Fadel | Business Growth (@halofadel) header
Fadel | Business Growth (@halofadel) profile picture

Bantu Dari Sekedar Bisnis Menjadi Brand yang Dibangun Strategis. Lets Connect ⤵️

Mau Konsultasi 1-1? ⤵️
Joined February 2012
Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)Photo by Fadel | Business Growth (@halofadel)
Setelah Gw Partneran Bisnis sama Milyarder Merubah Cara GW Berbisnis 😬 Gw punya janji di tweet kemaren mau share cerita seru dari pengalaman gw beberapa bulan terakhir partneran bisnis sama milyarder. Ternyata, ada banyak hal yg gw gak kebayang sebelumnya jadi pelajaran berharga buat gw sendiri. Gw tau pelajaran ini bisa jadi lebih bermanfaat klo gw share ke lo yg skrng lagi baca, ini akan jadi bacaan panjang siapin diri lo baca perlahan & resapi dalam2. 1/ 🔥 Value & Prinsip yang Kuat Berkolaborasi dengan milyarder ngajarin gw bahwa punya value dan prinsip yang kuat itu penting banget. Tanpa fondasi yang jelas, bisnis lo bisa goyah. Tetap berpegang pada prinsip lo, jangan gampang tergoda sama hal-hal yang gak sesuai. Value yang kuat juga ngebantu lo buat ngebangun budaya perusahaan yang solid. Karyawan lo akan lebih loyal dan termotivasi kalau mereka merasakan bahwa perusahaan punya nilai-nilai yang jelas dan dijalankan dengan konsisten. Ini pondasi dari segala kesuksesan jangka panjang. 2/ 📌 Skala Prioritas Di dunia bisnis terutama pelakunya, segalanya bisa terasa penting. Tapi, gw belajar buat selalu bikin skala prioritas. Fokus sama hal yang paling mendesak dan impactful. Ini bikin proses kerja jadi lebih efektif dan efisien. Prioritasin yang penting, bukan yang urgent. Menentukan prioritas kadang emang sulit, terutama ketika semuanya kelihatan mendesak. Tapi ingat, gak semua yang mendesak itu penting. Buat matriks prioritas sederhana buat ngebantu lo menentukan mana yang harus dikerjain duluan dan mana yang bisa ditunda. Mereka punya perusahaan lebih dari 1, waktunya sama tapi hasilnya bisa beda dari orang2 biasanya. Gw diajarin buat praktekin Eisenhower Matrix buat bantu filtering prioritas. Coba lo googling dlu deh kapan2 nanti gw jelasin. Fleksibilitas dalam mengatur prioritas adalah kunci buat tetap berada di jalur yang benar. 3/ 📅 Timeline yang Detail Milyarder itu orang yang sangat disiplin dengan waktu. Gw diajarin buat bikin timeline yang detail untuk setiap proyek. Semua harus ada deadline dan milestone yang jelas. Ini bantu banget buat nge-track progress dan ngindarin kerjaan numpuk. Dengan timeline yang detail, lo bisa lebih mudah memonitor setiap tahap proyek dan memastikan semuanya berjalan sesuai rencana. Selain itu, jangan lupa buat selalu mengkomunikasikan timeline ini ke seluruh tim. Semua orang harus punya pemahaman yang sama tentang apa yang harus dicapai dan kapan. Timeline yang jelas bikin lo lebih siap menghadapi tantangan. 4/ 🐢 Perlahan tapi Pasti Bisnis yang sukses gak dibangun dalam semalam. Gw belajar buat sabar dan fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan. Perlahan tapi pasti, dengan langkah-langkah kecil yang konsisten, kita bisa capai hasil besar. Jangan buru-buru, nikmati prosesnya. Gw juga sering diingetin mereka bisnis yang sukses besar karena mereka fokus pada pertumbuhan yang stabil. Mereka mungkin gak langsung meledak di tahun pertama, tapi mereka terus tumbuh setiap tahun dengan langkah yang pasti. Pertumbuhan yang stabil ini bikin bisnis lebih kuat dan tahan lama. Selain itu, fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan juga ngasih lo waktu buat adaptasi dan perbaikan. Lo bisa belajar dari setiap langkah dan menyesuaikan strategi lo sesuai dengan perkembangan pasar. Ini adalah kunci buat tetap relevan dalam jangka panjang. 5/ 🤝 Saling Percaya dan Menghormati Kunci dari kerjasama yang sukses adalah saling percaya dan menghormati. Dalam partneran bisnis, gw selalu berusaha buat bangun trust dan respect. Ini bikin kerja sama jadi lebih harmonis dan produktif. Trust is the foundation of every successful partnership. Kepercayaan itu dibangun dari komunikasi yang terbuka dan jujur. Jangan takut buat bilang kalau ada masalah atau kendala. Transparansi dalam komunikasi bikin semua pihak merasa dihargai dan lebih mudah buat menemukan solusi bersama. Menghormati perbedaan juga penting. Setiap orang punya cara pandang dan cara kerja yang berbeda. Dengan saling menghormati, kita bisa belajar banyak dari perbedaan tersebut dan menemukan cara-cara baru yang mungkin lebih efektif buat mencapai tujuan bersama. Nah, itulah beberapa pelajaran berharga yang gw dapet dari partneran bisnis sama milyarder. Semoga bisa jadi inspirasi buat lo yang lagi ngebangun bisnis! 🚀 #BusinessGrowth Terima kasih udah baca thread ini! Jangan lupa like dan share kalau menurut lo bermanfaat. Stay tuned buat tips-tips bisnis lainnya dari gw! #BusinessTips #GrowthHacking Oiya next gimana kalo gw share Cara Tembus Koneksi ke mereka2 ini? Gas ramein dulu konten ini ya 🔥 Cara2nya udah terbukti works walaupun lo belom jadi milyarder, contohnya gw aja bisa kan ✌️
10
173
6
1,093
118,253
Owner bilang ke gw, dia mau sengaja tidak masuk toko sebulan. Bukan liburan. Dia mau lihat apa yang jalan tanpa dia. Hari ketiga, teleponnya ramai. Hari ketujuh, dia diam saja, tidak angkat.
1
92
Tapi gw juga tidak mau lo salah paham. Ada owner yang instingnya tajam dan hadirnya bikin beda, terutama di bisnis marginnya tipis dan hubungan personalnya kuat. Ada juga toko yang belum siap ditinggal sebulan karena yang paham stok dan kasir cuma dia. Mulai dari tiga hari dulu.
1
13
Sebelum lo coba pergi, cek tiga hal ini dulu. Satu, daftar keputusan apa saja yang seminggu terakhir lewat lo. Dua, mana yang nominalnya di bawah batas wajar buat staf putuskan sendiri. Tiga, tulis satu aturan: sampai angka berapa staf boleh jalan tanpa nanya.
10
Coba sekarang. Buka laporan cabang paling sepi, hitung margin kotornya dikurangi sewa bulan ini. 3 detik. Kalau lo gak bisa, itu artinya lo mau tutup cabang pakai feeling, bukan angka. Coba dulu.
76
Rapat Senin pagi, owner tulis target baru di whiteboard: naik 30% bulan ini. Tim jualan semangat. Tapi gw lihat ke belakang, gudang masih segitu. Barang masuk satu pintu. Barang keluar satu meja packing. Target naik, kapasitas tetap. Ini bukan soal motivasi.
1
1
233
Sebelum naikin target lagi, cek tiga angka ini bareng tim. Kapasitas packing per hari, rata-rata order masuk per hari, dan berapa persen order yang telat kirim minggu lalu. Kalau angka kedua udah deket angka pertama, target baru lo bukan tantangan, itu utang.
1
4
Simpan thread ini, lalu kirim ke satu orang yang paling relevan di bisnis lo, manajer gudang atau partner. Minta mereka cek angka kapasitasnya bareng sebelum lo umumkan target berikutnya.
5
Owner pikir stok akhir bulan selalu akurat asal rajin hitung. Padahal, 1. Nota retur di jaket, siapa catat? 2. Angka stok cocok sama fisik atau feeling? 3. Selisih ketemu, lo tahu sebabnya? Wajib dibereskan dulu: jalur retur, bukan rajinnya ngitung.
202
Rapat Senin pagi. Gw buka data turnover tim. Ada satu nama yang bikin gw berhenti baca. Dia resign tiga bulan setelah dipromosikan jadi supervisor. Padahal sebelum promosi, dia paling stabil di timnya.
1
222
Sebelum promosi berikutnya, jawab tiga hal dulu: apa tiga tugas utama jabatan barunya, siapa tempat dia nanya di 30 hari pertama, dan kapan lo duduk bareng buat evaluasi awal. Kalau salah satu belum ada jawabannya, tunda promosinya seminggu. Nunda lebih murah.
1
18
Pertanyaan buat lo: orang terakhir yang lo promosikan, apakah dia pernah denger langsung dari lo apa isi pekerjaan barunya? Jawab di komentar.
15