一般企業でも役に立つ、成功しているVC特有の9つの原則 1.ホームランは重要だが、三振は重要ではない 失敗を避ける、という考え方では大きな成功は勝ち取れない。大企業は破壊的なイノベーション（成功確率は低いが当たったら大きくなる事業）に一部の予算を回すべき。 2.会社の外へ出る ネットワークを構築し、社外のリソースを活用する。アイデアの数は社外の方が多い。大企業は社内の少数のアイデアから選ぼうとしすぎ。社内のリソースやアイデアに固執してはならない。CVCはVCの半分程度のネットワークしかない。 3.準備された心 重点的に取り組む分野を決めておく。AirbnbやDropboxなどで大きな成功を収めたVCは事前に何百時間も市場や同業について調査をしていたから瞬時の意思決定が出来た。パスツールが言う通り「幸運は準備された心（prepared mind）に訪れる」。 4.100回断る 沢山の選択肢を検討してその中から選別する。VCは100件以上の案件から1件しか投資をしない。1件投資するのにかかる時間は400時間。一般的にVCはリスクテイカーと言われているが、優れたVCは「リスク制御エンジニア」でリスクをコントロールしている。 5.ジョッキーにかける 事業作りはスプリントではなくマラソンに近い。最終的には優秀な経営陣が勝つ。プロセスや内容よりも優秀な人に賭けることが重要。 6.反対することに賛成する IPO確率の高いVCと低いVCを比較すると、高いVCは投資委員会の全会一致ルールを採用している割合が低かった。不確実性が高い意思決定には全会一致が非効率であることが分かってきた。大企業は異論を奨励し、全会一致などのコンセンサスを警戒する必要がある。 7.ダブルダウンか辞めるか 不完全な情報の中で大きな意思決定をしなければならないポーカーとVCは似ている。優れたVCは上手くいっている投資先に追加出資を繰り返し行うが、場合によっては勝負を降りることもする。新しい情報が入ってきたら、方針を変えても良い。 8.パイを大きくする チーム全員が価値創造から報酬を貰えるようにする。事業価値を出来る限り大きくするようなインセンティブ設計をする。リーダーの報酬を固定したり上限を儲けたりすることは避ける。 9.偉大なものには時間がかかる 長期的に物事を考える。短期思考がイノベーションを阻害する。ジェフ・ベゾスは5〜7年の期間で物事を考える。