Einer der beiden Köpfe hinter UNITEDINTERIM: Das Original | seit 2017 | The Place to be in Interim Management - https://teapawt.org/t.co/gK12mUVoMC
Schwerzenbach (ZH), Schweiz
Joined June 2017
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Studie: Management-Arroganz treibt Niedergang der Autobranche presseportal.de/pm/178324/63… #ots
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Die KI-Euphorie ist vorbei. Jetzt beginnt die Wirtschaftlichkeitsprüfung.
Nicht jede Anwendung rechnet sich. Erfolgreich wird, wer KI dort einsetzt, wo sie echten Kundennutzen und Produktivität schafft.
#KI #Restrukturierung #Transformation #Leadership #UnitedInterim #UlfCamehn
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📕 Save the Date: 20. Oktober 2026 - Buchpremiere „Firmen-Fitness“ in München! Als Co-Autor des neuen Buches lade ich herzlich zur offiziellen Vorstellung in den #PresseclubMünchen ein. #InterimManagement #UnitedInterim #DiplomaticCouncil #UlfCamehn
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🏭 Eine Verlagerung der Produktion kann im Einzelfall richtig sein. Sie darf aber nicht zur Flucht vor hausgemachten Problemen werden. Der Standort Deutschland bietet auch zahlreiche Vorteile.
#Produktionsverlagerung
#StandortDeutschland
#UlfCamehn
👉presseportal.de/pm/178324/63…
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Vielen Dank an das #Handelsblatt für die Erwähnung und Zitierung in einem Kontext, der für viele Unternehmen aktueller kaum sein könnte. 👍
Es befragte Restrukturierungs- und Insolvenzexperten zu den typischsten Managementfehlern.
#Sanierung #UlfCamehn
handelsblatt.com/unternehmen…
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44 % Rettungsquote – Wer zu spät kommt, den bestraft das Insolvenzverfahren⏳
2026 könnte insolvenzseitig ein Jahr werden, das wir seit der Finanzkrise nicht mehr gesehen haben.
#Insolvenzen #CRO #UlfCamehn
👉 Mehr dazu auf LinkedIn: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
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📝 ESG-Berichtspflicht – Entlastung? Ja. Entwarnung? Nein.
Das „Omnibusverfahren“ bringt Entlastung: Die Schwellenwerte für die #CSRD-Berichtspflicht sollen steigen – ein Schritt in die richtige Richtung.
Aber… 👉 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#CSRD
#Nachhaltigkeit
#UlfCamehn
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Healthy Employees = Healthy Company
The 2025 numbers don’t lie 📉
* 44 % daily stress worldwide
* 30 % of German high-performers show burnout symptoms
* Up to €1 - 1.5 million annual cost for a 100-person company through staff turnover & lost productivity
Leadership means acting early, sometimes even faster than internal structures allow!
Three proven levers every CEO and CHRO can activate today:
1. Prevention through psychological safety & clear priorities
2. Immediate relief when warning signs appear -> health before deadlines
3. Duty of Care as lived culture
One approach that has delivered fast results in numerous organisations recently is to bring in an experienced Interim Manager or Executive Coach for 3 - 9 months as a neutral, confidential sparring partner at C-level!
They relieve the management team, conduct honest 1:1s, restructure workloads and establish sustainable processes. All without internal politics and with immediate external perspective!
Result -> Faster de-escalation, lower sick leave, retained top talent 📈
What has been your most effective measure so far: Interim leadership, external coaching, internal task force or something completely different?
Feel free to share your experience below!
I wish you all a successful working day with lots of valuable social contacts!
#Leadership #BurnoutPrevention #DutyOfCare #MentalHealth
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Nach der #Krise beginnt eine Phase, die oft unterschätzt wird:
➡️ der Übergang vom akuten #Turnaround zur Verstetigung!
👉 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Mittelstand
#KMU
#Restrukturierung
#InterimManagement
#InterimManager
#UlfCamehn
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#Mitarbeiterkriminalität - der unsichtbare Gegenspieler!
Still, langsam und unbemerkt entsteht der Schaden - oftmals aus dem engsten Kreis.
Wer sein Unternehmen schützen will, beginnt bei der Organisation - nicht bei der Fassade.
👉 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Fraud
#UlfCamehn
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🧱 #RestrukturierungPraxis: „Potenzialträger befähigen – ohne Menschen kein Turnaround“!
💬 „Die beste Roadmap nützt nichts, wenn niemand sie umsetzt.“
👉 Mehr aus Folge 17/20: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Restrukturierung
#InterimManagement
#InterimCRO
#UlfCamehn
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📕 Buchvorstellung "Wirtschaftswende jetzt!"
Mit über 50 Gästen und Pressevertretern „volles Haus“ im #PresseclubMünchen.
👉 Mehr dazu: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Wirtschaftsreport2025
#InterimManagement
#InterimManager
#UnitedInterim
#DiplomaticCouncil
#UlfCamehn
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🧱 #RestrukturierungPraxis: „Keine Tabus - und das Ego der Gesellschafter“ – Folge 16/20
Eine #Sanierung verlangt ein hohes Maß an Selbstreflexion. Auch und gerade von den Gesellschaftern.
➡️ Alles Weitere auf LinkedIn: linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#Restrukturierung
#UlfCamehn
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🚀 Der #Wirtschaftsreport2025 ist kein „Industrie-Thema“.
Er ist ein Weckruf für den #Mittelstand. Wer jetzt handelt, kann gestärkt aus der Transformation hervorgehen.
Aber: Bevor man kassiert, muss man investieren!
👉 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#InterimManager
#UlfCamehn
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KI-Projekte: Zwischen Überforderung, Hoffnung und Aktionismus - UNITEDINTERIM Blog - unitedinterim.com unitedinterim.com/blogs/ki-p…
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📘 Save the Date: 28.10.25 - Buchpremiere „Wirtschaftswende jetzt!“ in München
Als Co-Autor des neuen Buches „Wirtschaftswende jetzt!“ lade ich herzlich zur offiziellen Vorstellung am 28. Oktober um 18 Uhr in den Presseclub München ein.
👉 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
#UlfCamehn
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🚀 Neue Perspektiven, erweiterte Kompetenzen!
Mit dem Abschluss der "Master Class KI Manager" habe ich mein Profil um eine entscheidende Dimension erweitert:
👉 #KünstlicheIntelligenz als strategisches Werkzeug verstehen, planen und umsetzen!
🔗 linkedin.com/posts/ulf-cameh…
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🧱 #RestrukturierungPraxis: „Unsichtbare Renditekiller“ - Folge 6/20
Unternehmen sehen ihre Kosten - verstehen sie aber nicht💡❗
📣 Prozess- und Leerkosten sind unsichtbar - wer sie ignoriert, erstickt an seiner eigenen Bürokratie.
#CRO
#UlfCamehn
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No Trust, No Sales
Thankfully, it's that easy, as people buy from those they trust 🙏🏻
We are well advised to build a relationship with transparency, consistency and empathy!
Trust isn’t "just" the foundation, it’s the key to lasting customer relationships.
What are your thoughts and experiences on trust in sales?
Feel free to share with me / us!
