محاضر ومدرب في التمكين الشخصي والقيادي | لايف كوتش ||عضو مؤسس@baraem_m_ و @msarat20 و @RasmShop| فيزيائي عاشق للفيزياء | دكتوراه في القيادة | للتدريب:0568077555
Joined July 2011
- Tweets34K
- Following647
- Followers12.2K
- Likes1.9K
Pinned Tweet
كلما تقدمنا في الزمن الظروف تصبح أصعب والأمل يجعلنا نتوقعها أسهل الحياة تتوقف عندما تتوقف عن التغيير قبل أن يموت مشروعك التجاري أو شركتك أسمع هذا الكلام يشخص لك المشكله والعلاج بكل بساطة
ماذا لو كانت لديك قدرات إبداعية هائلة، لكنك لم تتعلم بعد كيف تطلقها؟
لقاء بعنوان: قوة الإبداع
مع د. أحمد الرفاعي ويوسف الشمري.
📅 الأربعاء 21 أكتوبر 2026
⏰ الساعة 9 مساءً بتوقيت السعودية
🔴 انضموا إلينا مباشرة عبر تيك توك:
🔗 tiktok.com/@refai4a
💡
#قوة_الإبداع
د.أحمد الرفاعي retweeted
الأفكار الواعدة تحتاج مساحة للتجربة قبل الحكم عليها فالإبداع يبدأ من تقبل المختلف طرح ملهم شكرا لك على هالفكرة الجميلة
د.أحمد الرفاعي retweeted
الإبداع الحقيقي مو في غرابة الفكرة بل في قيمتها وقدرتها على إحداث فرق ملموس طرح جميل ومميز شكرا لك على إثراء المحتوى
يمكن لأي شخص أن يقترح عشرات الأفكار الغريبة.
لكن القيمة الإبداعية تظهر عندما تجمع الفكرة بين الأصالة والفائدة.
ليست الغرابة وحدها إبداعًا، وليست كل فكرة جديدة ابتكارًا.
#قوة_الإبداع #الابتكار
ليست كل فكرة غريبة عظيمة، لكن كثيرًا من الأفكار الواعدة تحتاج فرصة قبل الحكم عليها.
#التفكير_الإبداعي #الابتكار
مراجعة علمية شملت 169 دراسة وجدت أن التدريب يمكن أن يحسن الأداء الإبداعي، وإن كان الأثر أقل مما أوحت به بعض الدراسات السابقة.
الصادم أن بعض الناس يقضون حياتهم ينتظرون موهبة يمكنهم العمل على تطويرها!
#قوة_الإبداع #تطوير_الذات
د.أحمد الرفاعي retweeted
الأرشفة التنظيمية تحفظ المعرفة وتعزز التعلم المؤسسي ورأس المال الفكري إضافة قيمة شكرا لكم على إثراء النقاش
د.أحمد الرفاعي retweeted
استدامة الابتكار تتطلب مراجعة ما نجح سابقا بدل افتراض صلاحيته لكل مرحلة فالسوق واحتياجات المستفيدين تتغير والميزة الحقيقية للمنظمة هي قدرتها على التعلم والتجربة والتخلي عن الأساليب التي لم تعد تحقق الأثر المطلوب دون التفريط في الخبرات المتراكمة
يمكنك حساب تكلفة المشروع الفاشل، لكن كيف تحسب قيمة فكرة لم تُطرح، أو اختراع لم يُجرّب، أو موهبة غادرت لأنها لم تجد من يستمع إليها؟
بعض أعظم خسائر المؤسسات لا تدخل دفاتر المحاسبة.
ماذا لو كان نصف ما نفعله اليوم غير ضروري؟
هذا السؤال البسيط قد يهدد إدارات كاملة، وإجراءات قديمة، وامتيازات مستقرة.
ولهذا قد يكون ابتكار طريقة جديدة أسهل من إقناع الناس بالتخلي عن طريقة قديمة.
حين تتغير الظروف أسرع من قدرة الأفراد والمؤسسات على التكيف، يتحول الإبداع من ميزة إضافية إلى شرط للبقاء.
فالمستقبل لا يكافئ من أتقن تكرار الماضي إلى الأبد.
قد تمتلك دولة الموارد الطبيعية والمال والبنية التحتية، لكنها تظل مستهلكة لما يصنعه الآخرون إذا لم تُحوّل خيال أبنائها إلى معرفة وتجارب واختراعات.
الثروة لا تكمن فيما نملكه فقط، بل فيما نستطيع تخيّل إمكانية صنعه.
حين يخشى القائد أن يأتي موظف صغير بفكرة أكبر من أفكاره، فإنه لا يحمي مكانته بل يضع حدود قدراته الشخصية سقفًا لمستقبل المؤسسة بأكملها.
أخطر أعداء الإبداع هم الناجحون أحيانًا
الفشل قد يدفعك إلى البحث عن طريق جديد، لكن النجاح قد يقنعك بأن الطريق الذي سلكته هو الطريق الوحيد.
لهذا قد تكون النجاحات القديمة أخطر على مستقبل المؤسسات من إخفاقاتها.
لا تموت المؤسسات دائمًا بسبب منافسيها؛ بعضها يموت ببطء لأنه أتقن حماية ما يعرفه، وفشل في اكتشاف ما لا يعرفه.
#ثقافة_الابداع #الثقافة_التنظيمية
النجاح السابق قد يتحول إلى أخطر عدو للابتكار؛ فحين تصبح الطريقة التي نجحت بالأمس مقدسة، يصبح المستقبل تهديدًا لا فرصة. #ابداع #الثقافة_التنظيمية
بعض المؤسسات تنفق الملايين للبحث عن أفكار جديدة، بينما تقضي اجتماعاتها اليومية في إقناع أصحاب الأفكار الجديدة بالصمت! #الابداع #الثقافة_التنظيمية #القيادة