Le pedimos a la directora de RRHH de LLaza una nota del 1 al 10 para su Navidad de empresa. Dijo 20. playingcamp.com

Lo que te hizo buen líder en la crisis puede quemar a tu equipo en la calma. General de guerra vs rey de paz. El problema es seguir en guerra cuando ya llegó la paz. playingcamp.com/

Queríamos trabajar 10 cosas. El director eligió una. 2 semanas, un juego distinto cada día, mismo contenido, y cierre: «¿A cuántos se lo vas a ofrecer hoy?». Más una hoja de palitos en el mostrador. playingcamp.com/

«El año pasado solo fuimos los de oficinas. Esta vez hemos podido conectar todos juntos.» Navidad de empresa en LLaza. playingcamp.com

«Nunca lo había hecho con adultos.» Un facilitador de nuestro equipo cubrió una tarde en un taller. Su audio al salir: «Antes son unos y al acabar son otros». Esa tarde aprobó el método. playingcamp.com/

Mirar a un compañero a los ojos 5 segundos parece fácil. Casi nadie aguanta. Y luego sales a vender. Lo entrenamos primero donde es seguro: en el corro del briefing. playingcamp.com/

«Me ha costado dos minutos que bajase ese estrés.» Montse Rull, directora de RRHH de LLaza, sobre su Navidad de empresa. playingcamp.com

«¿Qué tal estáis?» → «bien». Siempre. Nosotros medimos así: ojos cerrados, una mano, del 0 al 10, antes y después de la pausa. Abiertos, la gente copia al de al lado. playingcamp.com/

En una pausa mezclando tienda y taller, un mecánico le dijo a una vendedora que era la mejor del centro. Salió encantada. El reconocimiento entre áreas pesa más porque nadie lo espera. playingcamp.com/

El año pasado LLaza cambió la fiesta de Navidad por una mañana de juego. 50 personas, oficinas y fábrica. Esto dijeron al terminar. playingcamp.com

«Esto es cosa de todos» puede ser el motivo por el que no lo hace nadie. Difusión de responsabilidad. La pieza que falta: alguien que se encarga de que termine, no de hacerlo solo. playingcamp.com/

«Tráeme soluciones» se queda corto. Mejor: «Dime tres soluciones y cuál elegirías tú». Obliga a pensar más allá de la primera idea y le da la decisión a quien trae el problema. playingcamp.com/

Casi todas las acciones de equipo tienen forma de diente de sierra: suben, se apagan, otro reto. Antídoto: dentro de lo que ya existe, liderado por los que se quedan y siempre con el porqué. playingcamp.com/

Íbamos a dar chapas de «capitán» por turno. La jefa de tienda: «No somos niños». Ahora son «focalizadores». Cedes en la forma, mantienes el fondo. Y la frase que va con la chapa: «Somos un cubo, no un cuadrado». playingcamp.com/

En una sesión de coaching hablé yo el 56 % del tiempo: 9 monólogos míos, 2 suyos. La frase que me apunto: «Antes de decir nada: ¿qué necesitas de mí con esto?» playingcamp.com/

«Lo que más valoro ha sido la flexibilidad.» Endika Muñoz (Okticket), tras la Operación Alineación: 52 personas, 8 equipos y una IA que alinear en Gijón. playingcamp.com/

Durante años supe construir el juego pero no supe venderlo. Formación gratis de facilitadores en Madrid: playingcamp.com/certificacio…

Llevé a dos músicos de un festival de hippies a una empresa de Reus. Formación gratis de facilitadores en Madrid: playingcamp.com/certificacio…

Una persona con cáncer terminal me dijo esto después de jugar en el parque: Formación gratis de facilitadores en Madrid: playingcamp.com/certificacio…

Con mi hermano llamé a cientos de residencias de mayores. Formación gratis de facilitadores en Madrid: playingcamp.com/certificacio…