"내가 어쩌면 너무 고용주와 사장님의 관점에서 편협하게 생각하는 걸 수도 있지만, 나는 한국의 이런 즉각적인 해고가 거의 불가능한 현실은 모두의 발전을 심하게 저해한다고 생각한다."
thestartupbible.com/2026/11/…
뭔가를 할 때 내가 꾸준히 오랫동안 할 수 있는 걸 잘 선택하고, 실제로 이걸 꾸준히 하면 남들보다 더 잘할 수 있고, 이렇게 되면 일의 완성도도 높아지고 자신감도 생겨서 인생에 도움이 된다.
thestartupbible.com/2026/10/…
“실행하고 싶은 기발한 아이디어를 찾는 일보다, 안 해도 될 일을 찾아내는 감각이 더 중요합니다.”
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우리가 후발주자로서 이기고 싶다면 미국과 중국을 카피하는 전략이 아닌 우리만의 방정식이 필요하다. 그리고 업무강도를 지금보다 훨씬 더 높여야한다. 이게 안 되면 한국은 더이상 발전이 힘들다.
-블로그-
"우리만의 플레이북. 그리고 더 열심히 일하는 문화. 이 두가지만 잘 정착시키면 우린 후발주자라도 그 어떤 분야에서도 이길 수 있다."
thestartupbible.com/2026/10/…
우리는 후발주자로서 항상 이겼다
우리는 남들보다 더 빠르게 배웠고, 더 빠르게 따라잡았고, 결국 많은 분야에서 선두반열에 들어왔다. 나는 이게 한국이 가진 후발주자의 저력이라고 생각한다.
한국은 항상 후발주자였다. 하지만, 후발주자로 시작해서 이긴 경험이 너무 많다. 이게 우리가 가진 힘이다.
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“투자에서 가장 위험한 네 단어: "이번에는 다르다.(This time it’s different)”
-Sir John Templeton-
내 15년 경험상, 이번에도 다르지 않더라.
학교 가기 위해서 열심히 시험 준비를 하고, 취업을 위해서 열심히 준비하고, 결혼을 위해 준비한다. 그런데 대부분 사람들이 죽음에 대한 준비는 아예 안 하거나 미흡한 상태로 이 세상을 떠난다.
-서평-
죽음에 대해 살아있을때 충분히 더 많이 이야기 해야지만 죽는 사람과 남는 사람 모두가 더 나은 삶을 살 수 있다.
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