شريحة أكبر من المستهلكين.
صحيح إن كينزا بعد بتشملها الضريبة الانتقائية، لكن هذا ما يعني إن تكاليف الشركتين ترتفع بنفس المقدار.
المفارقة إن المقاطعة ساعدت كينزا تدخل المنافسة بقوة، والحين الأسعار ممكن تساعدها تتوسع أكثر.
والسؤال: إذا ارتفع سعر الكولا، هل المستهلك بيتمسك بالعلامة اللي متعود عليها، ولا يتحول للبديل الأرخص؟
الكويت تستهدف 200 مليون دينار سنوياً من ضريبة السلع الضارة بالصحة 🇰🇼
أي ما يعادل نحو 2.4 مليار درهم إماراتي سنوياً.
السلع التي ستشملها الضريبة:
▪️ 100% على مشروبات الطاقة والتبغ.
▪️ 50% على المشروبات الغازية.
▪️ نسب متفاوتة على المشروبات المحلاة حسب كمية السكر.
🎯 الهدف؟ الحد من استهلاك السلع الضارة وتعزيز الإيرادات غير النفطية.
للعلم.. الضريبة جزء من اتفاقية موحدة لدول مجلس التعاون الخليجي، تستهدف السلع الضارة بالصحة والبيئة وبعض السلع الكمالية.
عبدالله المشوط retweeted
فضيحة في سلسلة بقالات مخفضة أمريكية!
تشتري منتج بسعر رخيص… ولما توصل للكاشير تكتشف إن سعره أغلى من المكتوب على الرف!
والقصة مو مجرد شكوى من عميل!
في أمس رفعت هيئة التجارة الفيدرالية الأمريكية (FTC) و20 ولاية دعوى قضائية ضد سلسلة «Dollar General» اللي عندها أكثر من 21 ألف متجر في أمريكا.
شنو اكتشفوا؟
أحد العملاء اشترى منتج كان سعره المعلن 2.75 دولار، لكن عند الكاشير طلع بـ5 دولارات!
وهذي مو حالة فردية بحسب الدعوى، الشركة تلقت أكثر من 29 ألف شكوى بخصوص اختلاف الأسعار بين الرفوف والكاشير، خلال الفترة من يناير 2023 إلى مارس 2026.
حتى هيئة التجارة الفيدرالية أرسلت محققين يتسوقون بشكل سري في 4 متاجر، وفي كل زيارة اكتشفوا منتجات تنباع بأسعار أعلى من المعلنة!
لكن شلون يصير هالشي؟
بحسب أوراق الدعوى، الشركة تغير أسعار منتجاتها باستمرار، وأحياناً يتم تحديث السعر في نظام الكاشير، لكن السعر القديم يظل موجود على الرف.
والاتهام الأخطر إن الشركة كانت تعرف بالمشكلة من سنوات، ومع ذلك استمرت، ما تسبب بحسب الجهات الرقابية في تحميل المستهلكين ملايين الدولارات.
وهذي مو أول مواجهة للشركة مع الجهات الرقابية، من 2019 دفعت أكثر من 6 ملايين دولار في تسويات مرتبطة بأخطاء الأسعار.
طبعاً القضية الجديدة ما صدر فيها حكم نهائي، والشركة تنفي تعمد تضليل العملاء.
لكن مع انتشار متاجر الأسعار المخفضة، القصة تفتح سؤال مهم:
لما تتسوق من متجر معروف بأسعاره الرخيصة، هل تراجع أسعار المنتجات عند الكاشير وتقارنها بالمكتوب على الرف؟
ولا تثق بالسعر وتدفع؟
فضيحة في سلسلة بقالات مخفضة أمريكية!
تشتري منتج بسعر رخيص… ولما توصل للكاشير تكتشف إن سعره أغلى من المكتوب على الرف!
والقصة مو مجرد شكوى من عميل!
في أمس رفعت هيئة التجارة الفيدرالية الأمريكية (FTC) و20 ولاية دعوى قضائية ضد سلسلة «Dollar General» اللي عندها أكثر من 21 ألف متجر في أمريكا.
شنو اكتشفوا؟
أحد العملاء اشترى منتج كان سعره المعلن 2.75 دولار، لكن عند الكاشير طلع بـ5 دولارات!
وهذي مو حالة فردية بحسب الدعوى، الشركة تلقت أكثر من 29 ألف شكوى بخصوص اختلاف الأسعار بين الرفوف والكاشير، خلال الفترة من يناير 2023 إلى مارس 2026.
حتى هيئة التجارة الفيدرالية أرسلت محققين يتسوقون بشكل سري في 4 متاجر، وفي كل زيارة اكتشفوا منتجات تنباع بأسعار أعلى من المعلنة!
لكن شلون يصير هالشي؟
بحسب أوراق الدعوى، الشركة تغير أسعار منتجاتها باستمرار، وأحياناً يتم تحديث السعر في نظام الكاشير، لكن السعر القديم يظل موجود على الرف.
والاتهام الأخطر إن الشركة كانت تعرف بالمشكلة من سنوات، ومع ذلك استمرت، ما تسبب بحسب الجهات الرقابية في تحميل المستهلكين ملايين الدولارات.
وهذي مو أول مواجهة للشركة مع الجهات الرقابية، من 2019 دفعت أكثر من 6 ملايين دولار في تسويات مرتبطة بأخطاء الأسعار.
طبعاً القضية الجديدة ما صدر فيها حكم نهائي، والشركة تنفي تعمد تضليل العملاء.
لكن مع انتشار متاجر الأسعار المخفضة، القصة تفتح سؤال مهم:
لما تتسوق من متجر معروف بأسعاره الرخيصة، هل تراجع أسعار المنتجات عند الكاشير وتقارنها بالمكتوب على الرف؟
ولا تثق بالسعر وتدفع؟
عبدالله المشوط retweeted
أرباح بنك الكويت الدولي (KIB) تقفز 62% في الربع الثالث من 2026!
البنك حقق أرباح بقيمة 26.6 مليون دينار خلال أول 9 أشهر من السنة، مقارنة بـ20.4 مليون دينار بالفترة نفسها من العام الماضي، بنمو 30%.
لكن اللافت إن الربع الثالث بروحه سجل أرباح بقيمة 9 ملايين دينار، بزيادة 62% عن نفس الفترة من 2025.
وعلى مستوى أعمال البنك، ارتفعت محفظة التمويل بنحو 269 مليون دينار خلال سنة، لتصل إلى 3.48 مليارات دينار، فيما نمت أصول البنك 8% لتبلغ 4.74 مليارات دينار.
أما صافي إيرادات الأتعاب والعمولات، فارتفع 33% إلى 10.3 ملايين دينار، بينما وصلت الإيرادات التشغيلية إلى 69 مليون دينار، بنمو 7%.
والمثير للاهتمام في النتائج إن أرباح البنك نمت 30%، رغم أن إيراداته التشغيلية ارتفعت 7% فقط.
وهذا فرق يستحق الانتباه عند قراءة أداء البنك، خصوصاً مع النمو الملحوظ في التمويلات والعمولات.
أرباح بنك الكويت الدولي (KIB) تقفز 62% في الربع الثالث من 2026!
البنك حقق أرباح بقيمة 26.6 مليون دينار خلال أول 9 أشهر من السنة، مقارنة بـ20.4 مليون دينار بالفترة نفسها من العام الماضي، بنمو 30%.
لكن اللافت إن الربع الثالث بروحه سجل أرباح بقيمة 9 ملايين دينار، بزيادة 62% عن نفس الفترة من 2025.
وعلى مستوى أعمال البنك، ارتفعت محفظة التمويل بنحو 269 مليون دينار خلال سنة، لتصل إلى 3.48 مليارات دينار، فيما نمت أصول البنك 8% لتبلغ 4.74 مليارات دينار.
أما صافي إيرادات الأتعاب والعمولات، فارتفع 33% إلى 10.3 ملايين دينار، بينما وصلت الإيرادات التشغيلية إلى 69 مليون دينار، بنمو 7%.
والمثير للاهتمام في النتائج إن أرباح البنك نمت 30%، رغم أن إيراداته التشغيلية ارتفعت 7% فقط.
وهذا فرق يستحق الانتباه عند قراءة أداء البنك، خصوصاً مع النمو الملحوظ في التمويلات والعمولات.
الكويت تعتمد 5.38 ملايين دينار لإصلاح ناقلاتها النفطية وإنقاذ إحداها!
شنو التفاصيل
وافقت لجنة الشراء العليا لمناقصات مؤسسة البترول الكويتية وشركاتها التابعة على 3 تعاقدات طارئة بصفة الكوارث لصالح شركة ناقلات النفط الكويتية.
تشمل التعاقدات إصلاح ناقلتي النفط «اليرموك» و«الفنطاس»، وتقديم خدمات القطر والإنقاذ والسلامة والأمن للناقلة «كاظمة 3».
التكلفة لكل ناقلة
«اليرموك»
إصلاحات طارئة 1.083 مليون د.ك
«الفنطاس»
إصلاحات طارئة لمدة 70 يوم 2.146 مليون د.ك
«كاظمة 3»
قطر وإنقاذ وسلامة وأمن لمدة 6 أشهر 2.150 مليون د.ك
الإجمالي
5.379 ملايين د.ك
عبدالله المشوط retweeted
الكويت تقدر تنتج أكثر … لكن شلون تقدر تصدر النفط
هذي أبرز مقتطفات لقاء الشيخ نواف سعود الصباح الرئيس التنفيذي لشركة البترول الكويتية في لقائه مع @bloomberg
-الإنتاج رجع… وباقي خطوة
إنتاج الكويت تجاوز مليوني برميل يومياً بعدما اقترب من الصفر في ذروة الأزمة.
وبحسب الشيخ نواف، الحقول جاهزة للعودة إلى مستوى 2.7 مليون برميل… والناقص حماية إضافية للسفن العابرة لمضيق هرمز.
-الخام وصل… والوقود تعثر
صادرات الخام رجعت تقريباً لمستواها قبل الحرب، والعملاء يستلمون طلباتهم كاملة.
لكن شحن الديزل ووقود الطائرات أصعب، لذلك اضطرت المؤسسة تخفض تشغيل جزء من المصافي.
-شلون توصل الشحنات؟
المؤسسة تستخدم ناقلاتها لإخراج النفط والمنتجات من المضيق، ثم تنقل الشحنات إلى سفن ثانية تكمل الرحلة للعملاء.
بعض ناقلاتها تعرضت لضربات، اللي تصلح رجع للخدمة، والباقي لا يزال قيد الإصلاح.
-ليش أزمة الوقود أكبر؟
الأنابيب البديلة عبر السعودية والإمارات تنقل الخام، لكنها ما تحل مشكلة تصدير المنتجات المكررة.
وهذا يفسر بحسب الشيخ نواف، ليش التأثير على أسعار الديزل ووقود الطائرات أكبر من التأثير على الخام.
-المطلوب مشاركة المخاطر
الشيخ نواف أشاد بالدعم العسكري الأمريكي، لكنه أوضح إن ما في حماية مضمونة 100%.
وطالب العملاء والدول بإرسال سفنهم للمشاركة في نقل الشحنات.
بعض العملاء الآسيويين بدوا يدخلون الخليج، والمؤسسة تطلب من الأوروبيين نفس الخطوة.
-أنابيب جديدة حتى بعد الاتفاق
محادثات الكويت مع السعودية والإمارات حول خطوط الأنابيب تتقدم.
وحتى لو صار اتفاق مع إيران، يقول الشيخ نواف إن المشروع بيستمر ضمن خطط الطوارئ… مع تأكيده إن الأنابيب ما تعوّض العبور الآمن لهرمز.
-والعملاء؟
الشيخ نواف يؤكد إن الكويت ما راح تخسر عملاءها.
بعض العلاقات التجارية عمرها 50 سنة، وبعض مصافي العملاء مصممة لمعالجة الخام الكويتي، العلاقة مبنية على عقود من الاعتماد المتبادل.
-هدف 2035 ما تغير
الكويت متمسكة برفع طاقتها الإنتاجية إلى 4 ملايين برميل يومياً بحلول 2035.
ومن خططها إشراك شركات النفط العالمية في تطوير الاكتشافات البحرية، وبحسب الشيخ نواف، الآبار البحرية الثلاث اللي حفرتها الكويت كلها نجحت.
-استثمار وسط الأزمة
خلال الصيف أعلنت شراكة للبنية التحتية بقيمة 16 مليار دولار مع بلاكستون وبروكفيلد وKKR.
الترتيب قائم على التأجير وإعادة التأجير، مع بقاء ملكية شبكة الأنابيب والسيطرة التشغيلية لدى شركة نفط الكويت.
-متى يرجع الإنتاج؟
لما انسأل عن عودة الإنتاج بعد أي اتفاق، كانت إجابته: «فوراً»
رسالته الأساسية: القدرة على الإنتاج موجودة… وتأمين خروج الشحنات هو الخطوة المطلوبة لاستعادته بالكامل.
الكويت تقدر تنتج أكثر … لكن شلون تقدر تصدر النفط
هذي أبرز مقتطفات لقاء الشيخ نواف سعود الصباح الرئيس التنفيذي لشركة البترول الكويتية في لقائه مع @bloomberg
-الإنتاج رجع… وباقي خطوة
إنتاج الكويت تجاوز مليوني برميل يومياً بعدما اقترب من الصفر في ذروة الأزمة.
وبحسب الشيخ نواف، الحقول جاهزة للعودة إلى مستوى 2.7 مليون برميل… والناقص حماية إضافية للسفن العابرة لمضيق هرمز.
-الخام وصل… والوقود تعثر
صادرات الخام رجعت تقريباً لمستواها قبل الحرب، والعملاء يستلمون طلباتهم كاملة.
لكن شحن الديزل ووقود الطائرات أصعب، لذلك اضطرت المؤسسة تخفض تشغيل جزء من المصافي.
-شلون توصل الشحنات؟
المؤسسة تستخدم ناقلاتها لإخراج النفط والمنتجات من المضيق، ثم تنقل الشحنات إلى سفن ثانية تكمل الرحلة للعملاء.
بعض ناقلاتها تعرضت لضربات، اللي تصلح رجع للخدمة، والباقي لا يزال قيد الإصلاح.
-ليش أزمة الوقود أكبر؟
الأنابيب البديلة عبر السعودية والإمارات تنقل الخام، لكنها ما تحل مشكلة تصدير المنتجات المكررة.
وهذا يفسر بحسب الشيخ نواف، ليش التأثير على أسعار الديزل ووقود الطائرات أكبر من التأثير على الخام.
-المطلوب مشاركة المخاطر
الشيخ نواف أشاد بالدعم العسكري الأمريكي، لكنه أوضح إن ما في حماية مضمونة 100%.
وطالب العملاء والدول بإرسال سفنهم للمشاركة في نقل الشحنات.
بعض العملاء الآسيويين بدوا يدخلون الخليج، والمؤسسة تطلب من الأوروبيين نفس الخطوة.
-أنابيب جديدة حتى بعد الاتفاق
محادثات الكويت مع السعودية والإمارات حول خطوط الأنابيب تتقدم.
وحتى لو صار اتفاق مع إيران، يقول الشيخ نواف إن المشروع بيستمر ضمن خطط الطوارئ… مع تأكيده إن الأنابيب ما تعوّض العبور الآمن لهرمز.
-والعملاء؟
الشيخ نواف يؤكد إن الكويت ما راح تخسر عملاءها.
بعض العلاقات التجارية عمرها 50 سنة، وبعض مصافي العملاء مصممة لمعالجة الخام الكويتي، العلاقة مبنية على عقود من الاعتماد المتبادل.
-هدف 2035 ما تغير
الكويت متمسكة برفع طاقتها الإنتاجية إلى 4 ملايين برميل يومياً بحلول 2035.
ومن خططها إشراك شركات النفط العالمية في تطوير الاكتشافات البحرية، وبحسب الشيخ نواف، الآبار البحرية الثلاث اللي حفرتها الكويت كلها نجحت.
-استثمار وسط الأزمة
خلال الصيف أعلنت شراكة للبنية التحتية بقيمة 16 مليار دولار مع بلاكستون وبروكفيلد وKKR.
الترتيب قائم على التأجير وإعادة التأجير، مع بقاء ملكية شبكة الأنابيب والسيطرة التشغيلية لدى شركة نفط الكويت.
-متى يرجع الإنتاج؟
لما انسأل عن عودة الإنتاج بعد أي اتفاق، كانت إجابته: «فوراً»
رسالته الأساسية: القدرة على الإنتاج موجودة… وتأمين خروج الشحنات هو الخطوة المطلوبة لاستعادته بالكامل.
عبدالله المشوط retweeted
أكثر من 1,000,000,000 دينار كويتي أرباح «بيتك» و «الوطني» خلال 9 أشهر
بمعدل يومي 3.7 مليون دينار كويتي
| بيت التمويل الكويتي
حقق «بيتك» صافي أرباح بلغ 523.4 مليون دينار، بنمو 6.2% مقارنة بالفترة نفسها من 2025.
ووصلت محفظة التمويل إلى 23.4 مليار دينار، وحسابات المودعين إلى 22.7 مليار دينار، فيما بلغ إجمالي الموجودات 43.8 مليار دينار.
| بنك الكويت الوطني
حقق «الوطني» صافي أرباح بلغ 481.7 مليون دينار، بنمو 3.1% مقارنة بالفترة نفسها من 2025.
ووصلت القروض والتسليفات إلى 28.2 مليار دينار، وودائع العملاء إلى 27.9 مليار دينار، فيما بلغ إجمالي الموجودات 46.9 مليار دينار.
الأرقام حتى نهاية سبتمبر 2026، وتشمل أعمال المجموعتين داخل الكويت وخارجها.
أكثر من 1,000,000,000 دينار كويتي أرباح «بيتك» و «الوطني» خلال 9 أشهر
بمعدل يومي 3.7 مليون دينار كويتي
| بيت التمويل الكويتي
حقق «بيتك» صافي أرباح بلغ 523.4 مليون دينار، بنمو 6.2% مقارنة بالفترة نفسها من 2025.
ووصلت محفظة التمويل إلى 23.4 مليار دينار، وحسابات المودعين إلى 22.7 مليار دينار، فيما بلغ إجمالي الموجودات 43.8 مليار دينار.
| بنك الكويت الوطني
حقق «الوطني» صافي أرباح بلغ 481.7 مليون دينار، بنمو 3.1% مقارنة بالفترة نفسها من 2025.
ووصلت القروض والتسليفات إلى 28.2 مليار دينار، وودائع العملاء إلى 27.9 مليار دينار، فيما بلغ إجمالي الموجودات 46.9 مليار دينار.
الأرقام حتى نهاية سبتمبر 2026، وتشمل أعمال المجموعتين داخل الكويت وخارجها.
عبدالله المشوط retweeted
في شي مهم وعد ماسك وصندوق أنثروبيك يفتحونه: منو بيحصل على الدخل اللي كانت توزعه الوظايف؟
لأن لسنوات دول كاملة بنت اقتصادها على إنها تقدم خدمات للشركات الأجنبية:
برمجة، محاسبة، خدمة عملاء
الشركة برا تاخذ الخدمة برخص، والدولة الثانية تاخذ وظايف ورواتب وخبرات.
صفقة واضحة للطرفين
بس لما الذكاء الاصطناعي يبدأ ياخذ هالخدمات، التوزيع يتغير.
جزء من الوفرة يبقى عند الشركة اللي تستخدم التقنية، وجزء يروح لمزود الـAI، أما البلد اللي كان يصدر الخدمة، فهو اللي يتحمل كلفة تراجع التوظيف وتأهيل ناسه.
والأثر بدأ يبين فعلياً البنك الدولي لاحظ إن التوظيف تباطأ أكثر عند شركات في جنوب آسيا تتعامل مع زبائن أجانب معرضين للذكاء الاصطناعي.
يعني حتى لو شركتك ما استخدمت التقنية، قرار زبونها برا يوصلك.
والمشكلة ما تحتاج موجة تسريح كبيرة عشان تبدأ!!
يكفي إن الشركة تكبر بدون ما توظف نفس العدد السابق.
الموظف اللي موجود يظل مكانه، والخريج يلقى باب الدخول أضيق وهذا الشي رصدته دراسة ستانفورد في المهن الأكثر تعرضًا للتقنية، خصوصاً عند الشباب.
حتى لو خلقت وظايف جديدة، ما تحل الموضوع تلقائياً!!
الوظيفه الجديدة تحتاج مهارة، وفي مكان، وفي وقت، والعامل اللي خسر دخله مو بالضرورة يقدر يوصل لها بسهولة.
هني يصير التفاوت بين الدول بعد: دولة عندها الشركات والتقنية، ودولة تتحمل كلفة انتقال عمالها لاقتصاد جديد.
ماسك حدد هديته بأطفال أمريكا، وأنثروبيك ما حصرت صندوقها بأمريكا.
بس المبادرتين يتركون سؤال واضح: منو يقرر المستفيد، وعلى أي أساس؟
وظيفتك تدخل منافسة عالمية، بينما حمايتك تعتمد على قدرة الدولة اللي تعيش فيها.
لهذا توزيع مكاسب الذكاء الاصطناعي مو مجرد كرم مليارديرات.
لو تركناها للتبرعات، يعني صاحب الثروة هو اللي يختار من يستفيد، بينما كلفة التحول تقع على ناس ما شاركوا في القرار.
في شي مهم وعد ماسك وصندوق أنثروبيك يفتحونه: منو بيحصل على الدخل اللي كانت توزعه الوظايف؟
لأن لسنوات دول كاملة بنت اقتصادها على إنها تقدم خدمات للشركات الأجنبية:
برمجة، محاسبة، خدمة عملاء
الشركة برا تاخذ الخدمة برخص، والدولة الثانية تاخذ وظايف ورواتب وخبرات.
صفقة واضحة للطرفين
بس لما الذكاء الاصطناعي يبدأ ياخذ هالخدمات، التوزيع يتغير.
جزء من الوفرة يبقى عند الشركة اللي تستخدم التقنية، وجزء يروح لمزود الـAI، أما البلد اللي كان يصدر الخدمة، فهو اللي يتحمل كلفة تراجع التوظيف وتأهيل ناسه.
والأثر بدأ يبين فعلياً البنك الدولي لاحظ إن التوظيف تباطأ أكثر عند شركات في جنوب آسيا تتعامل مع زبائن أجانب معرضين للذكاء الاصطناعي.
يعني حتى لو شركتك ما استخدمت التقنية، قرار زبونها برا يوصلك.
والمشكلة ما تحتاج موجة تسريح كبيرة عشان تبدأ!!
يكفي إن الشركة تكبر بدون ما توظف نفس العدد السابق.
الموظف اللي موجود يظل مكانه، والخريج يلقى باب الدخول أضيق وهذا الشي رصدته دراسة ستانفورد في المهن الأكثر تعرضًا للتقنية، خصوصاً عند الشباب.
حتى لو خلقت وظايف جديدة، ما تحل الموضوع تلقائياً!!
الوظيفه الجديدة تحتاج مهارة، وفي مكان، وفي وقت، والعامل اللي خسر دخله مو بالضرورة يقدر يوصل لها بسهولة.
هني يصير التفاوت بين الدول بعد: دولة عندها الشركات والتقنية، ودولة تتحمل كلفة انتقال عمالها لاقتصاد جديد.
ماسك حدد هديته بأطفال أمريكا، وأنثروبيك ما حصرت صندوقها بأمريكا.
بس المبادرتين يتركون سؤال واضح: منو يقرر المستفيد، وعلى أي أساس؟
وظيفتك تدخل منافسة عالمية، بينما حمايتك تعتمد على قدرة الدولة اللي تعيش فيها.
لهذا توزيع مكاسب الذكاء الاصطناعي مو مجرد كرم مليارديرات.
لو تركناها للتبرعات، يعني صاحب الثروة هو اللي يختار من يستفيد، بينما كلفة التحول تقع على ناس ما شاركوا في القرار.
عبدالله المشوط retweeted
كيف وصلت فرنسا إلى هذا الغضب؟
فرنسا بنت نظامًا يحمي الناس من المرض والشيخوخة وبعد عقود، أصبح الحفاظ على هذه الحماية يفتح سؤالًا صعبًا:
«مَن سيدفع كلفة استمرارها؟»
لفهم الحكاية، علينا العودة إلى 1945.
بعد الحرب، أعادت فرنسا بناء اقتصادها وأسست الضمان الاجتماعي، كانت الفكرة أن العمل والإنتاج يموّلان العلاج والمعاشات، ثم تتوسع الحماية مع الوقت.
ولعقود، ساعدها الاقتصاد بين 1949 و1974، نما بمتوسط 5.3% سنويًا، المصانع تتوسع، والإنتاجية والأجور ترتفع، فتزداد الموارد التي تموّل هذه الحماية.
ثم جاءت صدمات النفط، وانخفض متوسط النمو إلى 2.2% سنويًا بين 1974 و2007.
لكن هل تستطيع الدولة إبطاء التزاماتها بالسرعة نفسها التي تباطأ بها اقتصادها؟
المريض لا يستطيع تأجيل علاجه حتى يتحسن النمو، والمتقاعد ينتظر معاشه كل شهر. بل إن ارتفاع البطالة يزيد عدد المحتاجين إلى الإعانات.
وهكذا يضغط التباطؤ من جهتين: يُضعف نمو الموارد، ويزيد الحاجة إلى الدعم.
وتغيّرت خريطة الوظائف أيضًا.
بحسب تقرير حكومي صدر في 2020، فقدت الصناعة الفرنسية نحو 2.2 مليون وظيفة منذ 1980.
صحيح أن الخدمات توسعت، لكن الوظيفة الجديدة لا تظهر بالضرورة في المدينة التي أغلق مصنعها، ولا تناسب تلقائيًا العامل الذي فقد عمله.
قد يتحول الاقتصاد، وتبقى مناطق تنتظر فرصًا تعوّض ما خسرته.
وفي الوقت نفسه، أصبحت فرنسا أكبر سنًا.
ارتفعت نسبة السكان بعمر 65 عامًا فأكثر من نحو 16% في 2005 إلى قرابة 22% في 2025، فتغيّرت احتياجات التقاعد والرعاية الصحية.
هنا يعود سؤال التمويل: نزيد الاشتراكات؟ نؤخر التقاعد؟ نغيّر المنافع؟
كل خيار يظهر في الميزانية كرقم، لكنه عند المواطن قد يعني راتبًا أقل أو سنوات عمل إضافية أو تغييرًا في حياة خطط لها منذ زمن.
وهنا يبدأ النقاش المالي بالتحول إلى خلاف اجتماعي.
ثم جاءت الأزمة المالية في 2008، وبعدها الجائحة في 2020.
تضررت الإيرادات وتدخلت الدولة لحماية الوظائف والشركات والدخل، فزاد الاقتراض خفّف التدخل الصدمة، لكن الديون بقيت بعد انتهاء إجراءات الطوارئ.
لكن لحظة… هل كل ما حدث فرضته الظروف؟
الحكومات اختارت أيضًا أين تنفق، وأي ضرائب تخفّض، وعلى مَن تقع الأعباء.
خفض الضرائب قد يدعم الدخل والاستثمار، لكنه يترك فجوة إذا لم يعوضه نمو الإيرادات أو خفض المصروفات.
لذلك تفسير العجز يحتاج إلى مراجعة قرارات التمويل والإنفاق معًا.
ومنذ 2022 ضغطت صدمة الطاقة والتضخم على الأسر، ورفعت تكلفة مشتريات الدولة وبعض المعاشات والمنافع ثم جعل ارتفاع الفائدة الاقتراض الجديد وتجديد الديون أكثر كلفة تدريجيًا.
وهنا نعود إلى الشارع.
الدولة تواجه التزامات كبيرة وديونًا متراكمة، والمواطن يخشى أن يكون ضبط الميزانية على حساب راتبه أو تقاعده أو الخدمات التي يعتمد عليها.
وحين يُقال للناس إن عليهم تقديم تضحيات، يصبح السؤال: مَن سيضحّي، وبكم… ولماذا هو تحديدًا؟
1/4
عبدالله المشوط retweeted
بخصوص مظاهرات فرنسا 🇫🇷 في رقم قبل اسبوع طلع ملفت..
49% من الجثث في فرنسا تحرق ما تدفن و احد اهم الاسباب في هذا الموضوع التكلفة المالية.
لما نرجع لسبب الاحتجاجات كانت للتعليم و للتكاليف المعيشية لكن في وسط نقاش مصاريف الفرنسين في دراسة طلعت تكلمت عن سبب اختيار الفرنسين لقرار الحرق مقابل الدفن بعض الاسباب كانت رغبات المتوفي و نسب كبير قالت ان السبب الرئيسي هي التكاليف بس ليش؟!
لان في فرنسا الاسر ممكن تدفع مقابل حق استعمال القبر 5 او 10 او 30 او حتى 50 سنة.
لكن بعد انتهاء المدة حق الانتفاع من القبر يلغى!!
و يعطون اهل المتوفي سنتين يا يجددون الحق و يدفعون فلوس او يستعلمون القبر لشخص ثاني، و لكن شنو مصير الي بالقبر؟!
اما يتم نقله لمقبرة جماعية او يحرق!!
و هني نرجع لقصة غلاء المعيشة الي اليوم المتظاهرين طالعين عليها.
الأسرة الي تدفع تكاليف الجنازة عندها حياة و تكاليف و التزامات مستمرة، تكاليف الجنازة تدخل بمصاريف الحياة و تصير جزء من القرار المالي الي تعيش الاسرة بضغط.
بخصوص مظاهرات فرنسا 🇫🇷 في رقم قبل اسبوع طلع ملفت..
49% من الجثث في فرنسا تحرق ما تدفن و احد اهم الاسباب في هذا الموضوع التكلفة المالية.
لما نرجع لسبب الاحتجاجات كانت للتعليم و للتكاليف المعيشية لكن في وسط نقاش مصاريف الفرنسين في دراسة طلعت تكلمت عن سبب اختيار الفرنسين لقرار الحرق مقابل الدفن بعض الاسباب كانت رغبات المتوفي و نسب كبير قالت ان السبب الرئيسي هي التكاليف بس ليش؟!
لان في فرنسا الاسر ممكن تدفع مقابل حق استعمال القبر 5 او 10 او 30 او حتى 50 سنة.
لكن بعد انتهاء المدة حق الانتفاع من القبر يلغى!!
و يعطون اهل المتوفي سنتين يا يجددون الحق و يدفعون فلوس او يستعلمون القبر لشخص ثاني، و لكن شنو مصير الي بالقبر؟!
اما يتم نقله لمقبرة جماعية او يحرق!!
و هني نرجع لقصة غلاء المعيشة الي اليوم المتظاهرين طالعين عليها.
الأسرة الي تدفع تكاليف الجنازة عندها حياة و تكاليف و التزامات مستمرة، تكاليف الجنازة تدخل بمصاريف الحياة و تصير جزء من القرار المالي الي تعيش الاسرة بضغط.
لقاء مع صانع يخت ميسي الجديد
فيه تفاصيل للامانه صدمتني، امور ننطر لها عادية لكن صاحب رأس المال ينظر لها انها امور مهمة جداً في قرار الاستثمار في بلد ما..
لما قريت عن يخت ميسي و ان الشركة مصنعها في رأس الخيمة.. كان عندي سؤال ليش مصنع في رأس الخيمة، هل هي شركة إماراتية و ان الصناعة الخليجية مرغوبة.. لكن الي اكتشفته شيء مختلف و هذا اللقاء عطاني بعض الاجابات.
اول شي هي شركة بولندية و قبل افتتاح مصنع رأس الخيمة كان الهدف البحث عن مصنع ثاني بعيد عن اوروبا الشرقية..
و من بين عدة دول تم إختيار رأس الخيمة للامانه كان هني السؤال ليش رأس الخيمة.
ليش مستثمر اجنبي ينقل استثماره الى دولة خليجية في صناعه الخليج مو معروف انه مشهور فيها صناعة اليخوت الفاخرة.
هذا اللقاء بكل صراحه عطاني الاجابات و اصدمتني
This quoted post is unavailable.
امس بورصة الكويت فقدت 725 مليون دينار من قيمتها السوقية و تراجع بالمؤشر 1.4%
و انخفاض 117 من اصل 132 شركة
و بحسب جريدة الجريدة جاء الضغط بالتزامن مع تقارير احتمال تصعيد عسكري أمريكي ضد ايران و كذلك مرحلة جني ارباح.
بس السؤال منو 15 شركة الي ما هبطت لان في شركة ارتفعت 20%
هذا جدول الشركات 10 ارتفعت و 5 ما تغيرت..
حتى 25 سنة لسداد تمويل سكنك
الكويت أصدرت قانون التمويل العقاري لمستحقي الرعاية السكنية.
إذا تنطبق عليك الشروط، يتيح لك تمويل شراء وحدة ضمن مشاريع المطور العقاري، أو بناء القسيمة الحكومية المخصصة لك.
إنزين… منو يدفع الفوائد؟
يعتمد على نوع التمويل
المدعوم: أنت تسدّد المبلغ، والدولة تتحمل فوائده أو عوائده.
غير المدعوم: أنت تتحمل المبلغ وتكلفته.
وتقدر تجمع بين الاثنين وفق ضوابط المركزي، بأقساط شهرية متساوية لمدة تصل إلى 25 سنة.
وإذا تعثرت بالسداد يروح علي البيت؟
بعد إنذارك يجوز إعادة جدولة التمويل لمدة تصل إلى 5 سنوات، وفق الضوابط، أو اتخاذ الإجراءات القانونية.
لكن انتبه: تكلفة فترة إعادة الجدولة عليك، حتى لو كان تمويلك مدعوم.
متى يبدأ التطبيق؟
عند نشر اللائحة التنفيذية، التي يجب إصدارها خلال 6 أشهر من نشر القانون.
وفيها تتحدد إجراءات التمويل، وفترة السماح، والسداد المبكر، والتعامل مع التعثّر.
بعد صدور القانون… شنو أول سؤال عندك؟
كم مبلغ التمويل؟
كم القسط الشهري؟
أو شنو شروط الاستفادة؟
اكتب سؤالك بالتعليقات.















