
اكاديمي مقدم محتوى #ادارة_المعرفة #KnowledgeManagement| #ISO30401| #ادارة_الابتكار| #Innovationmanagement #AI #ISO56001| #ISO42001 #الارشفة|#الذكاء_التنافسي #CI
Joined April 2010
- Tweets8.5K
- Following685
- Followers5.1K
- Likes14.7K
د. عصام عبيد retweeted
🔸 ضمن برنامج ابتكر وانطلق
تدعوكم إدارة نقل التقنية بالمركز لحضور ورشة عمل توعوية بعنوان "الابتكار في الجامعة"
🔗للتسجيل:
training.imamu.edu.sa/Course…
#جامعة_الإمام
#SDG4
#SDG8
#SDG9
د. عصام عبيد retweeted
تعلن #عمادة_البحث_العلمي بـ #جامعة_الإمام عن إقامة محاضرة علمية ينظمها مركز بحوث علوم الحاسب والمعلومات بعنوان: (الشراكة الواعية مع ادوات الذكاء الاصطناعي: أخلاقيات الباحث في العصر الرقمي) تقديم الدكتور عصام محمد علي عبيد، وذلك يوم الأحد ٢٨ / ٠٥ /١٤٤٨هـ الموافق ٢٠٢٦/١١/٠٨م.
🔳 للتسجيل والحصول على الشهادة من بوابة التدريب عن طريق الرابط التالي:
training.imamu.edu.sa/Course…
🔳 للحضور الدخول عن طريق الرابط التالي:
teams.microsoft.com/meet/315…
#عمادة_البحث_العلمي
#جامعة_الإمام
#SDG3
#SDG4
#SDG11
قد ينتهي المشروع بنجاح… وتبدأ المؤسسة مشروعها التالي بالأخطاء نفسها!
يحدث ذلك عندما نسلم المخرجات، ونغلق العقود، ثم نترك الخبرة التي صنعت النجاح أو عالجت التعثر في ذاكرة أفراد الفريق.
العلاقة بين #إدارة_المشاريع و #إدارة_المعرفة تبدأ قبل التنفيذ، وتستمر بعد التسليم
هل تتفق ..... على تصنيف الفئات الثلاث ذات العلاقة بمشاركة المعرفة؟ ام لديكم تصنيف آخر؟!
#ادارة_المعرفة
#ممارسات_معرفية في #ادارة_المعرفة
كيف تحولت الأخطاء إلى مصدر للابتكار في تويوتا؟
في مصانع تويوتا، نشأت ممارسة إدارية :
الموظف الذي يكتشف خطأ في خط الإنتاج يستطيع إيقاف العمل، بدلا من إخفاء المشكلة خوفا من المساءلة.
تخيل أن أحد العاملين لاحظ خللا في تركيب أحد الأجزاء. كان بإمكانه تجاهله حتى يستمر الإنتاج وتتحقق الأهداف اليومية.
لكن فلسفة تويوتا شجعته على الإبلاغ عن المشكلة، وطلب المساعدة، والبحث عن سببها الجذري.
هنا تبدأ القيمة الحقيقية لمشاركة المعرفة.
فالمشكلة التي يكتشفها موظف واحد قد تكشف خللا في طريقة العمل يؤثر في مئات المنتجات. وعندما يناقش الفريق أسبابها ويطور إجراء يمنع تكرارها، تتحول تجربة فردية إلى معرفة يستفيد منها الجميع.
مشاركة المعرفة تعني أننا حين نشارك نجاحاتنا نختصر طريق الآخرين، وحين نشارك أخطاءنا نحميهم من تكرارها.
#ادارة_المعرفة
🤖 Made with AI
كيف تدعم #إدارة_المعرفة دور #الاستدامة_المالية بالمؤسسات؟
#الأداء_المالي #قياس_الأثر #KnowledgeManagement #FinancialPerformance
🤖 Made with AI
قبل أن تطلب من فريقك فكرة جديدة، اسألهم: ما الذي تعلمناه من آخر تجربة، ولم نستخدمه بعد؟
قد تكون فرصة #الابتكار في درس نسيه الفريق، أو حل نجح في قسم ولم يصل إلى بقية الأقسام.
#إدارة_المعرفة تمنح الخبرة فرصة لتصنع قيمة جديدة.
#قاعدة_المعرفة
#KnowledgeBase
هي مستودع مركزي منظم يجمع المعرفة المهمة للمؤسسة، ويحفظها ويصنفها ويتيح الوصول إليها بسهولة، بما يساعد على إعادة استخدامها ودعم العمل واتخاذ القرار.
#ادارة_المعرفة
انتبه!
لا تقل: هذا الخبير لا يفعل شيئا،
فالأعطال قليلة.
ربما كانت قليلة
لأنه يرى مقدماتها ويعالجها
قبل أن تراها أنت.
#ادارة_المعرفة
د. عصام عبيد retweeted
كم مرة رن جوالك وأنت في إجازة
وزميلك يسأل:
وين ملف التقرير الفلاني؟
وكيف نصل له؟ 🤔
إن تكرر هذا معك، فبعض عملك يتعطل حين تغيب، لأن مفتاحه في رأسك وحدك.
وهذا ما يسمى بـ "المعرفة الضمنية": ما تعرفه من خبرتك، ولا يجده زميلك مكتوبًا في أي مكان.
كخطوات تقرير شهري، أو طريقة التعامل مع حالة استثنائية، أو "فلان هو اللي يعرف".
تحويل هذه المعرفة إلى نص مكتوب يقرؤه غيرك
هو أول خطوة في #إدارة_المعرفة .
المعرفة التي تبقى في رأسك ليست ميزة لك كما تظن، فأنت لا تستطيع أن تغيب براحة، ولا أن تترقى إلى عمل جديد، لأن عملك القديم لا يعرفه غيرك.
وهي أيضًا أول ما يعطّل #التحول_الرقمي ..
لأن ما لم يُكتب لا يُرقمن 💡
فلا نظام يستطيع أن يؤتمت خطوات لا يعرفها إلا شخص واحد، ولا ذكاء اصطناعي يستطيع أن يجيب عن معرفة لم تُكتب أصلًا.
فكيف تُخرج ما في رأسك إلى الورق؟
لا تحتاج دليلًا من مئة صفحة، تكفيك صفحة واحدة يمكن أن نسميها "ورقة الغياب":
لأهم ثلاث مهام تقوم بها، تكتب فيها لكل مهمة: ما هي ومتى تُنجز، وخطواتها باختصار، وأين ملفاتها، ومن يُسأل عنها إن ظهرت مشكلة.
صفحة واحدة تجعل غيابك لا يوقف شيئًا ..
وتجعل إجازتك إجازة فعلًا 🙂
وأنت .. لو غبت غدًا، كم مهمة من مهامك يستطيع زميلك أن ينجزها دون أن يتصل بك؟
اكتب الرقم 👇
🔷 #من_المفهوم_إلى_الأداة
مفهوم واحد وأداة واحدة في كل منشور
"تابعني للمزيد" ..
🤖 Made with AI
د. عصام عبيد retweeted
المؤسسة التي لا توثق إجراءات العمل تجعل المعرفة امتيازًا لمن سبقوا إلى الوظيفة، وتحول انضمام الموظف الجديد إلى اختبار طويل لفك شفرات لا يعرفها إلا زملاؤه.
#بيئة_العمل
دعوة للتفكير …..
ما أكبر تحد يواجه مؤسستكم في ضمان موثوقية المعرفة التي يقدمها #الذكاء_الاصطناعي؟
_ ضعف التحقق من المصادر
- نقص الخبرة لتقييم المخرجات
- غياب مسؤولية مراجعة المعرفة
- الاعتماد على معرفة غير محدثة
#إدارة_المعرفة #KnowledgeManagement
لا تستهن برحيل موظف ذو خبرة وتقول: نأتي بغيره.
يمكنك تعويض شخص في الهيكل،
لكن كيف تعوض سنوات من التجربة
لم يتعلمها منه أحد؟
#ادارة_المعرفة
#ادارة_الابتكار
🤖 Made with AI
الربط بين #إدارة_المعرفة و #الاستدامة و #الابتكار يظهر في الممارسة: حين نوثق خبرة مشروع وننقلها إلى فرق أخرى، نحافظ على المعرفة ونقلل تكرار الأخطاء وهدر الموارد. وحين نعيد استخدام تلك الخبرة ونطورها لحل تحد جديد، نحولها إلى ابتكار.
لماذا تُعد إدارة المعرفة ركيزة أساسية للاستدامة والابتكار المؤسسي؟
#جامعة_الأميرة_نورة
#نورة_المعرفة
غادر الخبير… واستمر العمل.
لم يكن البديل أكثر خبرة لكنه وجد دروسا موثقة، وحلولا مجربة، وزملاء تعلموا من الخبير قبل رحيله.
نجاح #إدارة_المعرفة أن يبدأ الموظف الجديد من حيث وصل الآخرون، بدلا من أن يبدأ من الصفر.
















