Me dedico a concentrar mi capital en oportunidades asimétricas.
Madrid, Comunidad de Madrid
Joined December 2017
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Lo bueno de la huella digital. Es que absolutamente todo está por escrito.
Os dejo un hilo con todas las posiciones que he hecho. Porque parece que solo he perdido con Nvidia.
Primera inversión, GameStop. 92% de mi portfolio en la compañía (8% fue para pagar la universidad).
Inversión -> 10k$ a 5.5$/acción.
Venta -> 681k$ a 375$/acción.
Pedro Gutiérrez retweeted
La fantasía de la playa, el mojito y ver cómo caen los dividendos mientras te rascas la barriga ha vendido muchos cursos, pero en el mundo real no se sostiene.
El mercado no es una ONG que te premia con un retiro perpetuo solo porque acumulaste cuatro activos. Es una trinchera. Los activos hay que defenderlos, reinvertirlos y gestionarlos, o la inflación, la competencia y los cambios tecnológicos se los meriendan en dos tardes.
La idea de que algún día «terminas el juego» y te cruzas de brazos es el sueño húmedo de quien confunde libertad con vagancia. Libertad no es dejar de moverte; libertad es elegir en qué batalla te partes la cara.
El que se frena, se oxida. Y en un mercado donde todo el mundo empuja, el que se oxida desaparece.
Pedro Gutiérrez retweeted
Pasó con los ferrocarriles, pasó con los coches, pasó con los cables submarinos.
Sobre el tema de la independencia financiera hay algo que la mayoría no entiende, y es que nunca vais a dejar de trabajar. Y cada vez vais a trabajar más.
Cuando pensáis en vuestras finanzas personales tenéis que entender que el mundo es un lugar competitivo, y las finanzas personales consisten en construir un balance de situación cuyos activos ganen cada vez más importancia y como consecuencia sean capaces de generar un potencial de generación de caja cada vez mayor.
Pero cuando adquirís esos activos el resto del mercado está compitiendo con vosotros por ellos.
Eso provoca una dinámica en la que si creéis que vais a tener la oportunidad de encontrar algo como la independencia financiera en la que os vais a tumbar a no hacer nada el resto de vuestras vidas, olvidaros.
Eso es por 2 razones, la primera es que sois unos vagos, y la segunda es que no entendéis que vivís en un mundo cada vez más competitivo donde cada vez hay más gente y mejores tecnologías.
Así que si queréis vivir bien tenéis que manteneros competitivos.
Pedro Gutiérrez retweeted
Pretty much.
As of the past few weeks, debt markets have almost entirely shut off access to money for any company that doesn’t have substantial revenue independent of AI data centers.
SpaceX closed $40B of debt for GPUs, but we’re investment grade and have Starlink & launch revenue.
That means the 200+ neoclouds are going to see guppy-level death and consolidation. Some will make it through, but not many.
Acabo de abrir un acceso gratuito de 14 días para todos aquellos que queráis acceder a mis análisis e ideas de inversión.
Para acceder - research.alphafinanceschool.…
Pedro Gutiérrez retweeted
Revolut founder Nik Storonsky says one of his investors tried forcing him to fire his best person:
“He was forcing me to fire my best person, because he was too hardcore.”
“Of course I didn’t fire him. I said no.”
“Pretty early on I realized that quite a few VCs, they are not very operational, and they can be actually dangerous for the company if they have enough power. So every single investment round, we just remove VCs.”
“Now I don't have any VCs on the board. I think that's the best. You always need to have operators rather than VCs on the board, people who actually build business and who know how to do things.”
Nik Storonsky is one of the most hardcore and competitive founders I’ve ever talked to. He’s the founder of Revolut, a $115 billion company, and wants to be the number one bank in 100 countries.
When someone asked Nik if he was coming for Jamie Dimon's lunch, he said “I’m coming for his dinner.”
“We want to dominate, otherwise what’s the point?”
He removed every VC from his board, and when one investor pushed him too far, he started his own fund to compete with them.
Nik has a lot of ideas on talent, product design, marketing, constraints, and what makes founder-led companies special.
This is a fascinating conversation about competition, speed, and building a machine-like company.
0:00 Coming for Jamie Dimon's dinner
2:04 Building the #1 bank in 100 countries
6:12 Why founders beat professional CEOs
8:45 Revolut's biggest mistake
12:47 Why legacy banks can't innovate
17:20 Running a company like a machine
20:28 Funding winners and cutting losers like a trader
23:31 How AI is changing Revolut's team structure
25:23 50 direct reports and spreading innovation fast
29:59 Hiring self-guided missiles
33:31 Too much money makes founders weaker
37:38 What Europe's constraints taught Revolut
41:08 Why VCs are like football cheerleaders
49:28 Starting a fund to compete with VCs
54:28 From zero marketing to buying Europe's airports
1:00:21 Funding moonshots like a global tech company
1:03:58 Building an unstoppable machine
Includes paid partnerships.
$BFIT es un 50% anual a 3 años, y acabo de subir un artículo explicando por qué.
