Cuenta oficial. Hagamos todo porque Colombia funcione lo mejor posible.

Joined April 2021
Juan Carlos Echeverry retweeted
Colombia y Venezuela tienen pasado, presente y futuro común! Por eso, los colombianos saben tan bien como nosotros que la transición a la democracia en Venezuela es indispensable para lograr la seguridad en la frontera, desmantelar las redes criminales, complementar nuestras economías e integrar un mercado de casi 90 millones de personas. La urgencia es real y creciente de ambos lados de la frontera. Gracias a @amompotes y al @ElTiempo por esta oportuna y franca conversación!
María Corina Machado habla en exclusiva: 'No habrá paz duradera en Colombia mientras no exista democracia en Venezuela' eltiempo.com/mundo/venezuela…
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Si un jefe no sabe escuchar malas noticias, no merece serlo. Una de las responsabilidades más importantes de quien dirige un equipo es asegurarse de que las malas noticias lleguen a tiempo. En cualquier organización aparecen problemas, se cometen errores y hay decisiones que no salen como esperábamos. Lo peligroso es que las personas tengan miedo de contarlo. Si cada vez que alguien lleva una mala noticia recibe un regaño o una reacción desproporcionada, aprenderá que es mejor quedarse callado. Y el jefe terminará enterándose de los problemas cuando ya sea mucho más difícil resolverlos. Por eso, creo que la responsabilidad de crear un ambiente donde se pueda hablar con franqueza recae principalmente en quien lidera. La manera en que un jefe recibe una mala noticia determina si le contarán la siguiente.
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Un almuerzo a la semana puede cambiar mucho más de lo que parece. Hay una práctica que recomiendo especialmente a quienes están construyendo su carrera: al menos una vez a la semana, almuerce con alguien para algo. Puede ser para pedir un consejo, buscar un mentor, contar en qué está trabajando o simplemente decir: “Estoy buscando trabajo. Si sabe de algo, acuérdese de mí”. Parece poco, pero si uno lo hace consistentemente, al final del año habrá tenido alrededor de 40 conversaciones que de otra manera probablemente no habrían ocurrido. Muchas oportunidades empiezan así. No necesariamente con una búsqueda formal o una reunión planeada con meses de anticipación, sino con una conversación. No desaprovechen los almuerzos. Son momentos fundamentales.
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Soy fan de la media distancia. Las oportunidades profesionales rara vez llegan de los amigos más cercanos o de personas con las que uno habla permanentemente. Muchas veces llegan de alguien con quien uno tuvo contacto hace años, o coincidió en un trabajo o un proyecto. Esa es la media distancia. Esa persona un día llama y dice: “Oiga, Echeverry, ¿Usted le jala a tal cosa? Tal cosa puede ser dar una charla; dar mentoría al hijo, que quiere estudiar economía; hacer una consultoría; participar en una junta; una oferta laboral, en fin, muchas cosas gratas. La media distancia es clave en la vida.
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Durante mucho tiempo pensamos que Colombia se iba a desarrollar únicamente con su mercado interno. El problema es que somos un país pequeño, con necesidades de tecnología, de capital para entrenar a sus trabajadores y empresarios en los estándares mundiales; así como de acceso a mercados. Aislarnos del mundo limita precisamente aquello que necesitamos para crear valor competitivo. Todo lo que aísle a Colombia del mundo la empequeñece. Necesitamos conectarnos con quienes tienen la mejor tecnología, atraer capital y abrir mercados para nuestras empresas y nuestros productos. Las multinacionales cumplen un papel importante en ese proceso. Traen inversión, pero además tecnología, conocimiento y ayudan a entrenar trabajadores. No hay nada más malo que aislarse del mundo, especialmente cuando NO somos nosotros quienes producimos la mejor tecnología ni tenemos mercados suficientemente grandes. Piense por un momento: ¿qué le pasaría al barrio La Perseverancia si decidiera no comerciar con Bogotá, no intercambiar bienes y servicios y no permitir el flujo de personas? Si por espacio de 40 años perseverara en esa equivocación. Su economía se empequeñecería, se empobrecería y traería mucho sufrimiento a sus pobladores. Colombia tuvo esa filosofía por espacio de casi 40 años.
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La banca colombiana se digitalizó. Ahora tenemos que mover la aguja del crédito. Hoy el 96% de los colombianos transa en plataformas. Es un avance enorme para el sistema financiero. Pero cuando miramos el otro lado de la banca, todavía tenemos mucho por hacer. El crédito en Colombia representa cerca del 40% del PIB. En Chile, esa cifra llega al 80%. No podemos ser complacientes. La transformación del sistema financiero no puede quedarse únicamente en que más personas tengan una cuenta, usen una aplicación o hagan una transferencia desde el celular. Tenemos que lograr que el crédito llegue a más hogares, emprendedores y empresas que puedan utilizarlo para crecer. La meta es llegar a la persona que está vendiendo maní azucarado en una esquina. Esa es la economía que tenemos que financiar. Las fintech nos han enseñado mucho sobre velocidad, simplicidad y uso de datos. Los bancos estamos adaptándonos a esa velocidad. Esa competencia nos hace mejores y nos obliga a movernos. Porque digitalizar las transacciones fue un gran paso. Ahora tenemos que lograr que ese avance se traduzca en más crédito para la economía.
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Una institución es, ante todo, una cultura. Con frecuencia pensamos que las organizaciones se transforman cuando cambian su estrategia. La estrategia importa. La cultura determina si esa estrategia se convierte o no en resultados. La cultura está presente en decisiones que parecen pequeñas: cómo se recibe una mala noticia, cómo se resuelve un problema, cómo colaboran los equipos y cómo se relaciona cada persona con el propósito de la organización. No se construye con un documento. Se construye todos los días, a través de comportamientos que se repiten una y otra vez. Por eso el trabajo de un líder no consiste únicamente en definir el rumbo. Consiste en crear las condiciones para que las personas quieran recorrer ese camino juntas. Las instituciones que perduran no son las que cambian de estrategia con mayor frecuencia. Son las que construyen una cultura capaz de sostener esa estrategia en el tiempo.
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Seguimos recorriendo Colombia con los encuentros #ADNAval. Esta vez nos encontramos en Bogotá. Durante la jornada tuvimos la oportunidad de conversar con clientes, empresarios y directivos de Grupo Aval sobre el futuro de la economía, los retos de sus empresas y las oportunidades que ven hacia adelante. La foto es del almuerzo con empresarios y directivos de Grupo Aval. Cerramos el encuentro junto a cerca de mil colaboradores. Un espacio para alinear visiones, conectar el talento y recordar que detrás de cada estrategia hay equipos que tienen la responsabilidad de llevarla a la realidad. Gracias a todos los que nos acompañaron en Bogotá.
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Después de Barranquilla, esta semana nuestro lugar está en Cúcuta. Seguimos recorriendo Colombia con los encuentros regionales #ADNAval, conversando con empresarios, clientes y nuestros equipos para entender de primera mano lo que está pasando en cada región. Siempre he creído que buena parte de la economía real ocurre allí: en las empresas que producen, en las personas que generan empleo y en quienes todos los días encuentran oportunidades para hacer crecer sus ciudades. Cada región tiene una realidad distinta. Por eso hay que recorrerlas, escucharlas y entenderlas.
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Hay dos tipos de tontos: los que predicen la tasa de cambio y los que les creen. Por eso no voy a intentar decir dónde estará el dólar dentro de unos meses. Lo que sí podemos observar es lo que una tasa de cambio sobrevaluada está haciendo hoy sobre sectores como las flores, el café, el aguacate, el cacao, la palma, las exportaciones de servicios y la minería. El del dólar no es el único precio que preocupa. Otros cuatro precios clave están “desalineados”. 2.⁠ ⁠Las tasas de interés están muy altas (por la presión fiscal e inflacionaria). 3.⁠ ⁠Los costos de energía están muy altos (por no haber hecho las inversiones en gas). 4.⁠ ⁠Los salarios están altos (por el populismo ciego). 5.⁠ Los impuestos están muy altos (por creer que somos lo que no somos y gastar sin límite). Esos cinco precios son críticos para producir e invertir. Aun así, sigo siendo optimista sobre Colombia. Creo que estamos por comenzar una década brillante después de una década sombría entre 2015 y 2025. Para lograrlo habrá que ordenar esos precios, recuperar confianza y permitir que quienes producen, exportan e invierten vuelvan a mirar hacia adelante.
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Una tabla interesante Compara el tamaño de las economías de Argentina y Colombia a lo largo de este siglo. En el año 2000 Argentina era 2.8 veces más grande que Colombia; para 2026 esa diferencia será de tan solo 1.28 veces, expresados ambos PIB en dólares nominales de cada año, según el World Economic Outlook del IMF. Ver la tabla, La tercera columna es el PIB de Argentina/Colombia en “veces”
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En EL CAFÉ CON QUIQUE hablamos, entre muchas otras cosas, de la reforma protestante. Es uno de los episodios más fascinantes de la historia. Hay dos formas de entenderla, una corta y una larga. La corta es este magnífico vídeo que tiene mucho que ver con los banqueros, gremio al cual pertenezco: youtu.be/Sgh1rXzDhDU?is=N8og… La larga está en este libro irrepetible:
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En el frente económico una tarea fundamental es “pintar la cancha” en la que jugaremos las familias y las empresas en los próximos cuatro años. El ajuste fiscal no se hace en tres ni en seis meses. Tomará los cuatro años. Hay que ordenar el gasto, los ingresos y la financiación y, sobre todo, explicar cómo se va a hacer. Esa es una responsabilidad enorme del ministro de Hacienda. Me gustó cómo lo hizo la semana pasada, haciendo transparente la dificilísima herencia que le dejó el anterior gobierno. Colombia ha estado en estas circunstancias en 1966, con en ministro Abdón Espinosa. En 1984 con Roberto Junguito. Y en 1998, en la crisis de fin de siglo, con Juan Camilo Restrepo y Juan Manuel Santos. Colombia sabe hacer esas duras tareas. La primera condición para lograrlo es credibilidad y confianza. Si Colombia logra recuperar esa confianza, puede reducir su riesgo, bajar las tasas de interés y darle más espacio a las familias y a las empresas para invertir, comprar vivienda, producir y crecer. De ahí puede salir un punto porcentual del PIB de ajuste fiscal. El gasto se reducirá, según el ministro de Hacienda Miguel Gómez, en otro punto del PIB. El crecimiento sufrirá al principio, pero la recuperación de la inversión podrá aportar otro punto del PIB. Finalmente, los mayores ingresos tributarios deben, ojalá aportar un punto adicional. Tenemos cuatro años para arreglar la casa. Lo que no esperábamos era que el punto de inicio fuera un déficit de 9.4% del PIB. Pues un saneamiento de la economía de cuatro puntos, que, en mi criterio, es lo máximo que podemos esperar, nos dejará con un déficit superior a 5% del PIB. La culpa es del desgreño de cuatro años de mal gobierno, que el presidente y el ministro actuales deberán corregir. Adelante! Nosotros somos su AVAL!
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Al gobierno del presidente Abelardo de la Espriella le tocará un “TRES EN UNO”. Hacer una recuperación de la seguridad nacional como la que le tocó a Álvaro Uribe Vélez en 2002-2010. Hacer una recuperación de la prudencia fiscal, recortar el gasto y reducir el costo de la deuda como la que le tocó a Andrés Partana en 1998-2002. Hacer una tarea de recuperar y ordenar la regulación y dinámica de sectores claves como la salud, la energía, el gas, la infraestructura carretera, la vivienda, el transporte, como la que emprendió con reformas sectoriales el gobierno de César Gaviria en 1990-1994. Tendrá que ser tres presidentes en uno.
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Una batalla ganada 9 años después!! Con consecuencias para la industria petrolera, entre otras Felicitaciones al Consejo de Estado
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La reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto tomará años. Eso lo aprendimos durante la reconstrucción del Eje Cafetero; en ese momento yo era director de Planeación Nacional. Después de la dolorosa, triste y dura experiencia personal y familiar que trajo la destrucción del terremoto, viene la reconstrucción que es un fenómeno económico positivo, irónicamente. Se moviliza mano de obra y esfuerzo, financiación y donaciones, materiales y transporte así como muchos bienes y servicios. Eso significa empleo e inversión para Risaralda, Caldas, Quindío, Valle y Chocó, las regiones que hoy necesitan recuperar sus viviendas, sus empresas y su actividad económica. Desde el Banco de Bogotá, el Grupo Aval y junto al sistema financiero estamos haciendo esfuerzos para prestar recursos por debajo del costo al cual captamos, para ayudar a las familias y empresas afectadas. Los recursos para la reconstrucción estarán; además, no tienen que llegar todos de inmediato. Se irán necesitando a lo largo de los próximos años, a medida que avance la recuperación. Tenemos por delante un proceso de varios años y la tarea de hacer que esa reconstrucción avance con honestidad, dedicación, unión, se favorezca a los verdaderos damnificados, liderados por los gobiernos territoriales y nacional. Estamos listos para ayudar!
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DESMAQUILLANDO ————- Como sucede con las rumbosas damas que asisten a bulliciosas fiestas hasta altas horas de la madrugada que al regresar a casa deben emprender la penosa tarea del desmaquillaje, así sucede con las cifras fiscales del país. La fiesta terminó, y debe emprenderse la penosa limpieza del maquillaje. En este caso hay dos capas de maquillaje que se deben remover. La primera es la que se aplicó al presupuesto en curso, el de 2026. El ministro de hacienda ha dicho que el disolvente que utilizará es un recorte de $ 21,9 billones de pesos en la actual vigencia. Pero será necesario, en seguida ,disolver una segunda capa de espeso maquillaje: la del presupuesto del 2027. Dijo el ministro de hacienda en Cartagena, en el marco de la asamblea de la asociación bancaria, que no utilizará para disolver esta espesa capa el disolvente llamado “ más impuestos” ni el que se conoce como “más deuda”, sino otro- más fuerte- denominado “ racionalización y austeridad en el gasto público”, cuyos detalles se conocerán con la presentación de la llamada “ley rescate” o de reconstrucción fiscal” que se radicará próximamente. El costo de este disolvente de la segunda capa de maquillaje es alto y áspero pues tendrá que limpiar una capa llena de incógnitas y de trampas ; de pasivos ocultos que se habían metido debajo del tapete ;y de la primera cuota para atender los gastos de reconstrucción del terremoto del 10 de agosto. El costo de este segundo disolvente será alto: cerca de $ 40,2 billones ( un poco Más de dos puntos del PIB). Al final del proceso de limpieza surgirá un rostro más lavado pero más creíble :el rostro verdadero de la rumbosa dama de la víspera.
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Exportar vía devaluación es exportar pobreza Cada vez que el dólar sube, reaparece el mismo reclamo: que el Gobierno intervenga la tasa de cambio para que exportemos más. La intuición es comprensible, pero los datos, y también la lógica económica, aconsejan lo contrario. La gráfica muestra la tasa de cambio y las exportaciones no tradicionales de Colombia entre dos mil diez y dos mil veinticuatro, ambas llevadas a una misma base para que sean comparables. La conclusión salta a la vista: mientras la tasa de cambio se disparó, las exportaciones siguieron su propio camino. La relación entre una y otra es baja. El dólar caro no las despegó, y el dólar barato no las hundió. ​Tasa de cambio y exportaciones no tradicionales, ambas en índice (base cien). Cifras preliminares sujetas a verificación con fuentes oficiales. Esto no es casualidad. Buena parte de nuestros insumos exportadores es importada y se paga en dólares, de modo que una moneda débil sube el ingreso y el costo casi al mismo tiempo. Y la demanda externa depende más de los precios internacionales y de nuestra capacidad de oferta que del nivel de la tasa. Pero hay un punto más profundo, y es el que debería ordenar el debate. Competir exportando por la vía de una moneda débil es competir abaratando el trabajo nacional medido en dólares. Se vende más barato afuera porque nuestra gente, en términos internacionales, gana menos. Eso no es competitividad: es exportar pobreza. Es una ventaja prestada que dura lo que dura la devaluación, y que empobrece precisamente a quien produce. La competitividad real se construye por el lado de la oferta: impuestos competitivos, infraestructura que reduzca los costos logísticos, y menos trámites que liberen la energía productiva. Eso sí perdura, porque no depende del precio del dólar sino de que produzcamos mejor y a menor costo en términos reales. El desafío exportador de Colombia es estructural. Tratarlo con la tasa de cambio es aliviar el síntoma y, peor aún, agravar la enfermedad.
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Uno se educa para estar en determinados equipos. Eso jamás se lo dicen a uno. Pareciera que uno se educa para resolver problemas solo. Pero ese no es el caso en el 90% de las ocasiones. Los problemas se resuelven en equipos, a los que uno aporta algo que sabe (por educación, experiencia, o lo que sea). La meta es entonces a cuál equipo o tipo de equipo quiero llegar a pertenecer. Al que resuelve qué tipo de problemas? Puesto así, las destrezas a desarrollar son tanto las que desarrollan mis capacidades analíticas, como las que desarrollan mis disposición y facilidad para aportar a equipos y acoger lo que aportan otros.
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La mayoría de decisiones solo pueden evaluarse con el paso del tiempo. Cuando una decisión implica incertidumbre, inversión o transformación, es normal que despierte críticas. Preferimos juzgar con la información que existe al final de la historia, y no con la que estaba disponible cuando hubo que decidir. Ese es uno de los desafíos del liderazgo. Tomar decisiones cuando aún no existe certeza sobre el resultado. Muchas de las transformaciones que hoy damos por sentadas fueron cuestionadas en su momento. Algunas incluso quedaron marcadas por la controversia durante años, antes de que sus resultados pudieran medirse con mayor objetividad. Por eso creo que el tiempo es un buen aliado de las decisiones difíciles. No porque todas terminen siendo acertadas. Algunas no lo son. Sino porque permite separar el ruido de la coyuntura de los efectos reales que esas decisiones producen sobre las personas, las organizaciones o un país. Liderar implica aceptar que no todas las buenas decisiones serán populares en el momento en que se toman.
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