スタートアップからJTCに異世界転生したプロダクトマネージャー。AIには思いつかないライフハックやビジネス考察の神記事を人力100%で丹念に書いてるのでフォローして✌️ 東大でロボコン日本一🇯🇵→グリーでプロダクト責任者→STORESで事業統括→スタートアップ支援→銀行でFinTechサービスの開発とマーケティング
noteに神記事たくさんあるので色々見てみて👉️
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今年のキャリア変化としてスタートアップからJTCに異世界転生したのですが、実際どうなの？とよく聞かれます。
当たり前ですが異世界には衝撃しかないです。異世界ってそんな簡単に無双できるところじゃない。
そんな衝撃の中で特に強いものを5個挙げるとこんな感じです。
・衝撃①：スタートアップのことを誰も知らない
・衝撃②：年次は名前より重い
・衝撃③：外に出れない（物理的に）
・衝撃④：早起き
・衝撃⑤：いい人ばっかりで怖い
これから異世界転生しようとしている人は参考にしてください！
スタートアップからJTCに異世界転生して直面した衝撃5選｜ #今年の振り返り note.com/gurenguren/n/nf0aa4…
これはブラジリアン柔術してる時に完全理解したんだけど大きい相手に勝つには「相対的に優位なポジションを取る」しかなくて、そのためにモーメントの小ささを逆手に取ってクイックに動きましょうって話。逆に無駄にバタバタ急いでスピード出した気分になってても意味ないし、勝てない。
例えるならゴジラの足元で人が100m走しててもノーダメで、速くヘリに乗って目を狙い撃てという話。
極端に言えばスタートアップが大企業に立ち向かえるのは極端にいえばスピードだけだと思っている。なんなら大企業同士の戦いでも。
検討のスピード、意思決定のスピード、実行のスピード、修正のスピード、撤退のスピードをすべて最速で行うことを心がける。全ては早ければ早いほどいい。
そしてAIはなんのために有益かと言ったらスピードをあげるため、である。AIが有効活用されているかを確かめるためにはどれだけスピードを上げられたかを測れば良い。
・とあるKPIが改善するまでの時間が短縮されたかどうか
・システムが稼働するまでのスピードが短縮されたかどうか
・人材の採用までの時間が短縮されたかどうか
AIをスピードアップのために使うと定義するだけで効果測定は容易になりますよ。
Boostコンサルティングはスピードを最優先させる最速のコンサルティングファームを目指す。
スピードこそ正義。
最速を目指すBoostコンサルティングではまだまだ人材募集中！
飲み会の傾斜割り勘ってかなりアートですよね。暗黙の了解、明示されてないルール、当日現場の一次情報を全て取り込む必要があるから一番AIには代替できない系のタスクでは？
ブロ銀さん、がっかりです。
これはとんでもない話。
銀行の飲み会の傾斜とは、そんな機械的に設定できるものではない。
上司のタイプや男気、
中間管理職のお小遣い事情、
女性行員の有無、
会の盛り上がり具合、
2次会3次会があったか、
若手による粗相はなかったか、
上層部の記憶はちゃんとあるか、
帰り際機嫌良さそうだったか、
今数字の進捗は順調か、
翌日お伺いを立てる時の体調は良さそうか、
その朝愛娘から何か言われて機嫌が悪くないか、
これら（を含み、ただしこれに限らない）
極めて多くの要素を総合的に加味した上で、
微妙なバランスで配分を調整して導き出す、
匠の領域なのである。
ぽっと出のアプリなどに取って代われる
シロモノではない。
傾斜配分を舐めるのも大概にしていただきたい。
統計的に今の人は100歳くらいまで生きるので40歳は全然序盤。2週目を美大ガチ受験して、通えるだけの準備をそれまでにしてた青田さんほんとリスペクトだし令和のロールモデル過ぎる。
東洋経済さんに僕のキャリアについて取材していただきました。
｢人生は意外と先が長い､40代でもう1周できる｣48歳で美大受験した男性の"捨てきれなかった憧れ"
toyokeizai.net/articles/-/96….
南波さんの気持ちわかりすぎる。俺もMBTI嫌いってかそもそも設問の意味がわかんなくて毎回挫折してるけど社会通念として必要だから16個のうち自分っぽいやつを自己診断で名乗ってる。俺は指揮官です。
だって互いに知りたいのって16個のどれかであって、プロセスどうでもいいでしょ。南波さんもいったん指揮官にしましょう。
これ結構伸びてるけど今回のPM Conf福岡で個人的No.1面白かったので起業家投資家プロダクトマネージャーエンジニアデザイナー色んな人に見てほしい
スマートバンク湯川さん。バーニングニーズってほとんどなくない？って話。かなりおもしろい。
・バーニングニーズは顧客の頭にわかりやすく火が付いている状態。早く消したい。コロナ禍のリモート会議とか。
・けどほとんどのtoC課題ってインタビューしても「うーん、特に困ってることはないかも？」って感じ
・なのにいざ解決策をリリースすると「面倒で困ってたんですよ〜」となる。この矛盾は何？
↓
・課題の型には「バーニングニーズ」の他に「当たり前の不便」がある。
・「当たり前の不便」には顧客自身が課題に気づいてない。
・今すぐその課題の解決策を求めているわけではないが、新たなやり方を提示した時に、そもそも今まで課題にあったことに気付くもの。
・危機も義務もないtoC領域だとバーニングしないのだ
↓
・今までの当たり前を不可逆に「イケてない」と感じさせる（市場を教育する）
・今と新しいやり方を対比させる。工夫している人と普通の人を対比して、潜在課題に気付かせる。
確かにキャッシュレスでもフリマアプリでも、なかった世界には戻れないけど、なかったときにはないことが当たり前だと思ってたもんね。
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PMFに「バーニングニーズ」は本当に必要か？ 〜「当たり前の不便」に気づかせる、もうひとつの課題の探り方〜
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
芸人セッション始まった。飯沼さんもうプロみたいな声と抑揚とか間の取り方で話すの上手すぎw 安部さん「特技手品」って言うだけでアテンション取れるのズルい。
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡
福岡銀行 國吉さん。銀行アプリの話。俺の中で臨場感がヤバい。
・リリースする日が決まっているので機能を絞り込むしかな、まず日常取引にフォーカス
・アジャイルとウォーターフォールの悪いとこ取りになってた（30人1チーム）
・日常取引の機能強化をするだけだと収益にヒットしづらい
↓
・1年単位で体制と機能をレベルアップしていく
・アプリだけでなく店舗・ATMなどトータルの接点で顧客体験なめらかに
あるある過ぎて首もげそう。FYで物事を話すのが銀行っぽい笑。
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PdMって、何をマネジメントするんでしたっけ？〜3つの銀行アプリと歩んだ3年間の試行錯誤〜
#pmconf2026 #pmconf2026福岡
スマートバンク湯川さん。バーニングニーズってほとんどなくない？って話。かなりおもしろい。
・バーニングニーズは顧客の頭にわかりやすく火が付いている状態。早く消したい。コロナ禍のリモート会議とか。
・けどほとんどのtoC課題ってインタビューしても「うーん、特に困ってることはないかも？」って感じ
・なのにいざ解決策をリリースすると「面倒で困ってたんですよ〜」となる。この矛盾は何？
↓
・課題の型には「バーニングニーズ」の他に「当たり前の不便」がある。
・「当たり前の不便」には顧客自身が課題に気づいてない。
・今すぐその課題の解決策を求めているわけではないが、新たなやり方を提示した時に、そもそも今まで課題にあったことに気付くもの。
・危機も義務もないtoC領域だとバーニングしないのだ
↓
・今までの当たり前を不可逆に「イケてない」と感じさせる（市場を教育する）
・今と新しいやり方を対比させる。工夫している人と普通の人を対比して、潜在課題に気付かせる。
確かにキャッシュレスでもフリマアプリでも、なかった世界には戻れないけど、なかったときにはないことが当たり前だと思ってたもんね。
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PMFに「バーニングニーズ」は本当に必要か？ 〜「当たり前の不便」に気づかせる、もうひとつの課題の探り方〜
#pmconf #pmconf2026 #pmconf2026福岡