개발이 ai에 가장 빠르게 대체된 이유는 시작과 끝에 사람이 없기 때문임. 코드와 결과라는 정답만 있으니까. 정답이 있는 문제는 ai가 당연히 잘함.
반면 기획은 사람으로 시작해서 사람으로 끝남. 정답이 있을 수가 없음. 그래서 ai가 완전히 대체할 수 없음. 사람이 좋아하는 건 계속 바뀌니까.
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남이 짠 코드를 내가 왜 유지보수해야 하나? 로 접근하면 힘들어짐. 기획자가 개같은 코드를 못짜게끔 워크플로우를 만들 수 있어야 함. 그게 개발자에게 주어진 새로운 역할이라거 생각합니다. 개발이 쉬워진 게 아니라 더 어려워진 것임을 이미 모두가 체감하고 있구요. 사람을 콘트롤하십시다.
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점심에 나눈 대화
: 왜 트위터에 개발자는 많은데 기획자는 별로 없을까?
- 화난 개발자들한테 혼나고 인스타와 스레드로 이주함. (실제로는 격한 표현)
- 남아있는 기획자는 오타쿠라 남아있음.
- 개발자는 양지에서 살아갈 수 없어서 인스타에서 개발 얘기 안함
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저는 개발팀의 역할이 더 이상 기획문서를 보고 개발 지식을 바탕으로 산출물을 만들어내는 것에 그치면 안 된다고 생각합니다. 기획자가 개발의 영역에 들어오는 걸 밀어낼 이유도 없구요. 기획자가 개발에 직접 참여(정확히는 코딩과 빌드)할 수 있는 환경을 만들어주고, 기획자가 만들어 놓은 빈틈
바이브코딩 까는 건 뭐 그럴 수 있는데 마치 ai 코딩 이전 시대에는 코드에 아무 문제가 없었던 것처럼 말하는 건 좀 재밌다. AI로 해결할 수가 없는 문제가 나온다면? 하는 가정도 웃기고 ㅎㅎ
물론 낭만은 있었음. 그립긴 함.
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정말정말 끝까지(리미트 무한대) 가면 기획팀이 이길 듯
단기로는 기획팀
중간에 개발팀이 잠깐 이긴 것처럼 보이는 구간이 옴