hook(豆包糖水模型理论发明人) (@teeorbz) profile picture

(人设纯属虚构) 小学辍学,3 岁破处,7 岁独自飞过亚马逊流域 投身 web三又 1/2 赚到人生的第一桶金 真的 A8 (有需要的宝宝可以来找我,全国可飞) base 迪拜🇦🇪 新加坡🇸🇬 香港🇭🇰 缅甸北部🇲🇲 投资 x AI x Crypto

Joined February 2023
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感觉类似《持械入宋》这种 AI 精品剧 可以引来无穷无尽的二度创作 或者每个人都可以用 AI 做一版自己的版本 在未来以极低的代价 我还是在想 当智能变得廉价之后 新的艺术形式或者可文明形式会是怎样的
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从某种意义上说,AI 这一现象——或者说 AI 在人类文明决策中所扮演的角色—— 已经通过它的诱惑性,即人们对"无上智能"的渴望, 反过来驱使着人们把无穷无尽的资源(当然也包括数据)投入到对它进行升级、壮大它的过程当中。 这个过程看上去是不可逆的: 除非人类文明突然遭遇某种自然灾害,比如毁灭性的瘟疫、小行星撞地球、外星人彻底毁灭, 否则这个进程终将一直进行下去。 就算这是一个潘多拉魔盒,就算泡沫破裂,全人类也供得起一个 OpenAI 或者一个 Claude 持续这样做这件事。 最终,人类智能在整个文明中所占的份额会减少,或者说,人类智力工作所产生的价值会变得非常少, 取而代之的是大规模的硅基智能。 在人工智能不断迭代、跨过某个基点之后,它将会把自己推向无穷无尽的智力高点, 因此文明的上限也被其拉高。 欢迎来到未来!
Elsewhere 这篇访谈写的好啊! 大模型公司对于高质量数据的需求是如此的多样、狂热。 文章也提到中转站卖数据是怎么回事 rss.qiaomu.ai/articles/%E4%B…
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hook(豆包糖水模型理论发明人) retweeted
Guess my election-interfering space lasers didn’t work this time 🤷‍♂️
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就是再难用也得用 蒸馏完之后 就可以降本增效
字节准备禁 Claude 和 Codex,早有预谋了。 今年 6 月,36 氪曾爆料: 字节自研 Coding 模型缺少真实业务数据回流,部分部门甚至被要求使用 Seed 模型 现在,又要限制外部 AI 访问内部代码库和飞书文档, 安全当然是理由。 但会不会也是为了把更多真实开发任务留给自家 Seed??🤔 估计前段时间张咋啦离职,也有一部分这个原因?
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没搞懂 DSH 这个 Creator Mode 不是前几天就有了吗 难道我是灰度用户之一
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hook(豆包糖水模型理论发明人) retweeted
Elon and Jensen dancing to “Trouble Maker” as if these two haven’t caused my wallet enough trouble already. 😂😭
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大家快开 grok bot 体验一把当领导的感觉
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OK 新词发明了 Engineerable Harness
你们 AI 圈引以为豪的某 benchmark,我实验性的一个项目直接满分 100 跑出了 90,目前世界第一大概是 77-79 … 咋说呢,放弃 harness,工程化工具,才是他妈正解
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吃瓜🍉
Replying to @epr510
接着编,置于是你的谁,聪明的大众自然能猜到。欲加之罪,何患无辞。人设之前就开始立了吧,倒打一耙,颠倒黑白学的很快,一丘之貉。我是真正的联合创始人。你们后续当然可以按照这套剧本演,接着立人设,甚至演的很“真”。这大概本来就是你想好的后路,现在开始利用影响力以强欺弱,以男欺女了…
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我要成为最强的男人!!!
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跟 ie900 比 airpods pro 3 跟豆包一样
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有销售羞耻症的中国人都应该上 x 学一下上面的 05 后是怎么吹牛逼的 人均 A9
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我感觉主体性 审美力 判断力 创造力 我都还挺不错的 就是不知道为什么没钱
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我其实不懂为什么 MongoDB 的 CEO 去 Meta 是个大失败 或者说是个大震惊 Meta 一年都不止挣 300 亿美金 其实就跟王哥去 从 Scale 去 Meta 一样道理 大厂永远是大厂 何况是最赚钱的之一
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罗福莉有男票吗 想谈
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想问一下大家 富二代失业了之后 是不是 去找他们的富二代同学 安排一份闲职?
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豆包跟抖音的相似点在哪里 他们成功的秘诀都有什么 两者很大的共性就是 他们都很擅长讨好用户,抖音通过个性化推荐,比如说给年轻男性推网红美女,推擦边视频让用户一直很上瘾;豆包通过不断地后训练生成用户喜欢听的话,消耗掉用户大部分时间,让用户一直聊,一直说,一直听。 其实两者都是字节针对注意力市场抢量的这么个过程 包括红果短剧 它的逻辑其实一样的
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而且从成本上来看,后两者的流量成本绝对高于抖音的流量成本,且变现效率低,都会导致投产比巨低 从豆包最近狂推豆包工作转向 B 端销售,以及大砍豆包 C 端对话团队 的动作来看 糖水模型的存在其实是一种 FOMO的结果 从结果来看 是一个策略上的失误
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我们都知道字节很有钱 字节的营收等于腾讯加阿里 利润也等于腾讯加阿里 但是这种大厂最怕就是组织的惰性和组织间的摩擦 一方面 商业化团队需要维持自己的基本盘 就算组织施压 也要维持基本盘 豆包团队在拿不出商业化结果的情况下 即使在战略位置上光要钱也是如坐针毡 况且豆包不是 seed 豆包和抖音,红果是并行的,是一个独立 APP 端,他们要争取的是端侧的变现,而不是技术领先或者To B 的 API 售卖。
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