Uno de los primeros problemas que aparece cuando una empresa empieza a expandirse por las Américas es la infraestructura de pagos. Mientras operás en un solo país, suele ser bastante simple. Una moneda. Un proveedor. Un sistema de cobros. El problema empieza cuando sumás mercados. Brasil quiere PIX y reales. Colombia PSE, Nequi y pesos colombianos. México SPEI y pesos mexicanos. Y además necesitás entender cómo procesar localmente, liquidar fondos y mantener toda esa operación conectada con tu producto. Cada país nuevo puede terminar convirtiéndose en otra integración, otro proveedor y más complejidad operativa. Y buena parte de ese costo termina cayendo sobre el equipo de tecnología, que en vez de enfocarse en mejorar el producto dedica días o semanas a resolver pagos cada vez que la empresa entra a un mercado nuevo. Eso es justamente lo que intentamos abstraer con Rebill. Integrás una vez y desde la misma plataforma podés habilitar cobros en distintos mercados, monedas y métodos de pago locales. Y con nuestro MCP, incluso la integración inicial es cada vez más simple. La idea es que expandirte a un nuevo país no implique volver a construir tu infraestructura de pagos desde cero.

Este año, Rebill levantó una ronda de 5.4 millones de dólares. En total, ya llevamos más de 9 millones levantados. Acá me pueden dejar preguntas sobre la ronda. Les dejo un par de mini datos: - Entre enero y septiembre cuadruplicamos las empresas activas bajo nuestra infraestructura. - Nuestra facturación creció más del 900% el último año. - Guillermo Rauch volvió a invertir y se sumó un ejecutivo de SpaceX. Los leo

Ya estoy de vuelta en Buenos Aires. Hoy estuve en el Scale Up Day de Endeavor representando a Rebill junto con otras empresas del programa. Contento de estar otra vez en casa y de todos los saludos y felicitaciones que recibimos por todo lo compartido estas últimas dos semanas.

Vi este tweet y me gustaría aclarar algo respecto de la decisión de Rebill sobre qué mercados abarcar y cuáles no. Para empezar, en los inicios de Rebill es cierto que apuntábamos solo a LATAM, de forma muy insistente, por motivos parecidos al que cita Ata. Sin embargo, como he contado anteriormente, apenas entramos en Y Combinator, esta decisión fue mutando. Hoy no se puede decir que "Rebill apunta solo a LATAM" porque no sería cierto. Rebill trabaja conectando las Américas, esto incluye USA. Somos especialistas en infraestructura de pagos global, con enfásis en las particularidades que tiene operar en mercados en este continente. Pero tenemos clientes de más de quince países alrededor del mundo, no solamente LATAM.

Me preguntaron si llevamos merch al Money 20/20. Por supuesto! Voló

Money20/20 este año superó mis expectativas. Fue la primera vez que fuimos sponsors y tuvimos booth propio en el principal evento de fintech de Estados Unidos y uno de los más importantes del mundo. Había bastante por preparar y no sabíamos exactamente qué resultado iba a tener para nosotros. Ahora, con el evento llegando a su fin, tengo bastante claro que fue una muy buena decisión y muy alineada con la etapa que está atravesando Rebill. Tuvimos conversaciones con ejecutivos de empresas globales, estuvimos rodeados de algunas de las compañías más importantes de la industria y aparecieron oportunidades que probablemente no hubieran surgido de la misma manera fuera de acá. También fue una buena confirmación de que Rebill tiene cada vez más lugar en este tipo de conversaciones a nivel global. Les dejo algunas fotos de cómo lo vivimos desde adentro.

Hoy salimos en LA NACION por nuestra ronda de US$5,4M. Pero lo que más me entusiasma es lo que estamos construyendo: que una empresa pueda cobrar y mover dinero en toda América sin empezar de cero en cada país. Leánla para enterarse de lo nuevo que se viene! lanacion.com.ar/economia/reb…