Castel, la gueule de bois de l’héritage. Le feuilleton Castel met en lumière trois dynamiques convergentes. D’abord, le coût différé d’une succession repoussée, qui transforme la disparition progressive du fondateur en crise ouverte. Ensuite, le choc culturel entre une logique familiale et une direction cherchant à aligner le groupe sur des standards internationaux de gouvernance. Enfin, le rôle amplificateur des enjeux fiscaux et de conformité, qui déplacent le débat du symbolique vers le juridique. Avec 6,5 milliards d’euros de revenus et une position dominante sur plusieurs marchés africains, Castel n’est plus seulement un héritage familial : c’est un acteur systémique, observé par les autorités et ses partenaires. La crise actuelle ne préjuge pas de son issue, mais elle rappelle qu’à ce niveau de taille, la solidité d’un groupe ne tient plus seulement à ses marques ou à ses marchés, mais à la clarté de ses règles internes. Le temps du fondateur avait ses vertus. Celui de la transmission exige d’autres outils, encore à construire. lesechos.fr/industrie-servic… via @LesEchos @r_honore