異次元

【長期インターン・若手メンバー募集中】 10代20代でどんな打席に立てたかで、30代以降の景色は大きく変わります。 僕は大学在学中に最初の事業を立ち上げました。その後、新卒で広告代理店に入って、また事業を作って譲渡して、また作って譲渡して。気づいたら20代のうちに何度も打席に立っていました。 振り返って思うのは、「失敗の経験」より「小さく勝った経験」のほうが、次の打席で効くということです。 失敗は学びにはなるけれど、自分の中に確信までは残らない。勝った瞬間の感覚だけが、「次もいける」の根拠になります。 そしてその勝ちは、小さくていい。むしろ小さいほうがいい。 これまで自分でも何度か事業を作って譲渡してきましたが、残っているのは毎回「小さく始めて、勝てたものを大きくしていった」事業ばかりです。最初から大きく作ろうとした事業は、だいたい途中で重さに耐えられず潰れていきます。 問題は、10代20代でこの「小さく勝てる場所」がほぼないことです。 大手では意思決定が遠く、打席に立てる回数が限られる。自分でゼロから起業すれば、リスクを全部背負ったうえで「勝ち方」を知らないまま何年も走ることになる。 僕らは無限に新規事業を作っていて、いまもなお10個以上の新規を計画しています。 今いるCEOの平均年齢は29.8歳。 20代で経営側に回っている同年代が、すぐ横にいます。ここでなら、僕が20代で繰り返した「小さく勝ってから次に行く」型を、横で見ながら自分の体に入れられる。リスクを背負わずに、勝ち方だけを先に手に入れられます。 ちなみにうちのコアメンバーは、ほぼ全員リファラルで繋がった人たちで、離脱者がほとんどいません。 20代前半で入ってきても、長く一緒に走れる仲間が周りに揃っています。 優秀な若手ほど、早く打席に立ったほうがいい 20代の最初の数回の打席が、その後のキャリアを決めます。 ただし、フルコミットできる人のみ募集します。片手間で取りに行ける成功体験ではないので。 軽い経歴と一緒に、DMもしくは下記フォームよりエントリーください。 ▼エントリーフォーム forms.gle/N7NTszx4SEhk8pjg8 #求人 #採用 #長期インターン #学生起業 #起業家 #スタートアップ #ベンチャー #26卒 #27卒 #28卒 #29卒 #30卒 #インターン #正社員 #業務委託 #副業 #都内

人生を変えられない人は、過去の自分が下した決断を守ろうとする。でも、過去の正解が未来の正解とは限らない。人生を立て直せる人は、積み上げてきたものを守る人ではなく、必要なら自分の成功体験すら捨てられる人。変化を阻む最大の敵は、過去の自分への執着だ。

努力しているのに結果が出ない人は、努力が足りないのではなく、傷つかない努力ばかり選んでいるのかもしれない。 学ぶことも、準備することも大切。 でも、現実が動くのは、自分の外側に働きかけたとき。 成果を分けるのは、努力の量よりも、拒絶されるリスクを引き受けた行動の数なのだと思います。

事業承継で最も避けたいのは、社長が倒れて初めて準備が始まること。 会社の未来を守るなら、後継者を育てるだけでは不十分。 社長が明日動けなくなっても、会社は回るか。 この問いに答えられることこそ、本当の事業承継への備えだと思います。

AIによって「何を知っているか」の価値が下がるほど、「何をやり遂げてきたか」の価値は上がる。 これから問われるのは、知識量でも発信力でもなく、言葉と行動の一致だと思います。信用は、立派なことを語った回数ではなく、小さな約束を守り続けた回数で積み上がる。 AIで能力の差は埋められても、積み重ねてきた信用の差は簡単には埋められない。

ルールが少ない職場は、楽な職場ではありません。 学生のうちに、長期インターンで事業の現場に入ってみたい方へ。 ルールは、できない人に合わせて作られることが多いものです。 だから、自分で考えて動ける人が集まるほど、ルールは少なくて済む。その代わり、自由と成果はいつも背中合わせになります。 【長期インターンを探しています】 作業だけを切り出して渡すインターンではありません。毎月のように新しい事業が立ち上がるので、いつ入っても、立ち上げの途中にある事業に関われます。事業の責任者が横に座って、一緒に手を動かしながら進めます。 少し経験するだけで、社会人と同じ水準まで一気に届く学生は、実際にいます。 ・東京のオフィスに出社できる方 ・企業での長期インターン経験がある方は特に歓迎します ・フルタイム換算で月給40万円から ただし、フルコミットできる方のみ募集します。 軽い経歴と一緒に、DMもしくは下記フォームからエントリーください。 forms.gle/N7NTszx4SEhk8pjg8

IT企業を創業して大きく育てた友人が、医学部に入り直しました。 自分で事業を持ちたい20代と話すたびに、この話を思い出します。 最初に聞いたときは、「自分には取れない選択肢だな」と思いました。 ビジネスを一度やってから医者になる人は、まだあまり多くありません。 なぜ、わざわざその道を選ぶのか。2人で話していくと、結局は「死ぬまでの時間を、どう楽しみきるか」に行き着きました。 考えても、正解は出ません。 それでも、考えることには意味があります。行き着く答えが同じでも、そこまでの道のりは、年を重ねるごとに変わっていくからです。 遠回りに見える道を、あなたはどこまで選べますか。

不安が大きいときほど、人は「今すぐ答えを出すこと」で安心しようとする。 でも、早く決断することと、正しく決断することは違う。 経営でも投資でも、本当に必要なのは、不安をなくすことではなく、不安に意思決定を支配されないこと。 目先の感情に振り回されず、長期の視点を持てるか。 そのためにも、日頃から自分のコンディションを整えておくことが大切だと思います。

会社以外で稼ぐ経験の本当の価値は、収入が増えることだけじゃない。 「自分の力で誰かの役に立ち、その対価をいただける」という成功体験にあると思う。 会社の看板も、肩書きも、給与保証もない。 そこで初めて、自分の市場価値と向き合うことになる。 稼ぐ力がつくと、人生の選択肢が増える。 でも、それ以上に大きいのは「自分の人生を自分で選べる」という自信が生まれること。

厳しいことを言うと、視座の高い人の話を聞くだけでは、仕事の景色は変わりません。 事業を任せる側から見ても、視座は「上げにいくもの」というより、仕事が大きくなった分だけ「上がってしまうもの」です。 事業が伸びると、会う人が変わる。会う人が変わると、同じ話でも聞こえ方が変わる。その繰り返しです。 学生のころ、視座だけを上げようとしていた時期がありました。実力が伴わないうちは、どれだけ高い話を聞いても、絵に描いた餅でした。 まずは、目の前の仕事を一段大きくする。 景色は、そのあとについてきます。

転職先を選ぶのは、サーフィンで板と海を選ぶのに少し似ています。 仕事を変えようか迷っている人に、保存しておいてほしい4つの見方です。 ・板を選ぶ＝会社の大きさを選ぶ ショートボードはベンチャー、ミドルは中小企業、ロングは大企業に近い。乗り味が違うだけで、どれが上ということはありません。 ・海を選ぶ＝市場を選ぶ 同じ板でも、どの海に入るかで、乗れる波はまったく変わります。 ・季節を見る＝時流を見る 風向きで、波のいい場所は季節ごとに変わります。いま波が立っているのはどこか。 ・自分の目で見に行く アプリで「今日は波が悪い」と出ていても、行ってみると乗れる波があることがあります。評判より、現地で見た一次情報です。 最後に1つ。 目の前の波がよくなくても、悲観しなくていい。世界中のどこかで、波はいつも割れています。

5年後の売上は予測するのに、5年後の社員の健康は予測しない。 経営における盲点の一つだと思います。 社員の年齢は毎年確実に上がる。 健康リスクを「発生してから対応する問題」と捉えるのか、「今から備える経営課題」と捉えるのか。 この違いは大きい。

「もう関係ないから」は、その人の本性が出る言葉だと思う。利害関係がなくなった途端に態度が変わるなら、それまでの親切は誰のためだったのか。本当の誠実さとは、相手にどう見られるかではなく、自分がどうありたいかで行動できること。

人は目標を立てた瞬間ではなく、日常の「当たり前」が変わったときに変わり始める。 昨日まで非常識だった挑戦が、周囲にとっては当たり前になる。 そんな環境に身を置けるかどうか。 結局、意志の強さ以上に、誰と時間を過ごすかが未来を左右するのだと思います。