橘 亮介 | BtoBマーケ部門長

Googleはシンプルにアタマが良いというよりギークの楽園という印象。 創業記などを読むと昔から広報活動やコミュニケーションが得意ではなく、圧倒的な技術優位に軸足を置いて市場を振り回す「ザ・プラットフォーマー」 ちなみに競争戦略的にはGoogleの振る舞いは正しいんですよ。

文化と迷惑の境界線。 実のところ、外部不経済のない文化なんて一度たりとも歴史上に存在したことがないので、文化とは迷惑なものなんですよね。(外側から見て) 渋ハロはデモグラからして若者オンリー＝少数派だし渋谷区住民の年齢層とかけ離れてるので、短命が運命づけられた文化だった。 渋谷区はただ民意の移り変わりを看板に転写しているだけなので、批判主体にならないどころか、民意の可視化装置としてプロの仕事をしているだけ。

先ほど同時接続1,000人を突破しました！ アサヒ松山社長と鹿毛こうじさんの掛け合いをバックヤードで生で聴いていますが、お二人ともテンションが高くてめちゃくちゃ楽しい放送になっています。 生ジョッキ缶とか未来のレモンサワー、誕生秘話とか面白すぎます。 リプライから今すぐ視聴開始↓

認知とはなにか。 マーケターなら答えられるべきだ。 それは「主体」と「世界」の境界であり、物理と唯識の境界でもある。 科学に則るなら世界は物理的に存在しているが、我々は五感というフィルターを通した写像を見ているにすぎず、世界そのものをありのまま認識しているわけではない。 つまり、認知を扱うというのは、そのフィルターの科学的性質(繰り返し観察できる実験的事実)を扱うことに他ならない。 例えば、仏教を学問的に分解することは、そのための意外な近道になる。 人間の認知機能を理解するためには、平積みのマーケティング本のみならず古典や心理学、芸術論、情報理論、記号論など、多岐にわたる学際的領域をベースに置きつつ、 自分をサンプル1として脳がいかに世界を認識するかを観察する。 なぜなら、人間の脳のつくりなど大して変わらない。ゆえに自己理解の深奥は「普遍」に接続する。