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Neue Case Study von Jan Beutnagel:
unitedinterim.com/blogs/vom-…
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Neue Case Study von Michael Nels: unitedinterim.com/blogs/gela…
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Angenommen: Die Energie- sowie Mobilitätswende erfordert, dass der Altbestand an Trafostationen und Umspannwerken modernisiert werden muss. Zudem möchten Sie Ihren Standort strategisch weiterentwickeln, um die sich neu eröffnenden Chancen zu nutzen… unitedinterim.com/blogs/ener…
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Nur mal angenommen Sie machen in Fischkonserven: Neue Wettbewerber aus dem Ausland setzen Sie Druck, zudem steigen die Kosten für Hering durch die Verknappung des Angebots – und neue Mitarbeiter finden Sie auch kaum …
unitedinterim.com/blogs/food…
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Nur mal rein theoretisch: In Ihrem Unternehmen sind Strukturen im Einkauf nur ansatzweise vorhanden, die vorhandenen Daten waren fehlerhaft oder unvollständig. Eine durchgängige Strategie war nur rudimentär vorhanden und den Mitarbeitern nicht zugänglich. unitedinterim.com/blogs/auto…
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Angenommen: Sie wollen drei Standorte konsolidieren – und gleichzeitig steht eine Restrukturierung an. In der Folge gerät die Standortkonsolidierung unter die Räder. Die Baukostenlaufen aus dem Ruder und der Fertigstellungstermin rückt in weite Ferne ... unitedinterim.com/blogs/masc…
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Nur mal angenommen: Sie stehen vor einem Releasewechsel für eine unternehmenskritische Software und müssen im laufenden Betrieb 2.000 Mitarbeiter über den Change und den Fahrplan des Roll-outs informieren sowie auf das neue System coachen ... unitedinterim.com/blogs/kanz…
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Angenommen: Ihre Unternehmensgruppe muss ihre Finanz- und Planungsprozesse harmonisieren und optimieren. Sage 100 ist Ihr ERP-System, jedoch in separaten Instanzen und mit unterschiedlichen Anpassungen. Zudem wollen Sie ünftig auf MS365 setzen … unitedinterim.com/blogs/b2b-…
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Angenommen: Sie sind Bau-Dienstleister. Fehlende Neu-Projekte führen zu einer chronisch niedrigen Auslastung der Baukolonnen. Das operative Geschäft ist unter Druck. Mitarbeiter und Subunternehmer sind unsicher. Die Zukunft des Unternehmens ist gefährdet. unitedinterim.com/blogs/mach…
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🧱 #RestrukturierungPraxis: „Keine Tabus - und das Ego der Gesellschafter“ – Folge 16/20
Eine #Sanierung verlangt ein hohes Maß an Selbstreflexion. Auch und gerade von den Gesellschaftern.
➡️ Alles Weitere auf LinkedIn: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Restrukturierung
#UlfCamehn
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Angenommen: Ihr Unternehmen kämpft mit hohen Lagerbeständen und erheblichen Differenzen im Bestand. Ineffiziente Lagerprozesse, erhöhte Kosten und unmögliche transparente Bestandsverwaltung führen zu Verzögerungen und Fehlern in Logistik und Produktion … unitedinterim.com/blogs/mess…
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Sollten Sie so was auf dem Zettel haben: Plane und führe einen Merger, „mache aus ehedem drei Firmen eine und führe von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen" und steigere obendrein die Produktivität durch Optimierung des Vertriebs und Absatzes … unitedinterim.com/blogs/kult…
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Nur mal angenommen: Ihre Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau und im Besitz zweier Gesellschafter ist in einer kritischen Lage: Aufgrund von Schwierigkeiten in allen operativen Einheiten stand die gesamte Gruppe am Rande der Insolvenz… unitedinterim.com/blogs/vom-…
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Falls Sie nachts nicht ruhig schlafen sollten, weil Sie einen Serienanlauf leiten müssen – und alles neu ist: Kunde, Produkt, Fertigungsprozesse, Werk und obendrein neue Führungskräfte und eine neue Organisation…
unitedinterim.com/blogs/auto…
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Neuer Blogbeitrag von Karlheinz Zuerl unitedinterim.com/blogs/ki-f…
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Neuer Blogeitrag von Karl-Heinz Schulte:
unitedinterim.com/blogs/inte…
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Nur mal angenommen: Sie möchten die Supply Chain für Ihr Unternehmen optimieren, weil Sie „Time to Market“ verkürzen, die Lieferfähigkeit ohne Qualitätsverluste erhöhen und zudem die Stückkosten reduzieren … unitedinterim.com/blogs/tech…
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🧱 #RestrukturierungPraxis: „Potenzialträger befähigen – ohne Menschen kein Turnaround“!
💬 „Die beste Roadmap nützt nichts, wenn niemand sie umsetzt.“
👉 Mehr aus Folge 17/20: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Restrukturierung
#InterimManagement
#InterimCRO
#UlfCamehn
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Nur mal theoretisch: Ihre Lieferperformance ist nicht gut und durch den Auftragsstau sinkt Ihre Kundenzufriedenheit. Zusätzlich belastet der hohe Krankenstand, der die Personalverfügbarkeit und somit die Produktivität Ihres Unternehmens beeinträchtigt … unitedinterim.com/blogs/meta…
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Nur mal angenommen: Im Rahmen Ihrer Cockpit-Inselfertigung im JIS-Verfahren gibt‘s etliche Störungen, da benötigte Sequenzen nicht geliefert werden können. Dadurch wurden beim Lieferanten enorme Zusatzkosten in der Logistik für Sonderfahrten fällig … unitedinterim.com/blogs/auto…




