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「動画広告は最初の数秒で決まる」とよく言われますが、実際にはどんな言葉で始まっているのか気になっていて、調べてみました。
2026年に配信量の多かった広告の「最初のひと言」を273本集めると、中央値は19文字。時間にすると約3秒です。
いちばん多かったのは、数字から入る冒頭(64本)でした。次に多いのが、問いかけと「〇〇な方」への呼びかけです。
Google pixel Watch4とGalaxy S25 ultra、「OKGoogle」でジェミニを立ち上がるように設定したかったが、片方設定すると片方が使えなくなる症状が解消されず、geminiに聞きならら設定しようとしたがついに匙を投げられた。
gemini曰く「お金を払って実験台にされてる」らしい。Google嫌いになった。
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全員サラリーマンの運動会、どうなる?
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忍者しかいない塾、どんな授業をする?
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コンサルパートナーとかがよくやる「このプロジェクトの結論、たぶんこうなるよ。まだ全てのステップを具体的に描けてはいないけど、だいたいこんな論点でこんな検証進めておけばいいから」みたいなアレ、経験に裏付けされた直感のなせる業だったりするのよね。
霊感ベースの初期仮説、意外と刺さる。
Q.会議で誰かが意見を出しても、すぐに否定されて議論が止まってしまうのはなぜ?
A.提案の背景を聞く前に、手段そのものの良し悪しを判断しているから。
たとえば、こんなシーンを想像してみてください。
会議で「どうすればもっと多くの人に自社商品を知ってもらえるか」を話し合っているときに、1人の参加メンバーが「YouTubeをやってみてはどうか」と提案したとします。
ここで「いや~動画はリソース的に難しいんじゃない?」「ターゲットの年齢層的にYouTubeは合わないよ」と即座に否定してしまうと、議論はそれ以上広がりません。
でも、もしその意見を出した背景に「今のオフライン施策だけでは、いずれ頭打ちになる」「今アプローチできていない層にも届ける手段が必要だ」という課題意識があったとしたらどうでしょうか。
提案というのは、「この課題をなんとかしたい」「うまく言語化できないけどモヤモヤする」といった思考から生まれていることがほとんどです。
その背景に目を向けることで、「他の手段も視野に入れて、課題への対策を検討しよう」と前向きな話し合いにつながります。
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「誰に聞けばいいかわからない」という人がいるが、こういう人は世の中には明確な「答え」というものがあって、それを知っている人と知らない人がいて、知ってる人に教えてもらって知ることが成長と思っている。
それは違う。
この世に明確な「答え」なんて存在しない。
「答え」を知っている人などいない。
仕事とはPDCAを回しながら「答えっぽい」ものにたどり着くことだ。
その答えっぽいものを通じて成果を出すのだ。
その答えっぽいものも今は答えになってるが、翌日には不正解になってるかもしれない。
翌日以降は成果は出ないかもしれない。
しかし、昨日出した成果は消えることはない。
そのようにして成果を出すのが仕事だ。
これだけネットが普及している中で、たった1人の人に意見を聞いて従うことほど愚かなことはない。
ネットで調べたおして、様々な情報の中から自分の「答えっぽいもの」を見つけよう。
それをやってみてダメだったら自分でPDCAを回そう。
今の時代、「仕事の能力」とは「自分でネットで調べて答えっぽいものを見つける能力」だ。
10本の指を動かせば誰でもできる。
人に聞いている時点で仕事をしていないのと同じだ。
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【一生懸命なのに成果が出ない人へのアドバイス】
経営相談をされることが多いが、
「これをすればいい」と一手のアドバイスになることは滅多にない
アドバイスを求めてくる人は基本的に一生懸命やっている人だ。
一生懸命やっていても成果が出ないのは
「やっていない」
のではなく
「間違ったことをやっている」
ことが多い。
だからアドバイスとしては
「その間違ってることをやめよう」
という話になる。
なので、
「これをやめて」
「これをやるべき」
という2手のアドバイスになる。
しかし、「これをやめて」を実行できる人は少ない。
今までの自分のやってきたことの否定になるからだ。
気持ちはわかるし、私のアドバイスが必ずしも正しいわけではないので私も強くは言わない。
ただ、結果的にうまくいく人は「これをやめて」をその場で決めなくても、ちゃんと検討する。
一生懸命に頑張ってるのに成果が出ない人は
「やるべき事」を探すのではなく
まずは「やめるべき事」に目を向けよう。
その方が早道かもしれない。





















