LFRS - La France Républicaine et Solidaire

Jean-Paul Huchon en sa région… Avant 2004, je ne connaissais Jean-Paul Huchon que de réputation. J’avais lu son « jours tranquilles à Matignon », que je conseillais plus tard à mes étudiants. Je savais qu’il était rocardiren, techno, ancien banquier. Autant dire que j’arrivais au conseil régional avec des tonnes de préjugés (à trente ans, c’est un défaut pour lequel on peut encore avoir un peu d’indulgence) et de préventions dans ma besace. Il ne m’a pas fallu longtemps pour découvrir un militant aguerri, un gestionnaire madré, un élu bosseur, maîtrisant les dossiers franciliens comme personne, un fin politique suffisamment habile pour laisser exister une «majorité plurielle » hétérogène et turbulente, riche en fortes personnalités et dirigeants de partis, tout en restant fidèle au cap fixé devant les électeurs. Jean-Paul venait aux réunions du groupe socialiste (pléthorique compte tenu de l’ample victoire de 2004), présidé par son acolyte Jean-Paul Planchou. Avec l’ami Guillaume Balas, nous tentions, comme d’autres, d’animer les débats : je crois que les présidents trouvaient plaisant d’entendre les jeunes élus porter quelques revendications et manifester quelques désaccords. Nous étions remuants mais loyaux. Les deux Jean-Paul étaient bienveillants et jamais sectaires. En 2009, après la mort de Janine Haddad, dont nous sommes nombreux à rester inconsolables, Jean-Paul Huchon me mit le pied à l’étrier. Rien ne l’y obligeait. Il me faisait l’honneur de me nommer vice-président aux affaires européennes internationales. L’année fut dense et passionnante. Je me souviens d’un mémorable déplacement au Liban. Jean Paul était aussi à l’aise avec les plus hautes autorités du pays qu’avec les gens de la rue. En 2010, il réalisait un score impressionnant (57% des voix au deuxième tour). Le climat national avait aidé mais je crois aussi que les franciliens avaient appris à aimer ce président accessible, d’apparence bonhomme (son léger zozotement y contribuait) mais redoutable animal politique : ces prestigieux adversaires de droite s’en sont rendu compte trop tard, après l’avoir trop longtemps sous-estimé. Surtout, élu de grande couronne, il avait une conscience aiguë des déséquilibres territoriaux en Île de France, et savait que cette région ne se résumait pas à son cœur métropolitain. Huchon avait développé une vraie réflexion de l’aménagement du territoire : la bataille du SDRIF (schéma directeur de la région Île de France) en a témoigné. Jean-Paul savait que derrière les cartes et les tracés, il y avait des gens et des paysages. Dans l’exécutif, j’étais désormais chargé de l’apprentissage et de la formation professionnelle. Je n’y connaissais rien, mais Jean-Paul maîtrisait le dossier sur le bout des doigts : il me guidait, épaulé par d’excellents fonctionnaires, dans le maquis de sigles et des dispositifs, et m’accompagnait dans les visites de CFA. Familier du monde patronal et consulaire, mais aussi des syndicats de salariés, Jean-Paul agissait en réformiste conséquent, respectueux des corps intermédiaires et partisan du dialogue social. Dans sa pratique du pouvoir, Huchon n’était pas interventionniste : une fois qu’il avait accordé sa confiance, il vous laissait travailler. Comme il laissait les groupes de la majorité s’ébrouer dans le champ de la démocratie régionale. L’opposition elle-même était traitée avec égards et respect : Valérie Pecresse en témoignera j’en suis sûr. À la région, Jean-Paul faisait vivre un cercle d’amis qui n’étaient pas des courtisans. Nous avons beaucoup ri à ses blagues et à ses anecdotes drolatiques. Car il savait être aussi facétieux que chaleureux. Il a tenté de me faire partager son goût des whiskys : sans succès. J’étais pareillement imperméable à sa passion (encyclopédique) pour le rock’ roll. Mais, en matière d’administration et de politique, j’apprenais constamment à ses côtés. Après son retrait des affaires régionales, nous nous voyions de loin en loin. Jean-Paul était un peu désabusé, mais toujours affûté et drôle. Au moment de son départ, j’ai le coeur plein de tristesse et de nostalgie, mais aussi débordant de gratitude. Mes pensées attristées et affectueuses vont à sa famille et à ses proches.

Il faut protéger nos entreprises stratégiques. Depuis l'affaire Alstom et malgré le décret Montebourg, la liste des entreprises françaises passées sous pavillon étranger n'a cessé de s'allonger (Technip, Lafarge, Photonis, Latécoère, la branche Doliprane de Sanofi etc, etc...). Donc plutôt que polémiquer et caricaturer ceux qui essaient de renforcer nos dispositifs de contrôle (non, nous n'allons pas "administrer toute l'économie", ni "interdire tout investissement étranger"), essayons d'avancer car il en va de notre souveraineté industrielle. #DirectAN