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カブアンドの株の仕組みばかり言われてるけど順番が逆だと思う。 ZOZOTOWNもサービスとしては同じ設計思想だと思ってて、前澤さん的にはビジネスの考え方自体は一貫してると思う。 既存のビジネスとユーザーとの間に入って中抜きのためのプラットフォームを作る と言う発想。 ZOZOTOWNと違ったのはカブアンドにはサービス優位性がなく存在価値がほぼないこと。 ZOZOは悪くいえばアパレル版「漫画村」、よくいえば「アパレル特化Amazon」だ。 ブランド横断して好きな服を買えることには十分な意味があった。田舎の人などがオシャレな服を都市に出て行かなくても買えると言う十分な付加価値があった。 当時は競合も少なかったし、自分たちで汗をかいていろんなアパレルに営業して取扱点数を増やしていくことで価値を生んでいた。 一方でカブアンドはすでに超大手が同じことをやってることに後から参入してるだけだ。ただの大阪ガスや中部電力の営業代行でしかなく、独自の価値は全くない。 そしてサービスだけならオクトパスエナジーとかの方が良い。 その結果としてサービス以外で差別化図るしかなかった。その結果株主になれる権利とか言う未公開詐欺スレスレのの情弱向け商売になってしまったと言う流れだと思う。 なお、カブアンドが本当にやばいのは株じゃないです。 noteでも書いたけどカブアンドでんき契約したが最後、全てのプラットフォーム大して得でもないカブアンド系列に全部塗り替えられてしまうことです。 顧客のことを考えて一から泥臭くビジネスを立ち上げ直すのは、もう今の前澤さんからしたらかったるくて無理だったのかなと思う。