かじやん｜AI×SNSで事業を伸ばす

恋愛系で月500万以上収益化してる人いるのかな？ 特にマチアプ攻略とか。 もしいましたら情報交換させてください🙏

おさるさん主催のオフ会に参加させてもらいました！ 最新の事例や裏話を聞けて、そこまで教えてくれるの？って内容ばかり、、 ヤバい施策も沢山聞けたので早速試してみたいと思います！ おさるさんありがとうございました🐵

ロマンがあるなー。 l.smartnews.com/m-8DfXGUpy/D…

SNS運用の提案書は、施策一覧から作らないようにしています。 最初に置くのは「今どこで機会を逃しているか」です。 認知が足りないのか。 プロフィールで離脱しているのか。 問い合わせ後の対応で止まっているのか。 詰まりが違えば、必要な投稿も導線も変わります。 できることを並べる前に、直す場所を一つ決める。提案の分かりやすさはここで変わります。 次の提案前に、最初の1枚を見直してみてください。

AIに投稿を書かせる前に、先に決めるのはこの3つです。 ・誰の、どの悩みを扱うか ・投稿後にどこへ案内するか ・何の数字で良し悪しを判断するか 企業SNSを設計するとき、僕はツール選びより先にここを固めます。ここが曖昧なままでは、毎日投稿しても改善点が見えません。 AIへ渡す前の確認用に保存してください。

Xの文章を、そのままThreadsへ貼る。僕はやりません。 同じ一次情報でも役割が違います。 X：主張・根拠・実装手順 Threads：会話・共感・保存性 ブログ：検索意図へ順番に回答 転載で浮く時間より、媒体に合わず読まれない機会損失のほうが大きい。ネタを3つ探すのではなく、1つの出来事を3つの角度で書き分けます。 実例を見逃したくない方はフォローしてください。

AI原稿は、言い回しから直すとやり直しが増えます。 確認順は固定します。 ①事実：数字・固有名詞・日付と出典 ②権利：顧客情報・写真・他者文面 ③主張：会社として言い切れるか ④表現：口調・長さ・読みやすさ ①②で止まる原稿を先に整えても無駄です。AIで速くなった時間は、確認の質へ回す。 チームのチェック順を見直すときのために保存してください。

取れなかった数字を「0」と書いてはいけません。 0は「動かなかった」、未取得は「分からない」。別の情報です。 僕の運用は3つ。 ・記録先を1つにする ・24時間、72時間、7日で見る ・72時間で再利用／改善／廃止を決める 記録していない商談を0件と報告すれば、判断を誤ります。SNSも同じ。 次の報告書で、空欄と0が混ざっていないか確認してください。

AIの投稿が「どこかで読んだ文章」になる原因は、たいてい材料不足です。 下書き前に3つ渡します。 ①現場の一次情報 ②読む相手と状況 ③未確認数字・顧客名などの禁止事項 さらに「材料にない事実は足さず、足りなければ質問する」と指定する。 文章はAIが整えられますが、何が起きたかを知るのは社内の人だけ。最初の5分を材料整理に使ってください。

現場に「SNSネタを書いて」と頼んでも、なかなか届きません。 文章にする仕事まで渡しているからです。お願いするのは「書く」ではなく「渡す」まで。 ・写真1枚＋ひとこと ・短い音声メモ ・お客さんの質問をそのまま転記 送り先は1か所。受け取ったら「来週使います」と反応する。まとめるのは編集側の仕事です。 現場の出来事は、いまどんな形で届いていますか。

1投稿で「フォロー・保存・LINE登録」を全部頼むと、どれも選ばれにくい。 僕は1コンテンツ1CTAにしています。 初めての人には保存やフォロー。相談を考えている人にはプロフィールや問い合わせ。相手との距離に合う行動を1つだけ置きます。 営業でも初対面で契約書は出しません。同じ頼みごとを連続させないことも大切です。 企業SNSを営業導線として設計する話を追いたい方は、フォローしてください。

「この仕事、AIに全部任せていい？」と迷ったら3点だけ確認します。 ①材料が毎回同じ形式で届く ②合否を機械的に判定できる ③間違えても社内で止めてやり直せる 3つともYESなら自動化候補。1つでもNOなら途中に人を入れます。 さらに、想定外のとき誰へ戻すかも決める。戻り先のない自動化は、停止に誰も気づきません。答えに詰まった項目が、先に整える場所です。

「何でもご相談ください」と書くほど、相談はぼやけます。 企業SNSで意外と強いのが「うちがやらないこと」。 ①何をやらないか ②なぜやらないか ③代わりに何を勧めるか この3点を書くと、線引きだけでなく会社の価値観が伝わり、問い合わせ前の判断材料になります。 他社を下げず、自社の基準として書く。まず「これは引き受けない」を1つ挙げてみてください。

AIを使い始めた会社ほど、「報告のために集まる会議」を見直したほうがいい。 対面に残すのは4つです。 ①まだ言葉にならない企画や違和感 ②信頼をつくる・直す対話 ③現物や現場の確認 ④利害が割れる意思決定 読めば分かる報告は文書へ、決まった集計は自動へ。 これは僕の現場基準です。定例会議を見直す物差しとして保存してください。

「今日の投稿、何にしよう」と当日に考える運用は止まりやすい。 僕は公開3日前までに、本文・日時・CTA・画像・根拠を揃えます。当日制作では、出典確認も言葉を寝かせる時間も足りません。 目標在庫は7日分。急な出張や繁忙期でも発信を止めないためです。 始め方は、明日ではなく3日後の投稿を今日つくるだけ。いまの投稿は何日先まで決まっていますか。

商談で同じ説明を3回したら、投稿にする合図です。 ①質問をお客さんの言葉のまま書く ②普段答えている順番で説明する ③判断の目安を1つ添える ④次の商談前にURLを送る ④までやって営業設計です。事前説明を投稿に任せれば、商談では相手の状況を聞く時間を増やせます。 今日出た質問を1つ、言葉を変えずにメモしてみてください。

「AIで仕事はどうなる？」と不安になる前に、自社の変化を記録する。 週1回、次の3行だけ残します。 ・やらなくなった作業 ・新しく増えた確認 ・時間をかけるようになった判断 遠い予測が当たるかは分かりません。でも自社の記録は、役割の見直しや採用説明に使えます。 遠くの予測より、近くの記録。AIの企業実装を現場目線で知りたい方はフォローしてください。

SNSの管理表に、列を1つ足してください。 「商談・面接で話題に出たか」 表示やいいねだけでは、営業や採用に効いたか分かりません。月1回、営業と採用に聞いて印を付けます。 表示が少なくても商談で出た投稿は残し、別角度で再利用。表示が多くても導線の先で使われない投稿は、目的を見直す。 企業SNSは、反応ではなく事業への貢献まで見て設計します。御社の管理表に、この列はありますか。