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沖岡豊大｜TechHouse.Works CEO｜

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福岡大学客員教員｜スタートアップ｜DX｜戦略・ファイナンス｜組織開発｜開発技術｜SF(未来思考)｜マインド→スピリット移行中｜挑戦者が成功と思えるまで何度でも立ち上がれる社会をつくる｜SIer→複業→起業｜二足の草鞋からスタート｜プライベート垢（@tech_oki）｜▶︎【思考・行動】その先をnote

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vol.43 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【業務設計】 vol.43 KGIとKPIの違いとは？KSF・KPIツリーでの分解方法と設定手順を具体例つきで解説
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KGIとKPIの違いとは？KSF・KPIツリーでの分解方法と設定手順を具体例つきで解説 | TechHouse.Works

KGIとKPIの違いとは？KSF・KPIツリーでの分解方法と設定手順を具体例つきで解説 | TechHouse.Works

「KGIとKPIの違いを聞かれて答えられない」「KPIを設定しても現場が疲弊する」——その背景には、KSFを介した分解ステップの欠落があります。KPIツリーでの分解手順と業種別の具体例、設計時のつまずきの回避策をまとめました。

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わたし自身もR&DでPJ取り組んでます。テーマは、生きている内に終わらない事業、半生でやり切ってないテーマを取り返す旅。来年にJVできるかな。頑張ろっと。 gaiametrics.jp/

GaiaMetrics

データで未来を読み、地球から惑星までの共存を設計する。GaiaMetricsは、地球上の課題解決と宇宙時代の挑戦を見据え、実証を通じて未来を創る会社です。

gaiametrics.jp
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元取締役も弊社とのJVとして11月に独立。新たな挑戦が始まります。社内には、R&Dがあり、日々の仕事とは別に、自分が実現したいことを立ち上げています。挑戦する人が増え、事業が生まれ、また新しい挑戦につながる。ミッドライフクライシスなんて、くそくらえ。人生、まだまだ面白くなるよ。
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福岡大学(公認)宇宙探査サークル FUROCK (@pr_furock) profile picture福岡大学(公認)宇宙探査サークル FUROCK@pr_furockNov 3
宇宙探査サークルFUROCKです！ 本日で七隈祭の全日程が終了いたしました。 3日間でなんと”1,169人”もの方にご来場いただきました！ 足を運んでくださった皆さま、本当にありがとうございました！ 今後ともFUROCKの挑戦をあたたかく見守っていただけると幸いです！ #福岡大学　#七隈祭
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vol.42 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.42 組織設計とは｜組織構造・部門・階層・権限配置の設計方法
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組織設計とは｜組織構造・部門・階層・権限配置の設計方法 | TechHouse.Works

組織設計とは｜組織構造・部門・階層・権限配置の設計方法 | TechHouse.Works

組織図を書き換えても現場の動きが変わらないのはなぜか。組織設計とは、構造と業務プロセス、権限配置までを一体で整える活動です。機能別・事業部制・マトリックス型の比較や失敗パターン、現状分析から見直しまでの進め方を整理しました。

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自律や成長って言葉だとなんか難しそう。背伸びっていうとワクワクする。これからは、背伸びって言葉に置き換えたい。どの年代にも伝わるな😁
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vol.41 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.41 職務設計とは｜職務内容・業務範囲・具体的な業務を設計する方法
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職務設計とは｜職務内容・業務範囲・具体的な業務を設計する方法 | TechHouse.Works

職務設計とは｜職務内容・業務範囲・具体的な業務を設計する方法 | TechHouse.Works

業務の割り振りが感覚的になり、中途採用者のやりがいが続かない——そんな悩みはありませんか。ハックマン＝オルダムの職務特性理論に基づく5つの職務特性と3つの心理状態のつながりから、職務設計の考え方と実務での進め方を整理しました。

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vol.40 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.40 役割定義とは？責任と権限の整理方法と運用のポイントを解説
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役割定義とは？責任と権限の整理方法と運用のポイントを解説 | TechHouse.Works

役割定義とは？責任と権限の整理方法と運用のポイントを解説 | TechHouse.Works

部長と課長のどちらが最終判断を下すのか曖昧で、新規事業の承認が止まっていませんか。責任と権限を言語化する役割定義の考え方、RACIによる責任分担の整理法、権限委譲の線引きまで中堅企業の実務担当者向けに整理しました。

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学生さんは意識高いなぁ インターンに興味ある学生さんとBBQ🍖 で、うちのインターンの子が取材受けてました🎙️ この集まりも学生起業家主催 コツコツできることから頑張ってる 大学の後輩なのでちょこっと応援 miraitas.jp/
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弾丸で また楽しいこと出来るといいな〜
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vol.39 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【経営戦略・競争戦略】 vol.39 成長戦略とは？アンゾフの成長マトリクスで学ぶ策定プロセスと企業規模別の進め方
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成長戦略とは？アンゾフの成長マトリクスで学ぶ策定プロセスと企業規模別の進め方 | TechHouse.Works

成長戦略とは？アンゾフの成長マトリクスで学ぶ策定プロセスと企業規模別の進め方 | TechHouse.Works

既存事業の成長が鈍化し、次の一手に悩む中堅企業の担当者へ。アンゾフの成長マトリクスやSWOT分析・PEST分析など代表的フレームワークの使い分けを示し、企業規模に応じた成長戦略の立て方と具体的な策定プロセスを整理しました。

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社会・産業の構造的課題にフォーカスしているのか？いえ、それだけではありません。すでに足を踏み入れつつある次の時代を見据え、仮説を立て、アート、文化、コミュニティなどの領域に挑む起業家も探しています。 ただ、時代の進み方が想定より早すぎる。。。想定外w
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出資・伴走先の2社が次のステージへ🚀 アプローチは違えど、共通するのは人口減少・少子高齢化が進む日本の社会と産業をどう支えるかという国家課題への挑戦。一過性の流行ではなく、社会の構造的課題を持続可能な事業として解決する。そんな挑戦者をもっと応援したい！
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社会の課題を、事業で解決したい。そんな挑戦者を、全力で応援します！🚀次は、あなたの挑戦に出資・伴走させてください。どしどしご応募を 🔥 起業家向け｜BootUp! techhouse.works/service/boot… 🎓 学生起業家向け｜PennyShot Club techhouse.works/service/penn…
Boot UP! | TechHouse.Works

Boot UP! | TechHouse.Works

TechHouse.WorksのBoot Up!の紹介ページです。シード〜アーリー期のスタートアップの戦略と実行を同時に加速させます。Fractional CxOと専門チームが伴走し、戦略と実行を加速させる共創プログラムです。

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vol.38 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.38 組織ケイパビリティとは？意味とコア・コンピタンスとの違い、高める方法を解説
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組織ケイパビリティとは？意味とコア・コンピタンスとの違い、高める方法を解説 | TechHouse.Works

組織ケイパビリティとは？意味とコア・コンピタンスとの違い、高める方法を解説 | TechHouse.Works

個人のスキルを伸ばす研修を重ねても、組織全体の力が思うように上がらない。組織ケイパビリティの定義とコア・コンピタンスとの違い、高める3つのアプローチ、失敗しやすいパターンや着手の基本プロセスまで、中堅企業の担当者向けにまとめました。

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vol.37 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【DX】 vol.37 業務効率化とは？中堅企業における進め方の4ステップとすぐ使えるアイデア・ツール選びのポイントを解説
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カテゴリ：【DX】 vol.37 業務効率化とは？中堅企業における進め方の4ステップとすぐ使えるアイデア・ツール選びのポイントを解説 techhouse.works/insights/dx/…
業務効率化とは？中堅企業における進め方の4ステップとすぐ使えるアイデア・ツール選びのポイントを解説 | TechHouse.Works

業務効率化とは？中堅企業における進め方の4ステップとすぐ使えるアイデア・ツール選びのポイントを解説 | TechHouse.Works

人を増やせないのに業務量だけが増えていく——そんな中堅企業の担当者に向けて、業務効率化の基本的な考え方と進め方を4つのステップで整理。現場で使えるアイデアやツール選びの基準、投資規模の目安までまとめて解説します。

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溢れると、外からどう見えるのかも分かってきた。強烈にひとりで盛り上がっているように見える。理解を求めるわけでもなく、滑稽にすら映る。爆笑しながら話を聞いていたけど、ふと思った。ああ、これが「溢れる」ってことなのかもしれないと。
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マインドからスピリットへの移行。ようやく入り口に立つ準備ができてきた。溢れさせたい。
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vol.36 書きました📝 気になる方は、是非チェックしてみてください カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.36 人材戦略とは？人事戦略・戦略人事との違いと策定ステップ、使えるフレームワークを解説
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カテゴリ：【組織設計・人材戦略】 vol.36 人材戦略とは？人事戦略・戦略人事との違いと策定ステップ、使えるフレームワークを解説 techhouse.works/insights/org…
人材戦略とは？人事戦略・戦略人事との違いと策定ステップ、使えるフレームワークを解説 | TechHouse.Works

人材戦略とは？人事戦略・戦略人事との違いと策定ステップ、使えるフレームワークを解説 | TechHouse.Works

人材戦略と人事戦略・戦略人事の違いが曖昧なまま、社内の会議で議論がかみ合わない。そんな中堅企業の人事・経営企画担当者に向けて、用語の整理から現状把握、策定ステップ、使えるフレームワークまでを実務目線でまとめました。

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最近、毎朝神社に足を運ぶ。意外と同じように朝から訪れる人が多いことに気づく。昨日の自分にとらわれず、明日の自分を急がず。今日という一日を、心穏やかに過ごす。毎日、少しずつ生まれ変わっていくような感覚。こういう時間も、なかなかいい。
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