طالب في مدرسة الحياه..كثير التفائل ولكن حذر.مدير مستشفى الملك فهد التخصصي بتجمع تبوك الصحي. ماجستير ادارة الخدمات الصحية والمستشفيات.باحث دكتوراه. حساب شخصي.
Joined March 2011
- Tweets9.5K
- Following1.2K
- Followers1.2K
- Likes3K
Pinned Tweet
شكراً لسيدي صاحب السمو الملكي الأمير فهد بن سلطان أمير منطقة تبوك على التكريم والدعم والتوجيه والتشجيع لي ولزملائي منسوبى@mchtabouk والشكر موصول لسعادة مديرعام الشؤون الصحية بتبوك الدكتور غرم الله الغامدي على التقدير وإتاحة الفرصة لنالنبدع ونعمل بحرية@SaudiMOH937 @TabukPrincipal
حميد بن سليم المقبلي retweeted
في كلمة ضافية بليغة بهرت الحضور والضيوف ،تحدث رئيس جمعية أدبي #حائل الدكتور #نايف_المهيلب
أمام صاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن سعد بن عبدالعزيز، أمير منطقة حائل، مساء اليوم الأربعاء، خلال حفل تدشين مشروع «جادة امرئ القيس»، الذي تنظمه جمعية أدبي حائل، في إطار جهودها الرامية إلى إبراز الإرث الأدبي والتاريخي للمنطقة، وتعزيز ارتباط النص الشعري بالمكان، وتحويل الموروث الثقافي إلى تجربة ثقافية وسياحية حية.
ويهدف المشروع إلى إعادة قراءة شعر امرئ القيس واستحضار المواضع الجغرافية التي ورد ذكرها في قصائده، وإبراز ما تزخر به منطقة حائل من شواهد تاريخية وأدبية، بما يسهم في تنشيط السياحة الثقافية، وتعزيز الهوية الوطنية، وإشراك المجتمع المحلي في التعريف بموروث المنطقة.
ويتضمن المشروع ملتقى ثقافيًا يجمع نخبة من الأكاديميين والباحثين والمثقفين، إلى جانب مسيرة ميدانية تمتد لمسافة 33 كيلومترًا، انطلاقًا من شوط، مرورًا بنايلات وحيّة، وصولًا إلى عين بلطة، في تجربة تستحضر العلاقة بين الشعر والجغرافيا والتاريخ.
قالت العرب :
إذا نزلتَ في أَرْضِهم فأرضهم ...
وإذا نزلتَ بحيّهم فحيّهم ..
وإذا نزلت في دارهم فدارهم ..
#التطوير_القيادي
#اقتباسات
1
92
حميد بن سليم المقبلي retweeted
يختلف القادة في طباعهم وصفاتهم باختلاف شخصياتهم؛ فمنهم من يتسم بشدة الحزم ووضوح المواقف والصدق في التعامل، ومنهم من يعجبك بحديثه، ويوزع الابتسامات هنا وهناك، لكن الصدق والوضوح ليسا من صفاته؛ فهو مراوغ، يقول خلاف ما يُبطن.
والموظف المخلص يرتاح في التعامل مع الأول، مهما اشتد حزمه، بينما ينفر من الثاني، ولا يستطيع الانسجام معه.
صدق التعامل أهم صفة يبحث عنها الموظف المخلص...
#تأملات_قيادية
إنجازات وطنية تعكس رؤية طموحة وقيادة ملهمة، وتؤكد أن التميز المؤسسي ثمرة التكامل والعمل بروح الفريق. نفخر بما تحقق من مكتسبات نوعية في القطاع الصحي بقيادة معليكم@FahadAlJalajel ، ونتطلع لمزيد من الإنجازات التي تضع صحة الإنسان وجودة حياته في مقدمة الأولويات، تحقيقًا لمستهدفات رؤية السعودية 2030. حفظ الله قيادتنا الرشيده وأدام الله على بلادنا العز والتقدم والازدهار 🇸🇦
خلف الجوائز العالمية التي أشاد بها #مجلس_الوزراء جهود وطنية تكاملية؛ تبرز ريادة المملكة وتميزها، وتعكس إنجازاتٍ يمتد أثرها إلى صحة الإنسان وجودة حياته.
وتُوّجت هذه الجهود بـ36 جائزة دولية في تجربة العميل، وباعتراف جمعية القلب الأمريكية بـ40 مركزًا لرعاية القلب والسكتات الدماغية في جميع التجمعات الصحية، إنجازات تعكس ريادة المملكة صحيًا، وتضع صحة الإنسان وجودة حياته في صميم التحول الصحي، تحقيقًا لمستهدفات #رؤية_السعودية_2030
حميد بن سليم المقبلي retweeted
تأتي إشادة #مجلس_الوزراء بالإنجازات الدولية للقطاع الصحي امتدادًا للدعم والاهتمام بتطوير الخدمات الصحية وتعزيز تجربة المستفيد، والتي تُوّجت بتحقيق 36 جائزة دولية في تجربة العميل، واعتراف جمعية القلب الأمريكية بـ40 مركزًا لرعاية القلب والسكتات الدماغية في التجمعات الصحية؛ بما يعكس ريادة المملكة صحيًا، ويجسد مستهدفات #رؤية_السعودية_2030.
#مجلس_الوزراء يستعرض مجمل الأداء العام للقطاعات والمنظومات الوطنية على مستوى تنفيذ الإستراتيجيات والبرامج والمشاريع والمبادرات والتقدم في مؤشرات التنمية والازدهار، ويُشِيد ضمن هذا الإطار بحصول جهات حكومية على عشرات الجوائز العالمية والإقليمية في مختلف المجالات منها الصحة والبنية التحتية والحكومة الرقمية والابتكار التقني؛ ليعكس ذلك دعم الدولة واهتمامها بتوفير كل الممكنات لتلك الجهات وغيرها لمواصلة الريادة والتميز وتحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030.
#واس
التميز في الرعاية الصحية لا يُقاس بجودة الخدمات فحسب، بل بالأثر الذي نتركه في تجربة كل مستفيد.
من هذا المنطلق، أطلقنا في مستشفى الملك فهد التخصصي بتبوك مبادرة «لحظة اهتمام تصنع الفرق»، إيمانًا بأن الاهتمام ليس مجرد ممارسة، بل ثقافة مؤسسية وقيمة قيادية تصنع الثقة وتعزز جودة الرعاية.
فالتفاصيل الصغيرة تصنع الفارق الكبير، والاهتمام يصنع الأثر المستدام.
#تجربة_المستفيد
حميد بن سليم المقبلي retweeted
A Dead Patient Is Never Readmitted
In 2018, Wadhera and colleagues examined 8.3 million Medicare hospitalizations before and after the United States began penalizing hospitals for 30-day readmissions. Readmissions fell. Deaths within 30 days of discharge rose for heart failure and pneumonia, concentrated among patients who were never readmitted. The study cannot prove causation. It does show the paid-for metric improving while the outcome that matters moved the other way. Payers determine the rules of the game!
Boards do not set quality priorities in a vacuum. They follow the payers. Whoever the payer is (a government, an insurer, a national fund, self-pay), the metric it pays on becomes the board's agenda.
Pay on readmissions, and you get coding. Ibrahim and colleagues estimated that 63 percent of the reported fall in US readmissions came from hospitals coding more diagnoses, making patients look sicker on paper. Joynt and Jha found the penalties fell hardest on teaching and safety-net hospitals, partly because hospitals that keep their sickest patients alive see more of them return.
Pay on a clock, and patients move at the clock. Under England's four-hour emergency target, more than 10 percent of patients left the department in the final ten minutes before the deadline. The same target also cut 30-day mortality by 14 percent. A metric can save lives and distort decisions at the same time. The payer has to watch both.
Pay on satisfaction, and you can pay for the wrong thing. Medicare stopped scoring hospitals on patients' pain ratings after clinicians warned the questions pushed them toward opioids, then removed the questions entirely. Fenton and colleagues found the most satisfied quarter of patients had 26 percent higher mortality than the least satisfied.
This is not only a US or UK story. Saudi Arabia's Council of Health Insurance is moving private insurance away from fee-for-service, roughly 80 million claims a year, toward DRG case payment, bundled payments for conditions such as diabetes and childbirth, and pay-for-performance. The direction is right. But DRGs (which is one of the best solution for riasing cost and low qulaity) reward documentation, and documentation can be gamed exactly as US readmissions were.
What payers should build in, and what boards should ask for:
•Pay on pairs, never singles: readmission only alongside post-discharge mortality.
•Audit coding before paying on any risk-adjusted rate.
•Reward outcomes patients report, not only how they felt about the stay.
•Pilot, publish unintended consequences, then scale.
I sit on the receiving end of this. A hospital building toward tertiary care takes sicker patients every year, and on raw metrics it will look worse for it. If the payer rewards raw numbers, the board will be pushed away from the very patients the hospital exists to treat.
Payers get the hospitals they pay for. Pay for a number, and you will get the number.
#kingsJeddah
حميد بن سليم المقبلي retweeted
نظام
Diagnosis-Related Groups (DRG)
"المجموعات المرتبطة بالتشخيص"
أحد أهم الأنظمة التي غيّرت تمويل المستشفيات حول العالم. والتغيير المتوقع للنظام الصحي في السعودية.
في أواخر الستينيات، واجه فريق من الباحثين في جامعة Yale الأمريكية تحديًا مثيرًا للاهتمام.
كانت المستشفيات تستطيع قياس عدد الأسرّة، وأيام التنويم، والعمليات الجراحية، والمصروفات التشغيلية، لكنها لم تكن تمتلك طريقة موحدة للإجابة عن سؤال أكثر أهمية:
كيف نقارن كفاءة مستشفيين يعالجان مرضى تختلف حالاتهم من حيث التشخيص والتعقيد والموارد المطلوبة؟
فالمستشفى الذي يعالج حالات معقدة قد تكون تكلفته أعلى من مستشفى آخر، دون أن يعني ذلك بالضرورة أنه أقل كفاءة.
بدأ الباحث Robert Fetter، بالتعاون مع John Thompson وفريق من المتخصصين في الإدارة والطب وتحليل البيانات، العمل على إيجاد طريقة لفهم ما يمكن اعتباره «مخرجات المستشفى» (Hospital Output).
كانت الفكرة مختلفة عن المقاييس التقليدية.
فبدل قياس إنتاجية المستشفى بعدد أيام التنويم أو الخدمات المقدمة، حاول الفريق تصنيف المرضى إلى مجموعات متشابهة سريريًا ومن حيث الموارد التي يحتاجونها.
ومن خلال تحليل بيانات آلاف حالات التنويم، بدأ الباحثون يلاحظون أن بعض الخصائص، مثل التشخيص والإجراءات الجراحية والمضاعفات والأمراض المصاحبة، تساعد على تفسير الاختلاف في استخدام الموارد.
وفي عام 1973، ظهرت نسخة مبكرة من التصنيف تضمنت 333 مجموعة، ثم تطور النظام لاحقًا إلى 383 مجموعة.
وفي عام 1976، نشر Fetter وThompson وMills بحثًا في مجلة Yale Journal of Biology and Medicine بعنوان:
A System for Cost and Reimbursement Control in Hospitals.
المثير للاهتمام أن هذا الابتكار لم يبدأ كنظام لتسعير الخدمات الطبية، بل كمحاولة لفهم ما تنتجه المستشفيات، وكيف تستخدم مواردها، وكيف يمكن مقارنة أدائها بصورة أكثر عدالة.
لكن ما بدأ كأداة بحثية وإدارية سرعان ما اكتسب أهمية اقتصادية كبيرة.
ففي ذلك الوقت، كانت الولايات المتحدة تواجه ارتفاعًا متسارعًا في تكاليف الرعاية الصحية، وكان برنامج Medicare يعتمد على تعويض المستشفيات عن التكاليف التي تتكبدها.
وهنا ظهرت فرصة مختلفة.
ماذا لو أمكن استخدام تصنيف الحالات لتحديد مبلغ التعويض مقدمًا، بدل ربطه بالتكاليف الفعلية التي يسجلها المستشفى؟
بدأ اختبار هذا التوجه في ولاية نيوجيرسي، قبل أن تعتمد الولايات المتحدة نظام الدفع المسبق المبني على DRG ضمن برنامج Medicare عام 1983.
وهكذا تحوّل نظام صُمم أساسًا لفهم أداء المستشفيات إلى أداة غيّرت الحوافز الاقتصادية التي تعمل بموجبها.
لكن من المهم ألا نختزل DRG في طريقة الدفع.
فالقيمة الأعمق لهذا النظام تكمن في قدرته على ربط طبيعة الحالات التي يعالجها المستشفى بالموارد المستخدمة، وهو ما يتيح فهم الاختلافات في التكلفة ومدة التنويم والإنتاجية بين المؤسسات الصحية.
وهذا يقودني إلى مستقبل تطبيق DRG في المملكة.
أعتقد أن أثر هذا التحول خلال السنوات القادمة سيكون أكبر بكثير من مجرد تغيير آلية سداد المطالبات الطبية.
فهو سيمنح المستشفيات أدوات أفضل لفهم مزيج الحالات (Casemix)، وقياس تكلفة علاجها، ومقارنة الأداء، وتحسين إدارة الموارد والطاقة الاستيعابية.
كما سيساعد الجهات الممولة على تطوير أساليب شراء الخدمات الصحية، وفهم الاختلافات في التكلفة بصورة تأخذ في الاعتبار تعقيد الحالات، بدل الاعتماد على المقارنات المالية المباشرة وحدها.
لكن نجاح هذا التحول سيتطلب استثمارات حقيقية في جودة التوثيق السريري، والترميز الطبي، وأنظمة احتساب التكاليف، والمعلوماتية الصحية.
والأهم أن تحسين كفاءة التنويم يجب ألا يأتي على حساب جودة الرعاية أو سلامة المرضى.
وهنا أرى أن DRG ليس نهاية رحلة إصلاح التمويل الصحي، بل أحد أهم الأسس التي يمكن البناء عليها للانتقال إلى الرعاية الصحية القائمة على القيمة (Value-Based Healthcare).
فالقدرة على قياس تكلفة الحالة وتعقيدها تمنحنا أساسًا أفضل لفهم كفاءة الرعاية، لكنها لا تخبرنا وحدها ما إذا كان المريض قد حصل على أفضل نتيجة صحية.
ولهذا فإن الخطوة التالية ستكون تطوير القدرة على قياس النتائج السريرية، والمضاعفات، وإعادة التنويم، وتجربة المريض، وربط هذه المؤشرات تدريجيًا بالحوافز المالية.
في تقديري، التغيير القادم في تمويل الرعاية الصحية في المملكة لن يقتصر على السؤال: كم تكلفة علاج المريض؟
بل سيتطور إلى سؤال أكثر أهمية: ما النتائج الصحية التي حققناها للمريض مقابل الموارد التي استخدمناها؟
وهذا هو التحول الحقيقي الذي نحتاج إلى الاستعداد له؛ من تمويل حجم الخدمات إلى تمويل الرعاية التي تضيف قيمة صحية قابلة للقياس.
كفوووو دكتور فهد والف مبروك .. تكريم مستحق وسعادتكم قائد وممكن 🙏.
فخر بالتكريم الدولي الذي حققته #مدينة_الملك_فهد_الطبية في سيول 2026 عن برنامج رفاهية الموظفين.
رفاهية الموظفين ليست مبادرة عابرة، بل نهج قيادي وثقافة مؤسسية مستدامة.
هذا الإنجاز ثمرة عمل جماعي، واستثمار مستمر في بيئة عمل تُحفّز العطاء وتصنع التميز.شكرًا لكل من أسهم في هذا النجاح.
416
حميد بن سليم المقبلي retweeted
في حديث شيق مع الصديق العزيز @Hussam_m_al خلصنا منه إلى تصنيف الشخصيات إلى ثلاثة أنواع:
١- شخصية تحب أن تُدار لكي تنجح،
٢-وشخصية تحب أن تُدير لكي تنجح،
٣-وشخصية لا تحب لا تدار ولا تدير ، فتفشل.
حميد بن سليم المقبلي retweeted
أثناء خروجك من البيت ستلقى صنفين من النساء .
الصنف الأول :
امرأة قد ابتليت بمرض امرأة العزيز .. قد تجملت و تعطرت و تبرجت ، ولسان حالها يقول : " هيت لك " .
الصنف الثاني :
امرأة قد تسترت و تحجبت ولكن ألجأتها الظروف للخروج لقضاء حوائجها ، ولسان حالها يقول : " حتى يصدر الرعاء و أبونا شيخ كبير "
فمع الصنف الاول [ تصرف كتصرف يوسف عليه السلام ، غض بصرك وقل " معاذ الله " ] .
ومع الصنف الثاني [ تصرف كتصرف موسى عليه السلام ، قدم المساعدة بأدب ، و امض في حاجتك " فسقى لهما ثم تولى الى الظل " ] .
- فإن" عفة يوسف " كانت سببا في أن أصبح عزيز مصر .
- و " شهامة موسى " كانت سببا في أن رزقه الله الزوجة الصالحة والمأوى .
اللهم ارزقنا العفاف والستر .
حميد بن سليم المقبلي retweeted
بصفتي إحدى المريضات المنومات في مستشفى الملك فهد التخصصي بتبوك، يسعدني أن أتقدم لكم بخالص الشكر والتقدير على جهودكم وعطائكم وحرصكم على خدمة المرضى والارتقاء بمستوى الرعاية الصحية.
فالقيادة ليست مجرد منصب، بل أثر إنساني يترك بصمته في نفوس من هم بأمسّ الحاجة إلى الرعاية والاهتمام.
أسأل الله أن يبارك في جهودكم ويسدد خطاكم، ويشرفني أن تتكرموا بالاطلاع على رسالتي في الخاص، فقد حملت لكم فيها ما أرجو أن يحظى باهتمامكم وتقديركم.
دمتم رمزًا للعطاء والقيادة الإنسانية. 🤍
حميد بن سليم المقبلي retweeted
📚 مقال | الأمانة المهنية في القيادة والإدارة
حين يصبح رضا المسؤول أهم من مصلحة العمل!
القيادة ليست منصبًا يُمنح للتشريف، ولا كرسيًا نسعى للمحافظة عليه بأي ثمن، بل هي أمانة ومسؤولية سنُسأل عنها أمام الله سبحانه وتعالى، ثم أمام من وضعوا ثقتهم فينا، ومن ائتُمنّا على خدمتهم.
عندما تُكلّف بقيادة قطاع أو مؤسسة أو مستشفى أو إدارة، فإنك لم تُوضع في هذا الموقع لمجرد تنفيذ التوجيهات وإرضاء من هم أعلى منك، بل لأنك تمتلك علمًا وخبرة وقدرة على التقييم واتخاذ القرار وتقديم المشورة الصادقة.
وهنا يأتي السؤال المهم: هل كل موافقة على توجيه تُعد ولاءً مهنيًا؟ وهل كل اختلاف في الرأي يُعد مخالفة للقيادة؟
بالتأكيد لا.
من الطبيعي أن يكون لكل قائد مرجع إداري وقيادة أعلى، ومن الواجب احترام التسلسل الإداري والالتزام بالأنظمة والتوجيهات المشروعة. ولكن من صميم الأمانة المهنية أيضًا أن تنقل الصورة الحقيقية، وأن تُبيّن المخاطر، وأن تقدم رأيك العلمي والمهني عندما ترى أن قرارًا ما قد لا يحقق المصلحة المرجوة.
فليس من الأمانة أن تعلم بوجود خلل وتسكت عنه مجاملة، وليس من الوفاء لقيادتك أن توافق على كل شيء وأنت تعلم أن هناك خيارًا أكثر سلامة وكفاءة.
وللأسف، قد تتحول الرغبة في المحافظة على المنصب لدى بعض المسؤولين إلى مجاملة مفرطة، فيصبح السؤال قبل إبداء الرأي: ماذا سيُرضي قيادتي؟ بدلًا من: ما القرار الصحيح الذي يخدم المصلحة العامة؟
وهنا تبدأ المشكلة الحقيقية؛ عندما تتراجع الخبرة أمام المجاملة، ويغيب الرأي المهني خوفًا على المنصب، وتُقدّم المصالح الشخصية على مصالح المؤسسة والمستفيدين.
وفي القطاع الصحي تحديدًا، قد تتجاوز آثار هذه الممارسات حدود المكاتب والاجتماعات، لتصل إلى جودة الخدمات وسلامة المرضى وحقوق المراجعين وكفاءة الموارد.
أيها القائد، أيها المدير:
إذا وصلك توجيه ترى بحكم تخصصك وخبرتك الميدانية أن تطبيقه قد يترتب عليه ضرر أو تعثر، فمن واجبك أن توضح ذلك بأدب واحترام، وأن تقدم الأدلة والبدائل والحلول، بعيدًا عن التصادم أو العناد أو التقليل من شأن من هم أعلى منك.
فإبداء الرأي المهني ليس تمردًا، والنصيحة الصادقة ليست اعتراضًا على القيادة، بل هي جزء من مسؤوليتك تجاهها.
القيادات العليا لا يمكن أن تحيط بكل التفاصيل الميدانية، ولهذا وُجد المديرون والمتخصصون؛ ليكونوا مصدرًا موثوقًا للمعلومة والخبرة والمشورة، لا مجرد ناقلين للتوجيهات أو مؤيدين لها في جميع الأحوال.
وإذا اتُّخذ القرار بعد عرض الرأي والمخاطر والبدائل، فالتزم بما هو مشروع، وواصل أداء مسؤوليتك المهنية وفق الأنظمة، دون أن تتنازل عن واجبك في التنبيه إلى المخالفات أو الأخطار.
وتذكّر دائمًا:
المنصب لن يدوم، والكرسي لن يبقى، ورضا المسؤولين لا ينبغي أن يكون على حساب رضا الله سبحانه وتعالى أو على حساب الأمانة التي حُمّلتها.
فما يبقى بعد مغادرة المنصب ليس عدد القرارات التي وافقت عليها، ولا مقدار المجاملات التي قدمتها، وإنما الأثر الذي تركته، والحقوق التي حفظتها، والمصالح التي رعتها قراراتك.
💡 حكمة قيادية:
«القائد الأمين لا يقول لقيادته ما تحب سماعه دائمًا، بل يقول ما يجب أن تعرفه، بأدب وشجاعة وصدق».
الخلاصة:
كن وفيًا لقيادتك، أمينًا في مسؤوليتك، صادقًا في مشورتك، مخلصًا في عملك لله أولًا، ثم لخدمة دينك ومليكك ووطنك وكل من ائتُمنت على مصالحهم.
فالأمانة المهنية لا تُقاس بمدى رضا المسؤول عنك، بل بمدى إخلاصك في أداء المسؤولية التي أوكلت إليك.
#القيادة #الإدارة #الأمانة_المهنية #الضمير_المهني #أخلاقيات_القيادة #المسؤولية_القيادية #الممارس_الصحي #وزارة_الصحة #الصحة_القابضة #الإدارة_الصحية #إدارة_المستشفيات #القطاع_الصحي #النزاهة #المصلحة_العامة #القيادة_الواعية
حميد بن سليم المقبلي retweeted
مدنٌ تزدهر، وصحةٌ تتقدّم؛ نفخر بـ21 مدينة صحية سعودية معترف بها من منظمة الصحة العالمية، وصدارة إقليمية تعكس تطلعات وطننا. #اليوم_العالمي_للمدن
حميد بن سليم المقبلي retweeted
لا يظهر خوفك من الله حين تكون ضعيفاً و محتاجاً إلى رحمته فقط .. بل حتى حين تصبح قوياً، قادراً على الظلم والأذى ، مطمئناً إلى أنه لن يحاسبك أحد من البشر.
حقيقة التقوى أن يمنعك خوف الله مما لا يستطيع الناس منعك منه.
حميد بن سليم المقبلي retweeted
صحي / مستشفى الملك فهد التخصصي يحصل على اعتماد جمعيتي القلب والسكتة الدماغية الأمريكيتين لعلاج الجلطات spa.gov.sa/N2712375
صحي / مستشفى الملك فهد التخصصي يحصل على اعتماد جمعيتي القلب والسكتة الدماغية الأمريكيتين لعلاج الجلطات spa.gov.sa/N2712375
حميد بن سليم المقبلي retweeted
#تغطية | 📸
نظّم مستشفى الملك فهد التخصصي ورشة عمل بعنوان «تحسين تجربة المستفيد»، بمشاركة الإدارة التنفيذية للجودة والأداء، وبحضور الرئيس التنفيذي لتجمع تبوك الصحي الأستاذ متعب بن عبدالله الحربي، ومديري المستشفيات وعدد من الكوادر الصحية والإدارية، لاستعراض المبادرات والتجارب الناجحة وتبادل الخبرات والممارسات التي تسهم في ضمان جودة وسلامة الخدمات المقدمه وتعزيز تجربة المستفيدين.
#تجمع_تبوك_الصحي
حميد بن سليم المقبلي retweeted
| الإخبارية
سلّطت قناة الإخبارية الضوء على حصول مستشفى الملك فهد التخصصي بتبوك على الاعتماد الشامل من جمعية القلب الأمريكية والجمعية الأمريكية للسكتة الدماغية في مسارات علاج الجلطات القلبية والدماغية، وذلك عبر لقاء مع الدكتور ممدوح العنزي، قائد مسار القلب.
#الإخبارية
#تجمع_تبوك_الصحي
