株式会社りらいぶ 取締役執行役員
Joined October 2014
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『劣等感』まみれの人生だった。
静岡県生まれ岩手育ち
新卒で医療関係の事務4年
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住宅不動産営業を5年
(営業2年支店長2年エリアマネージャー1年) IPO経験
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株式会社りらいぶ 社長室1年目
得意領域
営業 | チームビルディング | IPO | HR
ここからは僕の物語な感じです
野球に注いだ学生時代
周りにはバケモノがいた
菊池雄星選手(1個上)
大谷翔平選手(2個下)
どちらも初めて見た時は
衝撃とともに自信をなくした
父は野球で実業団の選手、監督
野球の名門高のコーチや監督
をしていつも球場では
三鬼さんの息子か？
と言われる日々
打とうがさすが三鬼さんの息子
打てなければ三鬼さんの息子なのに
それなりの野球人生を大学まで送り
社会人生活が始まった僕は毎日が
しんどかった
何もできない、どうすればいいか
分からない
そこで気付いたのは自分の無力さと
父をはじめ周りのおかげで
楽しく野球ができてた。
むしろ、生ぬるい環境で野球を
頑張ってた風だったことに
無力で何もない僕はまずは営業力を
身に付けたい
そんな一心で不動産・住宅営業の
世界に26歳にて未経験で飛び込んだ
世界が変わった
自分の存在価値が少し見えた
いままでは
無力ではなく悪い意味で無心だった
まだまだまだまだまだまだまだ
何もできてないしこれからです
これから僕は世界を変える一員に
なります
みなさま会社や職業、違えど
共に進みましょう🔥🔥🔥
「いい商品なのに、知られていない」
その距離を縮められるのが、マーケティングの力だと思います。
リライブの事業に向き合う中で感じるのは、お客様が商品を選ぶ理由も、喜んでくださる理由も、一人ひとり違うということ。
だからこそ、誰に、どんな価値を、どう届けるか。
そこを深く考え、試し、結果につなげられる仲間が必要です。
600万着は、一つの実績。
同時に、次の可能性を考える出発点でもあります。
これまで培ってきた経験も、まだ試せていないアイデアも、リライブで生かしてほしい。
自分の仕事が、誰かの喜びにつながる。
その手応えを、一緒につくりたいです。
僕自身も、事業を担う立場として一緒に考え、挑戦します。
ぜひ、社長の投稿をご覧ください。
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心理的安全性とは、「優しい環境」のことではない
心理的安全性は、人生においても、組織においても大切だと思う。
ただし、この言葉を履き違えると、組織も人も弱くなる。
「きついことを言ったら、傷つくだろう」
「ミスの原因を追求したら、辛いだろう」
「今はそっとしておこう」
「とりあえず優しい言葉をかけておこう」
もちろん、人への思いやりは大切だ。
しかし、相手を傷つけないことを最優先にして、言うべきことを言わない。
向き合うべき問題に向き合わない。
それを「心理的安全性」と呼び始めた瞬間、組織は少しずつ弱くなっていく。
私が考える心理的安全性は、もっと厳しく、もっと前向きなものだ。
「失敗しても致命傷にならない仕組みをつくった上で、安心して挑戦し、失敗したら率直に原因を議論し、次の成功につなげられる状態」
これが心理的安全性だと思っている。
野球には「バックアップ」というプレーがある。
例えば、野手が送球するとき、その送球を受ける選手のさらに後ろに、別の選手が回り込む。
なぜか。
送球が逸れる可能性があるからだ。
しかし、これは「暴投してもいい」という意味ではない。
むしろ逆だ。
後ろに仲間がいるからこそ、送球する選手はアウトを取るために思い切って投げられる。
捕球する選手も、後ろにバックアップがいるからこそ、ギリギリのボールに果敢に飛びつける。
つまりバックアップとは、
「ミスを許す仕組み」ではなく、「思い切ってプレーするための仕組み」なのだ。
私は、これこそ心理的安全性の本質だと思う。
人間がプレーする以上、ミスをゼロにはできない。
だから優れたチームは、「ミスをするな」と精神論だけで要求するのではなく、ミスが起きることを前提に、被害を最小限にする仕組みをつくる。
そして、ここからが重要だ。
バックアップがあるからといって、ミスの検証をしなくていいわけではない。
送球が逸れたのであれば、
ポジショニングが悪かったのか。
捕球体勢に問題があったのか。
判断が遅れたのか。
力んでしまったのか。
そもそもチームの連携に問題があったのか。
感情ではなく、事実をもとに議論する。
「誰が悪いのか」ではなく、
「次はどうすれば成功確率を上げられるのか」
を考える。
これが健全なチームだ。
逆に、バックアップのない組織では何が起こるか。
ミスがそのまま致命傷になる。
すると組織は、ミスをした人間を責める。
責められた人間は、自分を守るために言い訳を探すようになる。
やがて、ミスを報告しなくなる。
責任を取らなくなる。
難しいことに手を挙げなくなる。
挑戦そのものを避けるようになる。
そして組織から、少しずつ活力が失われていく。
だから、心理的安全性と「ぬるさ」はまったく違う。
ぬるい組織は、失敗を追求しない。
心理的安全性の高い組織は、失敗した人を攻撃せず、失敗の原因を徹底的に追求する。
ここには大きな違いがある。
人には優しく、問題には厳しく。
挑戦する人間にはバックアップを用意する。
そして、ミスが起きたら全員で向き合う。
「失敗しても大丈夫だから、適当にやろう」ではない。
「失敗しても俺たちがカバーする。だから思い切ってやれ」
これこそが、本当の心理的安全性ではないだろうか。
人生も組織も同じだと思う。
守られているから挑戦できる。
挑戦するから失敗できる。
失敗と向き合うから成長できる。
心理的安全性とは、人を甘やかすためのものではない。
人が勇気を持って前に出るための、バックアップなのである。
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このたび株式会社りらいぶは、ヴォスクオーレ仙台のスポンサーとして応援させていただくことになりました。
勝利を目指して挑戦し続ける選手の皆さんをサポートするとともに、スポーツを通じて地域に元気と笑顔を届けてまいります。
りらいぶは、挑戦するすべての人の「一歩踏み出すきっかけ」を創り続けます。
ヴォスクオーレ仙台の皆さん、どうぞよろしくお願いいたします！
#りらいぶ #ヴォスクオーレ仙台 #フットサル #リライブシャツ #リライブエンジン
株式会社りらいぶは、サガン鳥栖を応援しています。
スポーツには、人を動かす力があります。
勇気を与え、
希望を与え、
子どもたちに夢を与える。
90分間の試合の中で生まれる感動は、
その瞬間だけで終わるものではありません。
誰かが一歩踏み出すきっかけになり、
挑戦する勇気になり、
人生を前向きに変える力になります。
私たち株式会社りらいぶも、
商品やサービスを通じて、
心と身体が前向きになる"きっかけ"を届ける会社です。
だからこそ、
地域とともに歩み、多くの人へ夢や希望を届け続けるサガン鳥栖の姿勢に深く共感しています。
スポーツが持つ可能性を信じ、
これからも挑戦するすべての人を応援していきます。
サガン鳥栖のさらなる飛躍を心より応援しています。
#株式会社りらいぶ
#サガン鳥栖
#Jリーグ
#リライブシャツ
#リライブエンジン
株式会社りらいぶは、プロゴルファー今平周吾選手を応援しています。
トップアスリートの世界に、近道はありません。
毎日の積み重ね。
身体と向き合う時間。
小さな変化を信じ続けること。
その先にしか、本当の結果はありません。
これはスポーツだけではなく、
仕事も、人生も同じだと思っています。
りらいぶが届けたいのは、
心と身体が前向きになる"きっかけ"です。
その小さな変化が、
挑戦する勇気になり、
継続する力になり、
人生を変える一歩になると信じています。
結果を出し続ける今平選手とともに、
より多くの方の挑戦を支えられるブランドを目指していきます。
これからの活躍を心から応援しています。
#株式会社りらいぶ
#今平周吾
#ゴルフ
#リライブシャツ
#リライブエンジン
【第1回 MVVりらいぶ賞】
このたび、第1回「MVVりらいぶ賞」を川崎ブレイブサンダース 篠山竜青選手へ贈呈させていただきました。
長年にわたり第一線で挑戦を続け、プレーだけでなく、人としても多くの方に影響を与え続ける姿勢に、心から敬意を表します。
りらいぶは、「挑戦する人を応援し、健康を通じて挑戦するきっかけをつくる会社」でありたいと考えています。
今回の取り組みが、その想いを形にする第一歩となれば嬉しく思います。
篠山選手、このたびは本当におめでとうございます。 そして関係者の皆さま、素晴らしい機会をありがとうございました。
これからもスポーツを通じて、心身ともに健康で幸せな社会づくりに貢献してまいります。
#りらいぶ #MVVりらいぶ賞 #川崎ブレイブサンダース #篠山竜青 #スポーツ #挑戦 #健康 #リライブエンジン #リライブシャツ
履歴書、職務経歴書。
採用の時にだけ見て、その後一度も見返していませんか？
今日、新しいプロジェクトの打ち合わせをしている中で、
「このプロジェクトなら、あの人も入った方がいいかもしれません」
という話になりました。
改めて履歴書と職務経歴書を見返してみると、前職でまさに今回のプロジェクトとドンピシャの経験をしていたことが判明。
組織では今の役割や部署で人を見がちです。
でも、その人が過去に積み上げてきた経験や実績の中に、会社の課題を解決するヒントが眠っていることがあります。
新規事業やプロジェクトを立ち上げる、課題を解決したい時ほど、履歴書と職務経歴書を見返してみる。
意外と社外に答えを探す前に、社内に答えがあるかもしれません。
経営者や管理職の役割は、人を増やすことではなく、まず今いる人の強みを活かすこと。
人材不足ではなく、人材未活用。
そんなケースは思っている以上に多い気がします。
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りそなグループ B.LEAGUE 2025-26 SEASON B1レギュラーシーズン MVP
D.J・ニュービル選手、本当におめでとうございます。
受賞スピーチで目頭を熱くしながら語る姿に、心を打たれました。
特に印象的だったのは、
「D.J・ニュービルであることに大きなプレッシャーがあった」
という言葉。
コートを離れ、家に帰れば一人の父親。
それでも、多くの人が期待する「D.J・ニュービル」であり続けるために、自分自身と向き合い、戦い続けてきた。
そして、その裏側には家族や仲間、チームスタッフをはじめ、多くの支えてくれる人たちの存在があった。
誰かのために頑張ること。
誰かの期待に応えようとすること。
それは時に、大きな負荷やプレッシャーになる。
しかし、その負荷の大きさこそが
「何かを成し遂げたい」
「誰かを幸せにしたい」
という想いの大きさでもあると思っています。
責任があるから悩む。
期待されるから苦しむ。
本気だからプレッシャーを感じる。
だからこそ、その重圧を背負いながらシーズンを走り切り、MVPという結果を掴み取った姿に心から敬意を表します。
私自身も、そして株式会社りらいぶとしても、
日々誰かのために頑張る人、
責任やプレッシャーと向き合う人、
挑戦を続ける人たちの負荷や負担を少しでも支えられる存在でありたい。
そう改めて感じさせていただいたスピーチでした。
改めて、りそなグループ B.LEAGUE 2025-26 SEASON B1レギュラーシーズン MVP受賞、本当におめでとうございます。
オフィシャルパートナーとして幸せな１年をありがとうございました。
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ポロシャツはゴルフの時にもオススメです。
ゴルフでお気に入りのウエアが別にある人はリライブリストバンドもオススメ。
リストバンドを着用した僕のフルスイングを添えて。。
relive-shirt.myshopify.com/p…
#リライブシャツ
#リライブパワーリストバンド
本日「リライブポロシャツ」が新発売となりました。
日常のなかでもオフィスでも
シーンを問わず着用いただけます。
これからの暑い季節にもおすすめです。
relive-shirt.myshopify.com/p…
元々営業で結果を出してた人が、
職種を変えた瞬間に伸び悩むことがある。能力が落ちたわけじゃない。
“営業マインド”を忘れただけ。
相手を理解し、
価値を伝え、
人を動かす力。
これは、
経営者だけじゃなく、
全ての仕事、
全ての人間関係に必要。
結局、
人生そのものが営業。
「目的を理解すること」
「実現する手段を組み立てること」
経営者は、 理念や目的から逆算して意思決定をしている。
だからNo.2・幹部は、
「なぜやるのか」 を理解し、
「どう実現するか」 を現場に落とし込む。
迎合でも反対でもない。
目的と現実を繋ぐ。
それが、 No.2・幹部の役割。
【社長の顔色を伺って萎縮してしまうNo.2へ】
「トップと意見が食い違うこと」を、瞬時に「最高の成長チャンス」に変える、コンピュータの思考法をお話しします。
先日、とある企業の若いNo.2（幹部）から、こんな切実な相談を受けました。
「トップの前で、どうしても顔色を伺って萎縮してしまうんです。社長の意見と自分の考えが違うとき、先に発言して間違っていたらすごく恥ずかしい。どう振る舞えばいいか分からなくなります」
私は彼に、ひとつの「解決策」を渡しました。
それは、【社長の意見を、圧倒的な興味を持って聞きにいく】ということです。
ーーー
思考の本質は、コンピュータと同じです。
アウトプット（結論）が何によって決まるかというと、
1.入れるデータ（情報量）
2.プログラム（思考パターン）
この2つしかありません。
つまり、あなたと社長の結論が違うということは、「あなたの能力が低い」からではない。
「持っている情報が違う」か「経験に裏付けられた思考パターンが違う」かのどちらかでしかないのです。
であれば、萎縮している時間はもったいない。
「社長、私はこれこれの情報（データ）を持って、この考え方（プログラム）でこの答えを出しました。ですが、社長の結論とは異なっています。
何が違っているのか、社長の視点とプログラミング（思考法）をぜひ教えてください！」
そうやって、興味津々で聞きにいけばいいのです。
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断言します。社長という生き物は、間違いなく喜んで教えてくれます。
なぜなら、社長は常に「下を育てたい」と願っているし、自分の意見を真摯に参考にしてくれる存在が、たまらなく嬉しいものだからです。
これを聞いた彼は、パッと表情を明るくし、
「ものすごく気が楽になりました！」と喜んでくれました。
【注意：イエスマンになれという意味ではない】
ここで誤解してほしくないのは、社長に迎合しろということではありません。目的は、組織の「シンクロ率」を極限まで高めることです。
令和の虎でブレークから、わずか5年程度で累計400万着を突破し、自治体での実証実験やBリーグのサポートなど、私たちが圧倒的なスピードで信頼を積み重ねてこられた理由。それは、製品の力（シャツ・エンジン・バンド・キャップ）だけでなく、こうした「トップとNo.2のデータとプログラムの同期」が社内で徹底されているからです。
意見の食い違いは、エラーではなく、お互いのアップデートの合図です。
顔色を伺うのをやめ、最高の「データとプログラム同期」を始めましょう。
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小生、岩手県で高校野球に打ち込んだ人間
数多くのスターを輩出してきた岩手野球界で、 今一番推してるのが盛岡第一高校軟式野球部
とても優秀な盛岡第一高校のインテリジェンスでユーモラスな発信が最高です
こういう発信は競技者も観戦者も増やすと思う
instagram.com/mo1_nanshiki.b…
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JWL(ジャパンウィンターリーグ)からメジャーリーガーが誕生しました。
金城選手、リライブシャツを着ていただいてるとのこと。嬉しいです。
“無名”23歳がMLB契約…きっかけ生んだ「JWL」とは？ 156キロに「ざわついた」米スカウト陣(Full-Count)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/3b…
