小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto) header
小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto) profile picture

Lecto株式会社の代表取締役社長。 || Forbes R.S. AWARD受賞 || IVS LAUNCHPAD 準優勝 || FIN/SUM SMBC AWARD受賞 || Gardia株式会社創業者/元CEO(M&A) || 趣味はランニング,筋トレ,読書,食と酒,旅,音楽,神社巡り,サッカーはガチ勢/YNWA

tokyo
Joined October 2017
Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)Photo by 小山裕 / LectoのCEO (@Y_Lecto)
情報漏洩が多発しているせいか、最近迷惑電話が毎日のように留守電を残していくんだけど、今さっき来たやつは過去イチ凄かった!!
1
5
333
小山裕 / LectoのCEO retweeted
槙野の件、これ言うとまた色々言われるかもしれんけど、槙野を擁護するとかの気持ちは全くなく、一連の流れを見て思うことは、槙野は別に何も言い過ぎてない。ごく普通のことしか言ってない。あれを言い過ぎとかリスペクトが足りないとか言ってる人は、問題の本質を見ていない。公開の場で面子を潰されたことへの反応してるだけ。 むしろリスペクトという点では、本音でズバっていう方がリスペクトしてる。受け取る方は辛くても、その方が成長する機会になる。大事なのは誤審をしたレフリーにもチャンスを与え続けること。選手目線で言うと、レフリーという仕事が難しいだろうなというのは、ほとんどの選手が思ってる。ミスをするのは当たり前。仕方ない。それも全選手が理解してる。誹謗中傷してるわけでもなく、人生を賭けてるから本音で言うだけ。レベルが低いとハッキリ言う。言い続ける。それの繰り返し。それがサッカー界。それが嫌で、成長しないやつは自然と淘汰されていく。 今回の罰はサッカー界の成長を阻害する判断やと思う。
714
9,651
1,067
102,246
10,309,407
小山裕 / LectoのCEO retweeted
めちゃくちゃ良いまとめ。AIの事業機会は企業の「データ」でなく、「なぜその判断をしたか」を記録する基盤にある 1) 既存の業務システムには意思決定の経緯が残っていない - Salesforceには最終的な販売価格が残るが、「なぜ値引きを認めたか」は、Slackや会議、人の頭の中に散在している 2) AIが業務を担うにはルールに加えて過去の判断が必要 - 「値引き上限10%」というルールだけでは、顧客への20%値引きが妥当か判断できない。障害履歴、解約リスク、過去の例外、承認者まで把握する必要 3) 判断履歴をつなげたものがコンテキスト・グラフ - 顧客・契約・障害・規則・承認者などを、判断の根拠とともに結び付ける。AIの内部的な思考過程ではなく、業務上の根拠・承認・実行結果の記録を意味する 4) 業務実行するAIスタートアップに優位性 - 複数システムを横断して情報を集め承認を取り処理するエージェントは、意思決定の瞬間を記録できる - 既存の業務ソフトは自社領域に閉じやすく、データ基盤は処理後のデータを受け取るため、判断の全体像を捉えにくい 5) 判断履歴が蓄積するほど競争優位が強くなる - 当初は人間が承認し、その経緯を記録する。類似事例が増えるとさらに履歴が増える - この循環により、「企業の意思決定の記録基盤」に成長する 6) 狙い目は、例外が多く部門やシステムをまたぐ業務 - 引受審査、コンプライアンス、経理照合、障害対応など - 特にRevOps・DevOps・Security Opsのような調整役は、文脈を人が補っているため有望 着眼点は、「使うほど独自の判断履歴が蓄積し、企業が依存する基盤になるか」
9
50
18
531
57,407
JFAがインファンティーノを支持するんだとしたら、岡田さんが辞任したいと考えるのわかり味が深い。。。
🇯🇵岡田武史氏、JFA副会長を辞任📢 日本サッカー協会が岡田武史氏の副会長辞任を発表。 「ワールドカップをめぐる一連の対応については、私自身の信条との間に大きな隔たりがあり、それを一人のスポーツマンとして受け入れることができず、このたびの決断に至りました」 goal.com/jp/%E3%83%8B%E3%83%…
7
625
ケインのバロンドール獲得の瞬間🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿🏆 稀代のストライカーが栄光を手にする✨ 🎥@DAZN_JPN
17
498
75
8,792
403,721
小山裕 / LectoのCEO retweeted
今夜23時、PHPに「緊急」の修正が出ます。23時前の今、分かっていることだけを、ITが苦手な人向けに書きます コドモンが全停止、BASEやさくらのレンタルサーバが緊急メンテ。「PHPの脆弱性」という言葉がトレンドに出ています。 でも「PHPって何?」「自分に関係あるの?」という人がほとんどだと思うので、そこから書きます。 臨床工学技士 × AIエンジニアの僕が、一次情報(PHP公式・CERT-EU)で確認できたことだけを整理します。 ※2026年10月21日20時時点。修正版の中身は23時に公開されるので、それまでは「公式が言っていること」と「それ以外」を分けて読んでください。 ━━━━━━━━━━ ■ そもそもPHPって何? Webサイトには「表」と「裏」があります。 表=あなたが見ている画面(文字、画像、ボタン) 裏=ボタンを押したときに動く仕組み(ログイン、検索、予約、注文) この「裏」を動かしている言語のひとつがPHPです。 どれくらい使われているかというと、 ・WordPress(世界のサイトの4割以上を作っているソフト)はPHPで動いている ・病院やクリニックのホームページの多くはWordPress ・Web問診、予約フォーム、採用サイト、ECサイト(EC-CUBE)、会員サイト ・Wikipedia、Facebookの元の仕組みもPHP つまりPHPは「世界中のWebサイトの、裏側の共通部品」です。 たとえるなら、建物の「配管」。見えないけど、ほぼ全部の建物に入っていて、そこに欠陥が見つかると、全部の建物が対象になる。 ━━━━━━━━━━ ■ 今回、何が見つかったのか PHP公式が10月20日に告知した内容は、これだけです。 ・2件の脆弱性(ソフトの設計上の穴)を修正するセキュリティリリースを、日本時間10月21日23時に公開する ・2件とも、深刻度は「CVSS 9.2」 ・影響するバージョン、修正版の番号、原因は、23時の公開と同時に発表する ・全員、公開され次第すぐ更新できるよう準備しておいてほしい CVSSというのは、脆弱性の深刻さを0〜10で採点する国際的な物差しです。9.0以上が最高ランクの「緊急」。今回は2件とも9.2。 EUの緊急対応チーム(CERT-EU)は、外部情報をもとに、 ・「ログインしなくても、外からサーバーの中で好きな命令を実行できる」タイプの穴(RCE)の恐れ ・「PHP 5以降、すべてのバージョンに影響する可能性」 と注意喚起しています。ただし、これはPHP本家がまだ確認していない情報です。 RCEをたとえると、「窓から入れる」どころか「家の鍵をもらって住み着ける」レベルの穴です。 ━━━━━━━━━━ ■ なぜ修正前なのに、こんなに騒ぎになっているのか 普通、脆弱性は「修正版が出るまで黙っておく」のがルールです。今回はそれが崩れました。 10月20日、技術者の掲示板に「PHPに重大な穴が出るらしい」という噂が投稿される(投稿者自身が「証拠はない」と明記) → セキュリティ企業が「本物」と確認。本来の公開日は22日だったが、PHPチームが21日に前倒し → 研究者が、WordPressなどのテスト環境で「攻撃が成功する動画」をXに投稿 つまり、「穴の場所を知っている人が、世界に複数いる」ことが確定した。でも修正はまだ出ていない。 この状況で、コドモン(保育園の連絡アプリ)やpictSQUAREは「修正が出るまで、サービスごと止める」という判断をしました。普通はやらない、かなり思い切った対応です。 たとえるなら、「この型の金庫、ある手順で開くらしい」と噂が広まり、実際に開けている動画まで出た。メーカーは「今夜、対策部品を配る」と言っている。金庫屋さんの中には「部品が来るまで店を閉める」ところが出てきた。 なお「攻撃に使えるプログラムが公開されたか」は、情報源によって食い違っています。「公開されていない」という企業と、「出回っているとの報告がある」という企業がある。実際の攻撃は、20時時点で確認されていません。 ━━━━━━━━━━ ■ 一番の問題は「古いPHP」 PHPには「サポート終了(EOL)」のバージョンがあります。8.1以前は、もう修正版が作られていない。 「PHP 5以降すべてに影響」が本当なら、PHP 7で動いている古いサイトには、公式の修正が来ない可能性が高い。 そして、制作会社に作ってもらって何年も触っていない病院のホームページは、PHP 7で動いていることが珍しくない。サイトは普通に表示されるので、誰も気づかない。 たとえるなら、「この型の金庫すべてに欠陥がある」と分かったが、メーカーは「10年前のモデルの部品はもう作っていない」。古い金庫を使っている人は、買い替えるか、倉庫の奥にしまうしかない。 ━━━━━━━━━━ ■ 23時に何が起きるのか 23時にPHP公式が発表するのは、 ・影響を受けるバージョンの一覧 ・修正版の番号 ・(おそらく)脆弱性の概要 ここから始まるのが「競争」です。 修正版が出ると、「修正前」と「修正後」の差分を見れば、穴の場所が分かる。攻撃する側はそこから攻撃プログラムを作り、守る側はその前に更新を終わらせる。 だから「23時に出たら、すぐ当てる」が大事。「明日の朝でいいか」は、今回は危ない。 ━━━━━━━━━━ ■ 「15分間の極限攻防」について この投稿を見た人も多いと思います。 「23時に修正が出た瞬間から、攻撃側との競争が始まる」という構図は、その通りです。修正前と修正後の差分を見れば穴の場所が分かるので、攻撃側はそこから攻撃プログラムを作り、守る側はその前に更新を終わらせる。 ただ「15分」という数字は、僕が一次情報(PHP公式・CERT-EU・セキュリティ各社の分析)を探した範囲では、出所を見つけられませんでした。過去の事例で「公開から数時間で攻撃が観測された」ケースは実際にありますが、今回が何分かは誰にも分からない。 だから結論は同じで、「すぐ当てる」。「15分」が正しいかどうかに関係なく、「明日の朝でいいか」は今回は危ない、ということです。 「Webの約8割」は、サーバー側の言語が分かっているサイトのうちPHPが7〜8割(W3Techs調べ)という統計で、感覚としては合っています。ただし、その大半は「WordPressを使っているだけ」「レンタルサーバーを借りているだけ」の人で、自分で更新作業をする人は一部です。 ━━━━━━━━━━ ■ あなたは何をすればいいか 【自分でサーバーやWordPressを管理している人】 ・PHPで動いているサイトを全部洗い出す(テスト環境、昔のキャンペーンサイト、忘れていたものも) ・各サイトのPHPバージョンを確認する(レンタルサーバーなら管理画面に書いてある) ・バックアップを取る ・23時以降、php.netの公式発表だけを見て更新する。SNSに流れる「修正版は〇〇」という番号は無視 ・更新したら、動作確認して、時刻を記録する 【レンタルサーバーやWix、note、Shopifyなどを「使っているだけ」の人】 事業者が更新します。自分でやることは、事業者のお知らせを確認するだけ。 ただし、レンタルサーバーの管理画面で自分でPHPバージョンを選んでいる場合は、切り替えは自分でやる必要があることが多い。 【すべての人】 「PHPの緊急アップデートはこちら」というメールやSMSのリンクを踏まない。騒ぎに便乗したフィッシングの入口です。 ━━━━━━━━━━ ■ 病院・クリニックの人へ 病院のホームページ、採用サイト、Web問診、予約フォーム。多くはWordPress=PHPです。 今夜のうちに、制作会社・管理会社に3つだけ聞いてください。 ①「うちのサイトのPHPのバージョンはいくつですか」 ②「今回の修正を当てるのは御社ですか、うちですか。いつですか」 ③「終わったら連絡をもらえますか」 これだけで「放置されていた」が「把握している」に変わります。 Web問診を使っている病院は特に、「サイトの先に患者情報がある」構造です。 ━━━━━━━━━━ ■ 臨床工学技士として 医療機器には「回収・改修情報」があります。メーカーから「この機種に欠陥があります、対策部品を配ります」と来て、院内の該当機器を洗い出し、対応し、記録する。 今夜のPHPの修正は、構造がまったく同じです。 通知を読む → 該当するものを洗い出す → 対策を当てる → 古すぎて部品がないものを判断する → 記録する 医療機器の回収対応を日常的にやっている臨床工学技士は、この筋肉をすでに持っています。対象が機器からサーバーに変わっただけ。 まず、できるところから。 23時の公式発表が出たら、影響バージョンと修正版の番号を追記します。詳しい版(用語の早見表・出典URLつき)はnoteに書きました。 ━━━━━━━━━━ 出典:PHP公式サイト(10月20日告知)/CERT-EU注意喚起/ITmedia NEWS(10月21日)/GIGAZINE(10月21日)/セキュリティ対策Lab(コドモン全停止、10月21日)/pictSQUARE公式X(10月21日)/watchTowr・Cyber Kendra・SecureLayer7(各社の分析) ※本記事は筆者の整理と個人的見解です。脆弱性の技術的な仕組みや攻撃手順には触れていません。影響バージョン・修正版の番号は、23時以降の公式発表で必ず確認してください。
52
6,316
787
21,886
7,943,843
小山裕 / LectoのCEO retweeted
IPOはいつ行うのがよいのか。東証の「グロース市場の発展に向けた検討会」(第2回、2026年9月16日)で、正反対の意見が並んだ。 一つは、「IPOが早過ぎたことが原因で成長が止まった会社は見当たらない」という意見(未上場企業・投資家)。上場適格性があれば、早期にIPOして、上場後にM&Aや人材採用を機動的に進めた方が企業価値が上がる、という考えだ。 もう一つは、「組織や経営人材が十分に整っていない段階で上場すると、その後の成長が止まりかねない」という意見(未上場企業)。 別の投資家からは、投資契約上の努力義務や創業者の意向だけで「IPOありき」にせず、なぜ他の選択肢ではなくIPOなのかを、経営として比較・検討すべきだという意見も出た。 意見は割れていても、共通点はある。形だけの体制では足りない、という点だ。IPOのためだけに形式的に役員を選任するのではなく、企業価値向上に貢献できる取締役を選ぶ。上場直後であることを言い訳にせず、事業モデルや長期のエクイティストーリー、ガバナンスを、IPO時点から投資家と対話できる状態にしておく。 管理部門としては、準備期間中から、これらを数字と一緒に説明できる材料にしておきたい。第3回の検討会は12月7日の予定だ。 出典:東京証券取引所「『グロース市場の発展に向けた検討会』での議論の状況」(第30回フォローアップ会議 資料2、2026年10月14日) jpx.co.jp/equities/follow-up…
1
6
6
57
25,442
小山裕 / LectoのCEO retweeted
最高のVC - 優れた人材や顧客や投資家を紹介する - 戦略と実務で的確な助言をする - 創業者の間違った判断には反対する - 自分の考えを押し付けず、データや判断フレームワークを提供する 最悪のVC - プロダクトやGTMを理解していないのに介入する - 誤った優先順位を経営陣に押し付ける - 難しい局面で不適切でネガティブな助言をする - 不必要な会議や報告を増やす 優れた投資家は、自分が価値を提供できる領域とできない領域を正確に理解している。常にハンズオンではなく、必要なときに大きな価値を提供し、自分が無価値な時は邪魔をしない
I'm seeing a lot of "negative value" VCs over the past few years. Lots of bad advice, strongly pushed down founders' throats. A few ways to DD this before accepting $$$: 1) ref check with their portfolio founders 2) test what happens if you push back on their opinions during DD
1
15
3
119
10,975
小山裕 / LectoのCEO retweeted
たびたび見返しています:わが国の決済システムの鳥瞰図
2
519
42
3,484
286,583
日本と海外でスタートアップの勝ち方が違う理由は、そもそもゲームのルールが違うから。Instagramは売上がほぼない状態でFacebookに1,000億円超で買収され、Uberは年間数千億円の赤字を抱えたまま10兆円規模で上場した。海外では赤字でも大型調達とエグジットが成立する。一方、国内完結だと評価額も投資額も桁が小さく、日々の売上と黒字化が優先される。その結果、広告を増やして体験が悪化し、競争力が落ちていく。箱庭の中で最適化しても、外では通用しない。 blog.btrax.com/jp/no-global-…
5
38
10
262
22,171
小山裕 / LectoのCEO retweeted
dotsを通して、AIエージェントにちゃんと触れる人が増えてきて、OpenClawでコツコツやってきた立場からすると、嬉しかったりする。 自分の経験からすると、 ・GPS ・周囲の会話(STT済) ・(ごにょごにょして取った)メッセンジャーやLINEでの会話 あたりをリアルタイムに近いデータとして食わせておくと、説明コストが激減して手放せなくなった。 まだdotsだと、集め方・置き方・食わせ方、楽ではないと思うが、ゼヒチャレンジしてみてほしい。 マルチAIエージェント時代、これら個人データは全パーソナルエージェントにも開放するためにMCPたてて、dotsなどが取りに行けるようにと、Secure MCP Tunnel で対処。(他の方法あったら知りたい) developers.openai.com/api/do…
1
22
2
305
30,421
小山裕 / LectoのCEO retweeted
DHHのキーノート、むちゃよかったんで、週末の時間あるときゼヒ。 誰よりもコードを書いてきた人が、プログラマー向けのイベントという、コードを書く大勢の人たちを前にして、「手で書く職業プログラミングの終焉」について、熱量高くも言葉を選んで丁寧に伝えており、職人プログラマが変化を求められる今という時代を知れるのと、英語もものすごい聞き取りやすかったので、プログラマに限らずぜひ。(動画の音声では笑い声も響いてたので、会場のプログラマ達は必ずしも混乱だけではなかったよう) 「chiseling code by hand(ノミを使って彫刻のように、一行ずつ手でコードを掘る)」みたいな表現、書き続けた人間にしか出せんし、それを決して無意味だったものと言っておらず、「loving every moment of it」と、楽しさと誇りで語るところなど、泣けるレベル。 留まらず、一つの時代に区切りをつけ、前に進むために見るべき。 時間ない人は、リンクからの数分だけでも。 youtu.be/vDjW_dRyKXY?si=aMEi…
It's pencils down, people. Writing code by hand is no longer an economically viable skill for most programmers at most companies. But the future of making software has never been brighter. Don't you dare black pill this beautiful moment! youtu.be/vDjW_dRyKXY?si=6Fsf…
12
1
158
31,450
ダウンタイム見終わったけど良かった。 (終わりの方のストーリーに賛否両論あろうことはわかっている) 役者全員良かったけど、松岡茉優と仲里依紗の演技が特にとてつもなく素晴らしい! 結構泣けるシーン多かったのが良い意味で想定外だったな。おすすめ。
Netflixシリーズ 『ダウンタイム』 2026年9月17日 世界独占配信決定! 松岡茉優 (天才成形外科医役) × 仲里依紗(カリスマ美容外科医役) 監督: Yuki Saito(「アンメット ある脳外科医の日記」) 相反する二人の医師の信念が激突する スリリングなティーザー予告映像解禁! 美容整形の光と闇と心の葛藤をえぐる ヒューマンサスペンス #ダウンタイム #ダウンタイムはネトフリ #Plasticbeauty
8
1,490
ワインの資格持ちとしてもシャンパンをこれ以上冒涜されるのは許せない。シャンパンがどのような過程を経て作られるのかわかっているのだろうか。 しばらく前にはこういう下品なタワーにロマネコンティを流したとドヤ顔で語っていたキャバ嬢もいたが、滅びていただきたい。
ワイナリー巡りが趣味の僕的には、神社で踊りまくるインバウンド客と同じレベルで、作った人たちに対する冒涜以外の何者でもない。 teapawt.org/Roppongi_Exit3/status/…
151
518
75
4,761
233,743
小山裕 / LectoのCEO retweeted
人生で初めてAIが面接に来た動画を公開します。 注意喚起も込めて。 補足すると動画スタートが面談スタートではなく、なんか変だなって思っててCOLOさん?(KOWROや)ってなったあたりから頬杖ついてAIだと確信を持ってます笑 絶賛「人間」の採用を加速しております。ぜひご応募ください↓↓↓
人生で初めてAIが面接に来ました。 オンライン面接で、候補者が話してる内容と口の動きが全く一致してなくて「口の動き全然一致してないですけど大丈夫です?」って聞いたら「いいえ、ご自身が喋っていますよ」と返ってきました。 AI時代の採用ってAIを採用する時代ってこと?笑
539
9,782
3,056
77,767
33,130,992
小山裕 / LectoのCEO retweeted
これってまさに「失われた30年の本質」なんですよ。ちょっとでも誰かの既得権に絡むとそこでストップするの。これの繰り返し。政策の失敗は失敗なんだけど、それを支持してきたのは日本人自身なんで、他責思考じゃなくまず自身が反省しないと何も変わらない。
34
337
34
1,455
128,629
小山裕 / LectoのCEO retweeted
AI時代の3か条 理解は外注できない 判断は外注できない 責任は外注できない
44
2,951
213
11,529
580,373
小山裕 / LectoのCEO retweeted
金融所得課税が来年から最大で20%から35%になりました。増税です。 ではお聞きします。 その配当や譲渡益は、給与から所得税と住民税を引かれ、社会保険料を取られた『税引後の手取り』で投資した結果ではないでしょうか。同じお金に、稼いだ時、投資した時、受け取った時、三度課税する。これを二重課税ではなく『応能負担』と呼ぶのは、言葉の錯覚ではありませんか。 nikkei.com/article/DGXZQOUA1…
127
1,058
118
4,528
523,817
世界のアニメ人口は約7.5億人。世界人口81億人の10人に1人が観ている計算で、数年以内に10億人規模に達すると言われている。ここで見落とされがちなのは、世界中で愛されているアニメの大半が「日本製」と明示されないまま日本製だということ。アニメは日本最大の知的財産なのに、企業のマーケ資産としてはまだ全然使い切れてない。ブログにまとめました。 blog.btrax.com/jp/anime-mark…
5
31
8
211
12,389