イオングループのエンジニア向けアカウントです。プロダクト開発を通して得た気づきや試行錯誤のプロセスを、ブログやイベントなど様々な形で発信しています。イベント情報は #aeon_tech_hub でチェック！ 【テックブログ】https://xitter.cf/t.co/mPqKFoCWaO
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「メトリクスが何のAPIのエラーかわからない」。その調査を、Azure SRE Agentの週次レビューに組み直しました👀
・本体はReader、書き込みはPythonツールへ
・Blobの許可先は対象ホストのみに限定
・Scheduled Taskで前週同期間と比較
zenn.dev/aeonpeople/articles…
Azure SRE AgentにReader権限しか渡さずに、週次レポートをBlobへ保存するには？🔐
書き込みだけをPythonツールに分け、UAMIで保存する構成にしました。途中でぶつかった403への対処まで👇
zenn.dev/aeonpeople/articles…
イオンスマートテクノロジーのSREが、普段の買物で実践しているiAEON活用術。
・レジゴーで買物中に合計金額を確認
・AEON Payで財布を出さずに会計
・電子レシートで13カ月分の履歴を保存
zenn.dev/aeonpeople/articles…
（26/10/02公開ブログ）
【ピックアップ：スクラム×JTC】
専任メンバー2名で始まったスクラムは、約1000日で3チームに。次は4チーム体制へ。
目指したのは、スクラムマスターがいなくても回るチーム。
チーム分割の判断までメンバーに委ねた組織づくりを振り返ります。
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（25/03/05公開記事）
iAEONを支えるSREは、普段の買物でiAEONをどう使っているのか。
買物中はレジゴーで合計金額を確認、支払いはAEON Pay、記録は電子レシート。
作り手がひとりのユーザーとして選んだ組み合わせと、使うからこそ知っている注意点まで。
zenn.dev/aeonpeople/articles…
（26/10/02公開ブログ）
【ピックアップ：小売×AI】
会員60万人それぞれに、“パーソナルコンビニ”を。
売上高10兆円規模のイオンで、ネット専用スーパーの顧客体験をAIでどう変えていくのか。
シニアPdMに求められる戦略視点と、各シニアマネージャーのミッションとは？
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（26/01/15公開記事）
いつか「あれ、オレも関わってたんすよ」と言ってみたい。
酒見がイオンスマートテクノロジー（AST）に入社を決めた理由とは？
✅Azure専門家として事業会社側で腕を試せる環境
✅発信を重視する環境で理想に近いと実感
✅ユーザー数千万人の事業規模の魅力
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【ピックアップ：データ基盤】
20人強で、約300社のイオングループのデータを扱う専門組織『DIC（データイノベーションセンター）』
生成AIによるECサイトの商品説明文自動作成から、独自の「イオン景気指標」まで。
3年間のプロジェクト経験から導き出したPoC成功の4つのポイントとは？
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（24/09/26公開記事）
【入社エントリ🚀】
「"アレ俺詐欺" を成し遂げたい」
元日本マイクロソフト社員の酒見が入社を決めた理由。
AEON TECH HUBへの登壇をきっかけにした交流、Microsoft Igniteでの出会い。
ユーザー数千万人規模のサービスに関わり、いつか「あれ、オレも関わってたんすよ」と言ってみたい。
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#入社エントリ #イオンのエンジニア #SRE #Azure
【ピックアップ：SRE】
理想は「SREチームをなくすこと」。
2022年5月に1人目のSREエンジニアとして入社し、Confluenceに100ページのドキュメントを積み上げた先にたどり着いた考え方とは？
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（24/03/01公開記事）
【ピックアップ：iAEON / 店舗×デジタル】
紙のレシートをなくす。それだけのはずが、返品・領収書・抽選券・キャンペーン応募と、店舗業務は「紙ありき」で回っていました。
約10名のチームが19社4,000店舗への一斉展開までに向き合った、現場オペレーションの壁とは？
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（24/11/20公開記事）
【ピックアップ：Azure】
サブスクリプション43、システム9つ。月々の請求額が数千万円単位で跳ね上がっていました。
「どのシステムが、なぜ高いのか」を突き止める可視化から、予約購入・ログ最適化・ストレージ階層化まで。年間数億円規模の削減につながった10の施策。
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iAEON開発のPO-Px（PO代理）がやっていることとは？
✅要件の「前さばき」で、手段ではなく目的を定義する
✅外部ベンダーと内製スクラムの使い分け
✅背景の精査で開発のブレを抑える進め方
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【ピックアップ：OMO / 店舗×デジタル】
デジタルピッキングの導入で、1時間あたり1人が処理できる商品点数が30〜40点から50〜60点に。
イオン九州とイオンリカーの2社19店舗で稼働し、デジタルピッキングは現在約280店舗。日本独自の商習慣「欠品代替」と複雑な店舗オペレーションにどう向き合ったか。
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アジャイルの原則は「プロダクトオーナーは1人」。
MAU600万人のiAEONが選んだのは、ビジネス側のPOと、システム側で実現に責任を持つPO-Px（PO代理）がバーチャルチームを組む体制です。
公式には存在しない役割で、当初は立ち位置も手探りだったポジション。多様なステークホルダーとの合意形成こそ、腕の見せ所です。
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【ピックアップ：SRE】
グループ連結売上9兆円以上、店舗への年間来店客数14億以上。
この規模でSREに向き合うと、何が変わるのか。
「大きい、難しい、早い」からおもしろいという、エンタープライズSREの実感。
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AEON TECH HUB（イオンテックハブ） retweeted
株式会社イオンネクスト様からのご依頼で、八王子CFCと呼ばれる物流倉庫を制作させていただきました。
作品はイオン八王子滝山のGreen Beans Park内に展示しております。ぜひご覧になってみてください。
#イオン八王子滝山
#AEONHACHIOJITAKIYAMA
【ピックアップ：データ基盤 / AI・ML】
約2000SKUのうち、AIが価格変更を提案したのは約700SKU。PoCで荒利は7%改善しました。
値上げによる荒利改善と、値下げによる売上最大化。AIが「価格の弾力性」を商品ごとに判別します。
一方で露呈した値下げの難しさと、カニバリゼーションの壁。
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【ピックアップ：大企業内製化】
配送便の決定は、1秒に約1,400万通りの計算。
数百台規模の配送トラックを動かすために、Green Beansは車載ナビを完全内製しました。
生成AIでタワマン入館等に関する情報を提供するところまで。
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文系出身ながらPOSのスペシャリストを目指すPMが、イオンのPOSシステム開発の魅力を語る
- 有人レジはスピード重視、セルフレジは直感的な分かりやすさ重視
- 小さな改修が全国6万台に毎日届く規模感
- ネットワークエラーなど"異常系"への備えまで織り込む
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