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好像还有很多朋友没拿到过 Gate 周边？ 那今天干脆开个许愿池。 直接来一波主理人福利。 口号依旧是📢 Gate有事找Ric！ 评论区告诉我： 你最想要哪一个 Gate 周边？ 平时经常互动眼熟的老朋友、新认识的朋友，我都会偷偷记下来哦👀 💡 小提示：引用这条推文许愿，概率会更高呢 这次开放许愿： 🎽 Gate × Red Bull 联名夹克 🎒 Gate VIP 出行套装（挎包水杯等） 🏕️ Gate VIP 露营套装 ⚽ Gate 2026 足球衣 🏎️ Gate × Red Bull 赛车积木礼盒 🥃 Gate 威士忌杯礼盒 🌕 Gate 中秋限定礼盒（即将发布，很精美） 另外播报一个最近的数据： 📈 Gate 近 7 日净流入排名第一 净流入金额达到 74.3M 美元。 最近看到的数据基本都是增长趋势。 今晚的股票直播也会有周边放出哦，也可以来抽直播间的福利 Gate有事找Ric。❤️

跟大家汇报一下近况👇 奥兰多现已加入 Salus @salus_sec 以及子公司 @FlashRescue ，担任 VP of Product。尤其感谢 Mirror 老师 @mirrorzk 的认可，以及好兄弟 @DarcyAri 一路以来的支持。 Salus 是一家全栈安全公司，由 Binance Labs （现YZi Labs @yzilabs) 领投，是币安在 Web3 安全生态的重要布局。 毕业后的第一份全职工作是在 BlockSec。后来因为想去美国发展，机缘巧合加入了正在拓展美国站业务的 Bybit。兜兜转转，又还是回到了安全行业，只不过这次不一样。 在多数人眼里，安全业务一直也没有什么新花样，兜兜转转就是代码审计。且 AI 当下迅猛，又遇上史诗级熊市，除了交易所，整个行业的泰坦尼克号都在沉没。 跳船是很多人的选择，但没跳船的人，有勇有谋。 @DarcyAri 和 @MegaKecc 白手起家，创立了 FlashRescue，专注于链上资产追回，技术实力过硬，后来被 Salus 收购。 随着前 TRM 工程师 @alaric0xq 的加入（现FlashRescue CTO），同时在股东们与合作伙伴的资源倾注下，FlashRescue 逐步补齐了法律、合规、跨区域执法协作及行业协同能力，并已在亚太和北美建立起更完善的案件响应与协作网络。 资产追回是一个足够垂直的领域，但越垂直，越需要技术、经验和资源的长期积累。只要真正把这些事情做深，我们可以做到领域里的 No.1。 2025 年，前东家 Bybit 因 Safe 前端被黑，被盗了约 14 亿美元，成为加密行业史上规模最大的盗窃事件。除了 Ben 上演的一场教科书级公关，剩下的只是 Safe 甩锅，以及众人的无能为力。 行业里真正重要的，不只是简单的事后分析，而是能够真正落地的资产追踪、处置与追回能力。 熊市更是诈骗、被盗频发，我们也接触到越来越多的受害者，并通过链上和链下各种途径，帮助他们追回自己的财产。 接下来，我会和团队一起持续研发、打磨产品与服务，也会帮助团队重点推动亚太地区的业务发展。 欢迎大家关注 @salus_sec 和 @FlashRescue，加入币安生态的安全朋友圈。

首先，这不是一场商战。 这是一个很傻逼的故事，而我就是这个傻逼。 从ME只有3个人的时候开始，我就对所有人说，ME会是我最后一次创业！我会全力以赴努力证明自己，于是半年时间里我不拿一分薪资，管上管下，里里外外忙活，稀释掉绝大多数被口头许诺的股权，接受股东委派CEO。最后2023年的5月ME融资成功了，它有了独立的主体，而我也正式有了自己的团队。 这个初始团队的每一个人，几乎都是我深聊后加入的。每一个加入的人我都问过一个问题：你想在ME或者行业里获得什么？我希望可以和他们一起去拿到自己想要的结果。我告诉大家，ME是他们的第一站，但可以不是最后一站，ME的每一个里程碑上都会有他们的名字，但我不排斥他们以后走上更好的平台！我希望他们以后被猎头挖出去的时候都因在ME的经历而增光涨薪，我希望这个平台能成为所有人应以为傲的跳板！ 至少曾经的我以为，我能做到！为此，我几乎给团队里的每个人都做了长远的规划，可是那时候的他们，没有人要离开，就这样陪了我三年。 然后，在ME的第二年我结婚生子了。 我接受了股东的提议让Jessica来就任CEO，我当时甚至非常满意这个人选，因为我们曾经短暂共事配合过，我以为她能够在我特殊时期撑住我如此看重的“家”。为了辅助她过渡，我一再推迟休假，直至临产前一周。为了配合她整理团队，我在月子中心打电话帮她委婉辞退“不合格”的员工。为了她的“业绩求救电话”，我二话不说结束了为期仅40天的产假。这些种种，都是为了她的那套“更成熟”的管理制度，可是却一步步把我的团队，我们的ME推入火坑。 我和Seven与她的正面冲突爆发于川普发币的时间，我们的员工因买入总统币盈利百万元人民币，可是他全都捐给了希望工程。我和Seven一致认为ME可以免费发稿宣传该新闻事件，可员工担心被扣上白嫖公司资源的帽子一定要走付费流程。可没想到，咱们的CEO卡姐却因不满员工全篇没有提及公司，而后又以员工不报批就私立人设对外宣传为由大肆问责！而与此同时，她要求内容组对她参加川普就职典礼一事全面宣发报道。 这件事，让我和Seven都看到了“道不同”的终点。所以在ME的第三年，我一气之下提出卸任CBO，保留联创股东身份，以此维护好ME的大客户服务。而Seven，其实是那个留下来守家的人。 后来，陆续有小伙伴来找我吐槽、诉苦甚至哭诉Jessica对他们的打压和不公对待。公司里充斥着“政治斗争”的硝烟，“Joy的人”和“Jessica的人”居然能演变出“双J之战”的代号。对于老员工，我能安慰都尽力安抚，对于下定决心离开的，我都尽力做好内推配合背调，谈薪和职级争取也会给到建议。可是随着离开的人越来越多，我却内耗了，我在想他们和我那些委曲求全的日子，那些义无反顾燃烧的点滴，最终大家陪我奋斗一场就如此狼狈吗？ 我不服，中间又陆续争斗过几次，但最终都因为顾及股东利益、原始团队成员甚至ME这个名字而不了了之。这期间，CEO也越来越肆无忌惮，无所顾忌地攫取公司和团队利益！直到今天，“最后的守门员”也倒在她暴力管理和无理取闹的手段之下！今日我与各股东收到Seven的实名举报书，能切身感受到他作为多年老员工的悲怆与愤懑！ “因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣。”为民请命者，自古有之，或冒死上书，或拦驾陈情，皆以匹夫之身担天下之忧。然请命之路，往往荆棘丛生，垃圾人一日不除，则正道一日不畅；正气一日不彰，则行业一日不宁。 凡“垃圾人”者，其行有三： 一曰虚，徒有虚名而无实学，空占其位而误其事。《礼记》有言：“不务尽其职，是谓旷官。”旷官误事，乃行业大害。 Jessica不懂产品，不懂新闻媒体，甚至还常因自身认知不足导致错误问责引发管理混乱！ 二曰贪，见利忘义，营私舞弊。《论语》云：“放于利而行，多怨。”贪利之人，必损公肥己，蛀蚀行业根基。 Jessica对外号称不拿薪资，但她私开银行卡，每月让财务支付其生活费，甚至香港租房交通差旅几乎所有开销均由公司承担，她的个人开支长期成为ME最大的支出来源！！！ 三曰佞，巧言令色，阿谀逢迎。《孟子》曰：“友也者，友其德也。”佞人当道，则贤者远遁，正士寒心。 Jessica媚上欺下已经被曝光多次！自己在酒桌上疯话连篇，形象全无却时常恶意中伤个别形象姣好的女员工称其为“捞女、“花瓶”等！ 此人劣迹种种，罄竹难书！ 此文今当效法古人之智，切行清理之实敬告周知！

🚀 Team1 Builder Roundtable｜AI 冲击下，Web3 开发者路在何方？ AI 正在快速改变开发方式，也在重塑项目方的人才需求。Web3 开发者应该如何应对？ 本周五晚8:30，我们将围绕以下话题展开讨论： 🔺 AI 对 Web3 开发岗位带来的冲击与变化 🔺 项目方真正需要什么样的开发者 🔺 开发者如何提升竞争力，让 AI 真正成为自己的助力 🎙 主持人：@SHAE_131｜Team1 Collaborator Team1 Builder Roundtable邀请到来自开发者教育、人才招聘和 Web3 创业一线的嘉宾： 👨‍💻 @IMXY007｜@OpenBuildxyz 联合创始人 长期推动 Web3 开发者教育、技术社区与人才生态建设。 💼 @DEFIHR｜DeFiHR 公众号及「Web3 万事屋」主理人 持续关注 Web3 人才市场、职业发展与行业招聘趋势。 🔍 @WADE_ZHANG1｜资深 Web3 猎头 从招聘一线分享项目方用人需求，以及开发者求职中的真实机会与挑战。 🛠 @SEEK_WEB3｜The Web3 与 DappLink @0xtheweb3创始人，长期从事 Web3 开发者技术教育，并从创业者、开发者和用人方视角分享行业观察。 点击预约收听，不要错过 🎧 xitter.cf/i/spaces/1PJqrrmAXvPxb

事实就是 Web3 的 HR 基本上都是完全不懂这个行业。 这么多年只觉得 @DeFiHR Harlan哥一个人是真正的很牛逼的 Web3 HR。 建议项目方和平台们，如果找不到 Harlan这种HR，那么就别要这个位置了，直接业务负责人来筛选简历并面试是最合适的。