
Member @LSESUBlockchain | Intern @MangoLabs_
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申请季像一场集体的武侠小说连载
每个人在文书里都身负绝学,提剑下山,替天行道,仿佛这个世界缺了自己就要失衡。可等真的一脚迈进校门,少侠们纷纷卸下长剑,变回赶 due、熬夜、在小组作业里沉默的凡夫俗子
纸上,人人都愿做那只出头鸟;生活里,大多数人 somehow 都缩回了龟壳
有时会想,被筛选出来的到底是什么样的人
会做事的人很多,会把自己做过的事编进英雄旅程的人显然更适合申请季。至于那些只会把事情做完、却总结不出三层成长和四个价值观的人,只能怪自己不够有文学天赋
更有甚者的“英雄旅程”,从选学校到找工作,都由中介全包;他本人只是这个故事里最贵的一个客户
也许学校要找的本来就是演员。毕竟会演的人更懂得在台前站稳,更可能成功;社会大概也是这样奖励人的,大学只是最早的一场试镜
低精力人类的自理方案:把自己外包给 Grok Bot
申请:替我去听说明会,整理要点和ddl
学校:替我回琐碎邮件,刷教授好感度
生活:私人小秘书,每天的时间安排好,冰箱快空了帮我 restock
学习:接入群聊和关注列表,总结要点和重要信息,节省注意力
代码:接入 Codex 和 Claude,Grok Bot 总调度,Claude 写,Codex 审,互相挑错
暴打 OpenClaw 和 Hermes
Snowmaker_椿 retweeted
3 months ago, I sold my 1st company, Skio, for $105M cash.
Now my 2nd company, Icon, just raised $30M to launch something the world has never seen.
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感觉AI让我注意力严重碎片化了
现在我的日常是这样的:
左边开着两个 Claude Code 窗口
右边跑着个 agent 在写文档
浏览器挂着 30+ 个 tab
需要不停切换上下文、等响应、调 prompt;
等 AI 响应的那几分钟,手已经自动摸到手机上刷推了
有时多个任务并行注意力切换也需要时间,无法深度集中
且现在只需要输入一句 prompt,就能产生一种任务已经在推进的感觉,但理解、验收、整合和结束任务的成本并没有下降
于是同时启动越来越多任务,但启动数量增长得比完成数量快,形成大量在制品和心理债务
有人也这样吗?有没有什么好的解决方法; ;
如果硅基 AI 的瓶颈是电力、散热、存储和空间,那生命系统是不是提供了另一套物理经济学?
当然,DNA storage、neuromorphic computing、directed evolution 这些单点都不是新发现
但当 AI infra 越来越被能源、存储和数据中心成本卡住之后,这些原本分散的方向,会不会重新组合成一种新的 hybrid stack?
大脑平均能耗只有约 20W,却完成了视觉、运动、记忆、语言、注意力、推理、自我模型这些极复杂任务
DNA 在长期冷存储上的密度也远远超过传统硅基介质
且细胞可以做到一边感知环境、处理信号,一边维持边界、复制自己、修复损伤
在极小的空间和能量约束下,生命系统实现了高度并行、自适应、自修复且持续演化的信息处理
那是不是可以用细胞、神经元,甚至整个生物系统,代替或补充部分硅基计算?
进化能不能变成一种工程算法?
在 AI 的帮助下,能不能创造一种持续产生新东西的进化系统?Open-ended Evolution?
或者更准确地说:
能不能把进化从 Darwinian selection 推向某种 intention-guided search?
不是简单地用生物替代芯片,而是让生物系统自己长成工程结构,甚至把生命系统的一部分接入基础设施
如果这些系统未来要大规模运行,可能还需要协调分布式的实验、存储、能源和生物节点
这时候也许需要某种 bio-compute coordination protocol,类似 DePIN for biology + AI + storage + energy
作为 provenance、coordination、incentive 和 verification layer
就像以前人类把蒸汽、电、晶体管、互联网接进文明底层
下一层可能是:
硅基负责速度和精确,
进化提供元层搜索,
DNA 保存指令与长期记忆,
神经元承担自适应处理,
细胞长成传感器与材料,
区块链负责围栏、授权与溯源
未来的机器,是否不再只是由死零件组装出来,而可能是由会适应、会修复、会学习、会进化的活系统生长出来?
我们要找的可能不是更省电的芯片。
而是一种会自己长,自己补,自己演化的基础设施
Anthropic products are solid.
But their customer service borders on customer hostility.
Been grinding this project and it just got cut off in the middle. No vpn, nothing weird.
Maybe time to move on.
Not sure what the fuck triggered it this time though. @AnthropicAI
做research的时候发现,大多数agency的成果报告其实很不透明
尝试去站在项目方的角度去想,campaign 结束后,项目方到底想知道什么,怎样才算成功?
曝光,互动,涨粉当然有用
但更有意义的可能是,触达了哪些目标群体,哪些讨论有价值,哪些内容和受众信号之后还能继续用
这就是归因的意义
一个发行方公开承认没有授权、底层公司一周前刚刚声明这类产品 void 的金融产品,值多少钱?
Buidlpad 觉得值 $950B FDV,而且打算 5月20日之前再多卖一点
看一下产品 disclosure 怎么定义它:
这是发行方自己出具的一种债务凭证,未来在某个 Anthropic liquidity event 之后,按照 Anthropic 相关价格用 stablecoin 给买方结算。
文件里没有说发行方持有 Anthropic 股份,也没有说这笔 exposure 有 Anthropic 股权作为底层资产。原文用词是 "contingent payout instrument issued by Buidlpad" 和 "a debt obligation of Buidlpad"。
所以这笔交易里,真正站在买方对面的只有 Buidlpad;Anthropic 只出现在产品名字和结算公式里。
1/ Anthropic 上周更新的 investor warning
5 月 11 日,Anthropic 更新了官方 investor warning page,声明任何未经董事会批准的 Anthropic stock 或任何 Anthropic stock interest 转让都是 void,不会被公司账本承认
它明确点名了 8 家未授权平台,还把几类第三方 exposure 形式单独拎出来:
direct sales、forward contracts、SPVs、tokenized securities、beneficial interests
Buidlpad 这次卖的产品,经济实质就是一个 Anthropic equity-linked forward,正好落在这份名单里
2/ $950B 这个数字的锚
Buidlpad 给出的入场估值是 $950B FDV,
看 Anthropic 自己认可过的真实估值路径:
- 2025 年 3 月:$61.5B
- 2025 年 9 月:$183B Series F
- 2026 年 2 月:$380B Series G post-money,GIC 和 Coatue led,D. E. Shaw Ventures、Dragoneer、Founders Fund、ICONIQ、MGX co-led
$380B 是目前唯一明确 board-approved 的 primary financing 估值
Bloomberg 报过 Anthropic 下一轮可能目标 $900B-$1T,但还没有 term sheet
二级市场上,Hiive / Forge / PreStocks / Ventuals 这类渠道曾经把 implied valuation 推到 $1T 甚至 $1.6T 附近,而这些渠道正处在 Anthropic 上周 warning 指向的未授权二级 exposure 生态里
Buidlpad 的 $950B 入场价,明显更接近这些二级 indication,而不是 Anthropic 最新 board-approved $380B primary valuation
5 月 13 日,Solana 上 PreStocks 发行的 Anthropic 和 OpenAI tokens 暴跌接近 40%;这说明 Anthropic warning 之后,市场已经开始重新定价未授权 Anthropic exposure 工具
Buidlpad 选择在这个时间点继续以 $950B 附近的锚发售,这一点本身就值得注意
3/ 到底要涨多少才不亏
以 Anthropic 最新 board-approved $380B 为基准,$950B 入场相当于 2.5x premium。再加上 20% subscription fee,你拿到的实际 exposure 更少
假设投入 $10,000:
- 20% subscription fee 先扣掉,剩下 $8,000 形成 exposure,估值锚 $950B
- 假设 Anthropic IPO 估值 = X
- Gross gain = $8,000 × (X / $950B − 1)
- Buidlpad 再对 net gain 收 20% performance fee
这里还有一个 ambiguity:Buidlpad 没写清楚 performance fee 的计费 base
- Base 按 $8,000 算,breakeven 约 $1.18T
- Base 按 $10,000 算,breakeven 约 $1.24T
无论哪种,Anthropic IPO 估值要到 $1.2T 左右,投资人才大致回本
相对 Anthropic 最新 board-approved $380B 估值,意味着公司还要涨 3.1x+
真实 Series G 股东在 $380B 入场,每涨一分都是 upside。这个产品的买方在 $950B 名义估值入场,还要先承受 20% fee drag,所以 Anthropic 需要从 $380B 涨到 $1.2T 左右,买方才回到起点
4/ 你的钱要锁多久
Disclosure 写的锁仓条款是 "qualifying liquidity event 之后至少 180 天"
180 天从 liquidity event 发生后起算,不是从你打钱起算
Anthropic 现状:没有 filed S-1。Bloomberg 说过公司可能考虑最快 2026 年 10 月 IPO,但 considering 不是时间表,也不是义务。Buidlpad 自己 disclosure 也写了 qualifying liquidity event 可能永远不发生,或显著延迟。
所以实际资金锁定周期大概率不是 6 个月。从 commit 到 settlement,更现实的区间是 18–30 个月,甚至更久。
这期间没有 yield 承诺。机会成本完全由买方承担
5/ 发行方信用风险
很多人会把注意力放在 Anthropic 能不能 IPO、IPO 到多少估值。但这个 instrument 的法律性质是 Buidlpad 的 unsecured debt obligation。投资人承担的不只是 Anthropic 估值风险,还包括 Buidlpad 的发行方信用风险。
需要被问清楚的问题包括:
- 资金有没有 segregated custody
- 有没有 audited reserves
- 有没有 regulated trustee
- Buidlpad 破产时投资人排在什么债权位置
- 18–30 个月后是否仍然有能力按条款兑付
- 监管介入时 settlement obligation 怎么处理
Disclosure 对 Anthropic 估值风险讲了很多,对 Buidlpad 自己的偿付能力没有给出足够答案
这单要成立,需要同时满足很多条件:
1. Anthropic 在合理时间内完成 qualifying liquidity event
2. IPO 或其他 liquidity event 估值达到约 $1.2T
3. Anthropic 的官方 warning 不影响 payout formula 执行
4. Buidlpad 在锁定期内不倒、不跑、不被监管打断
5. Buidlpad 到期有足够 stablecoin 兑付
6. 合同里的 settlement price 可以被清晰、可执行地确定
7. Performance fee 和其他扣减不会进一步吃掉收益
其中任何一个环节出问题,买方的 downside 都会被放大
6/ 这类产品的问题
这类 pre-IPO 产品最会讲的故事永远是 democratize access、get exposure before IPO、retail finally gets access。
但真正需要看的,是 access 背后的具体层级:
- 你拿到的是不是公司授权的股权或股权权益?
- 有没有真实底层资产?
- 价格锚来自 primary round 还是二级 indication?
- 谁是你的实际交易对手?
- 钱在哪里托管?
- 什么时候能退出?
- 最坏情况下你排在什么位置?
放到 Buidlpad 这个产品里,答案并不好看
真正的早期 Anthropic 投资人 18 个月前在 $61.5B 入场
现在这个产品让 retail 在 $950B 名义估值入场,先扣 20%,再收 20% performance fee,锁 18–30 个月,还要承担 Anthropic 未授权 exposure warning 和 Buidlpad 自身信用风险
中间这 18 个月的价差,就是它的商业模式 -- 把散户的智商,当成产品设计的一个变量😅
1/ 今天 Hyperliquid 把它的官方稳定币 USDH 卖给了 Coinbase,同时拿到了 USDC 储备 90% 的利息分成,但这件事比新闻标题里写的有意思得多。
表面看,USDH 是失败的。
上线 8 个月,供给峰值只有不到 1 亿美元。即使上限被提高到 5 亿,实际利用率也长期停在 18% 左右。同一时间,Hyperliquid 上的 USDC 从大约 20 亿涨到接近 50 亿。
更关键的是,Hyperliquid 从来没有真正把 USDH 推到核心交易场景里。
没有 BTC-USDH,没有 ETH-USDH,也没有足够多的主流官方交易对。对交易者来说,稳定币不能拿来开主流仓位,就很难形成真实需求。
所以 USDH 的失败,不能只归因于 Native Markets 没做起来。
它更像是一个被放在台面上的筹码:存在感足够强,但流动性又不至于强到反客为主。
2/ 八个月前,Hyperliquid 公开招标官方稳定币 USDH。6 家公司竞争,核心条件之一是:愿意把多少 USDC 储备收益分给 Hyperliquid。
当时几个投标方案大概是:
- Paxos:95-100% + 2000 万美元激励
- Frax:100%,零抽成
- Agora:100% 净收入
- Ethena:95% + 至少 7500 万美元激励,后来退出
- Sky:4.85% 储蓄利率 + 2500 万美元基金
- Native Markets:50%
最后赢的是 Native Markets。
这也是整个故事最微妙的地方。Native Markets 当时刚成立不久,团队很小,没有公开融资记录。链上钱包在 RFP 前几个小时注资,提案在 RFP 发出约 90 分钟后提交。
这个流程看起来"基本是为 Native Markets 量身定做的
这些细节不一定能证明什么,但至少说明:Hyperliquid 从一开始就在测试稳定币发行方对它的真实出价。
3/然后到了今天。USDH 卖给 Coinbase,AQAv2 出现,结构直接变了。
Hyperliquid 不再需要在 对齐但没流动性 的 USDH,和 有流动性但收益外流 的 USDC 之间二选一。
AQAv2 之后,它基本上把 USDC 变成了一个协议对齐版本的稳定币。
交易者继续用 USDC,订单簿不用拆,流动性不碎。但 USDC 储备利息的大头,开始流向 Hyperliquid。
47 亿 USDC × 3.8% × 90% ≈ 每年 1.6 亿美元以上,每天大约 44 万美元,进入协议收入 / HYPE 回购框架。
USDH 自己最高只有不到 1 亿规模。AQAv2 对应的是接近 47 亿 USDC 基数。
也就是说,Hyperliquid 用一个峰值不到 1 亿的 USDH,撬动了 47 倍规模的储备收益权。
这才是 USDH 最有价值的部分。它未必是一个成功的稳定币产品,但它证明了 Hyperliquid 手里那张牌有多值钱:如果你想进入这个订单簿,就要把储备收益拿出来分。
4/Coinbase 进来之后,还有另一层意义。
Coinbase 是美国最大上市加密公司之一,过去几年在华盛顿投入最重的加密公司之一。Circle 也质押 50 万 HYPE 准备做验证节点,Jeremy Allaire 亲自站台。
这不只是商业合作。对 Hyperliquid 这种链上 perp 协议来说,稳定币发行方、上市交易所、合规公司同时进入,等于把"美国监管风险"这个叙事压低了一大截。
5/真正值得关注的是,Hyperliquid 可能把稳定币收益分成做成了一个可复制的协议机制。
过去 18 个月,这条线其实很清楚:
- 2024 年 11 月,Paxos 的 USDG 联盟开始把稳定币储备收益分给合作伙伴
- 2025 年 9 月,Hyperliquid 通过 USDH 招标,把"储备收益分成"变成可竞标条件
- 2026 年 5 月,AQAv2 让 USDC 直接让出 90% 储备收益
这件事正在从创新变成 table-stakes
以后大型协议再和稳定币发行方谈合作,很难只接受"我给你流动性,你给我品牌背书"这种条件。协议会问得更直接:
我的用户给你贡献了多少稳定币余额?这些余额产生的国债收益,为什么不分给协议?
6/这也是 Hyperliquid 最聪明的地方。
应用方自己发稳定币这条路,其实已经被反复验证得很难走。dYdX 放弃了、GMX 没真正做、Aave 的 GHO 卡在 5 亿多美元、Curve 的 crvUSD 卡在 3 亿多美元、USDH 也只到 1 亿左右。
原因很简单:交易者要的是流动性,不是协议情怀。
Hyperliquid 没有继续硬推 USDH,而是换了一种打法,自己不一定发稳定币,但谁来发,都得竞标自己的流动性入口。
Hyperliquid 从一个 perp DEX,变成了一个让稳定币发行方竞价进入的流动性平台。
7/USDH 到底是一开始就被设计成谈判筹码,还是认真尝试后发现推不动,这个很难下定论。
但结果已经很清楚:USDH 作为产品没跑出来;USDH 作为筹码,帮 Hyperliquid 把 USDC 的储备收益谈了回来。
用不到 1 亿美元的峰值供应,换来每年 1.6 亿美元以上的协议收入。
这可能是链上协议第一次真正把"和稳定币巨头谈条件"做成了产品。
1/@HyperliquidX just got Coinbase and Circle to stake HYPE and hand over ~$180M/year in USDC reserve yield.
The 8-month story of how it happened is more interesting than the headline.
2/First, the business model that makes this matter.
When you hold 1 USDC, Circle holds 1 real dollar somewhere. Circle parks that dollar in US Treasury bills earning ~4%. You get the stablecoin. Circle keeps the 4%.
That is how stablecoin issuers make money.
3/Hyperliquid earns trading fees and uses ~97% of them to buy back HYPE from the open market.
Every additional dollar of protocol revenue compresses HYPE supply. The token's price action is mechanically linked to how much money the protocol pulls in.
4/Now connect the two.
~$5B of USDC sits on Hyperliquid as trader collateral. At ~4% T-bill yields, that USDC generates roughly $200M a year in interest.
Pre-today, every dollar of that went to Circle and Coinbase. Hyperliquid earned zero on the float its own users posted.
5/In September 2025, Hyperliquid moved to fix that.
It opened a public bid (RFP) for the right to issue USDH, its own official stablecoin. Whoever won would replace USDC as the venue's default and share the reserve yield with the protocol.
Six teams submitted.
6/The offers, ranked by generosity:
– Paxos: 95-100% + $20M incentives
– Frax: 100%, "zero Frax take"
– Agora: 100% of net revenue
– Ethena: 95% + ≥$75M (withdrew Sept 11)
– Sky: 4.85% direct savings rate + $25M fund
– Native Markets: 50% to Assistance Fund
7/Native Markets — the least generous bidder — won with 71.47% of the validator vote.
A few facts about that win:
– The company was incorporated in early September 2025, days before the RFP
– 3 founders, no disclosed funding round
– Its onchain wallet was funded hours before the RFP was publicly posted
– Its proposal was submitted 90 minutes after the RFP went live
8/Dragonfly partner Haseeb Qureshi called the process "basically custom made for Native Markets" at the time. Agora's founder asked publicly what the point of the bidding even was.
The vote happened anyway. USDH launched September 24, 2025.
9/What happened to USDH over the next 8 months:
– Peak supply: $97.6M (March 2026)
– Supply cap raised to $500M
— utilization stayed at 18%
– USDC on Hyperliquid grew from ~$2B to ~$5B over the same period
– Hyperliquid Labs never deployed a canonical BTC-USDH or ETH-USDH trading pair
10/That last point is the one to sit with.
A stablecoin without major trading pairs is unusable. Traders can't post it as collateral against the assets they actually want to trade.
USDH was starved by its own parent protocol. The decision that capped USDH was made upstream, not by Native Markets.
11/Today, May 14, 2026: Native Markets agrees to grant Coinbase the right to purchase the USDH brand.
Coinbase becomes USDC's "treasury deployer" on Hyperliquid. Circle handles cross-chain plumbing. Both stake 500k HYPE.
~90% of the ~$200M/year USDC yield now goes to Hyperliquid.
12/One reading: USDH was never meant to succeed. It was a credible threat. Three signals:
– The least generous bid won: visible enough to threaten Circle, not generous enough to actually flip the market
– No canonical USDH trading pair: kept the threat alive, capped its scale
– 8-month exit with Coinbase buying the brand: graceful off-ramp
13/Another reading: USDH was a genuine attempt that didn't scale.
Native Markets exits with brand-asset compensation. Coinbase becomes deployer because at $5B float there is no other viable USDC partner.
Both readings fit the public facts. Pick yours.
14/Either way, the structural result is the same.
Bespoke app-stablecoins as a category: dYdX abandoned theirs, GMX never issued, GHO capped at ~$565M, crvUSD at ~$307M, USDH at ~$100M. Only Sky works — because Sky is a stablecoin protocol with apps attached, not the inverse.
15/Yield-sharing went from novel to table-stakes between November 2024 (Paxos USDG) and today (AQAv2). Eighteen months.
Coinbase and Circle's commercial agreement renews in August. The next protocol that runs an RFP will know exactly what its quote-asset slot is worth.
大量 crypto 分析最终都停留在叙事归纳,而市场真正奖励的,是把判断转化成可执行策略的能力。这两者之间的距离无法靠更多阅读缩短,它需要足够密集的实践环境,使得把模糊的直觉打磨成可被检验的输出。
加入Moledao intern project,是想给自己一个有节奏,有反馈,有同行压力的框架,系统性地补足从认知到落地之间那段容易被忽视的空白。也希望在这个过程中遇到对这个行业保持诚实好奇心的人,不仅是讨论 what's next,而是真的去验证它。
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最近尝试做产品时意识到,
产品不再只服务人类,必须让agent找得到,可理解,可调用,可支付
然而当营销对象不再是人类时,agent的「注意力」靠什么获取?
过去20年,互联网大多被SEO概括,让搜索引擎把你的内容排在前面;
2025 年开始,AEO(Answer Engine Optimization)出现,内容不仅要被Google收录,还要被 ChatGPT、Claude 等 LLM 引用。
然而,AEO的"客户"归根到底还是人类;
如果Agent成为客户呢?
Agent在执行策略时,需要自己实时查询价格数据,自己找到API,自己评估质量和成本,自己付款调用,全程没有人类参与
Agent不会像人一样阅览&比较,而是在极短时间内筛选;
有个概念叫Semantic Density Score,agent单次查询能从你这提取多少结构化信息。竞品暴露20个属性你只有5个,agent会直接跳过你。
这就是新时代的PageRank
那agent怎么找到你的API并encourage他们使用?
目前现状需要开发者手动发布MCP server到registry,用户手动在Claude里配置"我要用哪些MCP",agent不能自己搜索,评估,连接;
整个流程还是人在中间搬砖。
如果能够控制agent的discovery layer,
就定义了下一代互联网的入口。






















