fml. Repräsentation eines Teams Ein Team repräsentiert per se das Land, welches die Spieler vertreten (Nationalität / Staatsangehörigkeit). Grundsätzlich sobald ≥ 50% ein Land innerhalb des Teams vertreten ist, repräsentiert dieses Team dieses Land. Sollte dies nicht zutreffen gilt die Regel mit der Region (EU, NA, ASIA). Zusätzlich repräsentiert dieses Team die Organisation und nicht dessen Hauptsitzes. Beispiel mit @Permittaesports CS2: 5/5 🇵🇱 (100%) = Polnisches Team ⤷ hltv.org/team/12009/permitta VAL: 5/5 🇩🇪 (100%) = Deutsches Team ⤷ vlr.gg/team/11975 LoL: 3/5 🇩🇪 (60%) = Deutsches Team ⤷ primeleague.gg/leagues/teams… Beispiel mit Tier 1 CS Teams C9: 4/5 🇷🇺 (80%) [HQ 🇺🇸] = Russisches Team ⤷ hltv.org/team/5752/cloud9 G2: 2/5 🇧🇦 (40%) [HQ 🇩🇪] = European Team ⤷ hltv.org/team/5995/g2 Banter New in town? shush. Get to know your people, get close with them first, and then banter. Pflegt eine Freundschaft mit den Organisationen und Teams - kein unnötiges rumgeschosse (von jeder Partei). Tournament Organizers Basically - gg. everytime. Schedule Plan mit 64 Teams machen um genug Pufferzeit zu haben. Höchste Priorität ist das Einhalten der Zeit. Servers Es kann immer was dazwischen kommen (Updates, Steam down). Am besten hier einfach mal Experten ranholen, welche sich mit der ("neuen") Infrastruktur auskennt oder (was ich seit ewig predige) angemessene Anzahl an Administratoren haben. Rules Lückenfreie Rules von Vorteil. Zudem müssen die Rules von den Administratoren auch durchgesetzt werden, es sei denn die betroffenen Teams haben sich auf etwas geeignet und diese auch mit dem TO kommuniziert (auf LAN bevorzugt in Person beim Adminbereich). Decision-making Jede Partei (Head-, Tournament-Admin und die betroffenen Teams) muss anwesend sein, sobald der Entscheid einen hohen Impact auf's Turnier hat. Mit hoher Wahrscheinlichkeit war hier der Ursprung des gesamten Problems (Unerfahrene Admins / Volunteers). Kann's aber nur schlecht beurteilen, da ich nicht an der SwitzerLAN 2023 war. Schweizer Esports fördern Spieler aus der Schweiz sollten gefördert werden und nicht eine Organisation, wessen Hauptsitz in der Schweiz hat. Setz den Hauptsitz auf z.B. Frankreich - hat's nun eine Veränderung? Nein, der Impact durch die Organisation innerhalb der Schweizer Esports Szene hat sich weder ins Positive noch ins Negative bewegt. Meiner Meinung nach, das beste Beispiel wie eine Organisation / eine Firma den Schweizer Esports fördern kann, ist das "PostFinance Helix" Projekt. Dieses Projekt besteht zwar nicht mehr, war jedoch eine Weile (2018 bis 2020) in allen Munden, sowohl in als auch ausserhalb der Schweiz afaik. Kemal: "Durch die polnische Spieler habe ich viel mehr Zugang, als wenn ich es mit den Schweizer Spieler hätte." L Take. Das ist ein erfolgs- und gewinnorientierter Ansatz für die Organisation/Firma - kein Ansatz für eine Förderung der Schweizer Esports Szene. - Spieler/Teams aus der Schweiz rekrutieren und diese fördern mittels Resourcen (Coaching, Inland/Ausland Experiences) - Cups/Turniere/Ligen sponsoren/hosten Know the scene Wenn man als eine neue Organisation in die Szene kommt, sollte sich die Organisation die Zeit nehmen sich mit der Szene auseinanderzusetzen. Ein"Ach, wir wussten nicht, dass die SHL so wichtig ist und so einen grossen Impact in die Schweizer Szene hat" gibt es in diesem Fall nicht. Das zeigt der Szene nur, dass ihr genau nicht das Interesse auf eine Zusammenarbeit und einer Förderung der Szene habt. Respektvoller Umgang Jedes respektlose Verhalten ist unter aller Sau. Last but not least Macht es nun besser - alle. Kuss.