Comme les chemins de fer, l’IA peut transformer durablement l’économie tout en ruinant certains investisseurs. Les revenus progressent, mais la dette augmente. Le succès technologique ne garantit pas la rentabilité. buff.ly/C45sF3p

L’IA mobilise des milliards, mais sa rentabilité reste incertaine. Dans les entreprises, automatiser ne suffit pas : sans repenser le travail et l’organisation, les gains promis resteront théoriques. duperrin.com/2026/10/26/2026…

Avec les agents IA, corriger une anomalie permet de poursuivre l’exécution. En comprendre les causes et en tirer des enseignements permet d’améliorer le système. Une leçon essentielle du lean.

Les entreprises savent lancer des transformations, moins bien les absorber. Déployer un outil ou achever un projet ne garantit pas un changement durable. On peut réussir ses projets et échouer à se transformer. buff.ly/52Nwngo

L’IA rend certaines expertises abondantes et accessibles à moindre coût. Mais lorsque la connaissance se banalise, la valeur se déplace vers le jugement, le contexte et la capacité à décider. Abundant buff.ly/a9uAfRj

With agents, anyone can automate their work. But when personal automations become interdependent, the business may end up losing track of how its own operations work. duperrin.com/english/2026/10… duperrin.com/english/2026/10…

Supprimer des niveaux hiérarchiques grâce à l’IA ne supprime pas le travail qu’ils assuraient. Avant de restructurer, il faut comprendre les activités, les décisions et les savoirs qui font fonctionner l’entreprise. buff.ly/n4XsupX

Avec les agents, chacun peut automatiser son travail. Mais quand les automatisations personnelles deviennent interdépendantes, l’entreprise peut finir par ignorer comment son propre travail fonctionne. duperrin.com/2026/10/23/dyst… duperrin.com/2026/10/23/dyst…

L’IA peut automatiser une partie de la coordination, mais pas le rôle du manager. Supprimer des managers au nom de l’efficacité risque d’affaiblir les conditions mêmes de l’adoption de l’IA. buff.ly/6p6SWu9

La peur de rater l’IA pousse des entreprises à recruter des compétences qu’elles ne savent pas toujours utiliser. Sans objectifs clairs ni organisation adaptée, recruter des experts ne suffit pas. buff.ly/g1SXqPW

Anthropic promises safe AI, but has engaged in a $518 billion infrastructure investment. Will it be able to slow down a model for safety reasons when doing so threatens its profitability? duperrin.com/english/2026/10…

L’IA remet en cause une rémunération fondée sur le temps et les postes. Mais payer les capacités plutôt que les heures suppose de savoir mesurer leur contribution effective à la valeur produite. buff.ly/9I9gVqv

Anthropic promet une IA sûre, mais a engagé 518 milliards de dollars en infrastructures. Pourra-t-elle ralentir un modèle pour des raisons de sécurité lorsque cela menacera sa rentabilité ? duperrin.com/2026/10/22/anth…

Décomposer les emplois en tâches aide à identifier ce que l’IA peut automatiser. Mais une tâche n’a de sens que dans un système de travail. Automatiser localement ne garantit pas la performance globale. buff.ly/DdBCF7J

L’IA concentre investissements, dette et valorisations sur quelques acteurs. Si les revenus ne suivent pas, la correction pourrait dépasser largement la tech. Le succès technologique ne garantit pas la rentabilité. buff.ly/BvR3uZe

Agent, workflow, RAG, MCP… To build a human-AI execution system, it’s best to start with what the task requires: perceiving, knowing, reasoning, coordinating, acting, persisting, and controlling. duperrin.com/english/2026/10…

Un salarié qui reste n’est pas forcément un salarié satisfait. Entre envie de rester et impossibilité de partir, la différence est majeure. La rétention mesure une présence, pas une adhésion. buff.ly/S0K7wKm

Agent, workflow, RAG, MCP… Pour construire un système d’exécution humain-IA, mieux vaut partir de ce que le travail demande : percevoir, savoir, raisonner, coordonner, agir, persister et contrôler. duperrin.com/2026/10/21/de-q…

Déployer l’IA se décide au sommet, transformer le travail beaucoup moins. Les jeux d’influence, les réseaux informels et les comportements pèsent souvent davantage que les plans de transformation. buff.ly/K7lzaSY

La résistance à l’IA n’est pas toujours un refus du changement. Elle peut traduire des inquiétudes légitimes sur le travail, les compétences et l’avenir professionnel. Encore faut-il les écouter. buff.ly/3M3U6Fn