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外資でBtoBマーケティング本部長|2児の父 子育てしながら管理職している。結果よりプロセスを重視

中央区(さいたまの方)
Joined October 2009
今月からSalesZineさんで連載を開始しました! 「MQLは時代遅れ」とMQLという名前の生みの親のTerry Flahertyが言っていましたが、今後どのようにレべビューエンジンを構築していくかを論考しています! ここ数年の案件が日系大手ばかりでしたが、外資ITの支援も増えておりインスパイアされてます。
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ワロタ
ご質問ありがとうございます。 外資ITの企業は、パナソニックや商社などの日系大手企業に比べて「社名」「社格」が見劣りする場合があるのですが、とんでもない優良物件の可能性を秘めています。 優秀なAEを捕まえたら、アラフォーで年収3,000万男子に化けるので、なかなか良いですよ。 優秀かどうかを見極めるために、初回のデートで必ず下記を確認しておきましょう。 ・お前は今期、達成できんのか? ・来期のPipeline足りてんのか? ・過去2年の達成率 ・主要担当企業とアカウントプラン ・リファレンスチェックで上司と電話を繋いでもらう 宜しくお願いいたしますね。
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WBSってのはやることが全部決まったあとの「結果」に対して作る物なので、やることを決める段階で作れるわけがない。作ったとして、それは遵守する価値のあるWBSなのかって話。にもかかわらず、「WBSが無いと安心できないPM」みたいなのがいるから困る
戦コンはWBS引かないのかって話 戦略策定などの上流工程では、 基本的にWBSを引かず、論点で管理します 論点からタスクに落とすこともできますが、 論点や仮説は動くし、日々変わるので、 タスクで管理する旨みがあまりない 論点で管理するには、 きちんと論点設計ができることが大前提 ここが難しいところでもあり、 面白いところでもあるのよ
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キャリア女性ゴリラ記事を見たあとにジムに行って、自分も男性だがゴリラに見られてるのかな?と思ったところ、ダンベルもってる自分の風貌が物理的ゴリラで、「これは威圧感与えてるわ」と思った今日です
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自社のGA見るとGoogle検索は顕著に減り続けているが、メルマガ週1配信を5年以上続けた結果、どんどんメルマガ流入が増えてウェブアクセス数は増えている
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書いてあることが良い意味であたりまえだったので、自社が外資系企業だったんだなと再認識した。 部下を選ぶ権利がない、採用権がない、人事権ない、成果で給料変えられないとかだと、コントロールできる要素なさすぎて、私のマネジメントスタイルだと厳しそう。
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20世紀の感覚だと30年くらいかかりそうな映像の進化だな…
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面接の際に、落とすフラグ ・真っ先にリモートワークの話をする ・前職の不満を言う ・下調べが甘すぎて、さらっとweb見ただけ ・直近2社連続1年半未満 他ありますか?
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ラグビーの日常
2006年4月16日 金村曉からの死球に激昂するズレータ マウンドへ突進するズレータを松中信彦も身を挺して制止する ズレータには10試合の出場停止と制裁金30万円、さらに球団から罰金100万円が科された
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【最近判明】桐谷健太、7年水をやり続けた多肉植物が「造花」だった news.livedoor.com/article/de… 桐谷は7年前に引っ越しをしたときに「ガラスに入った多肉植物を買った」という。その植物をかわいがり「水をちょこちょこあげた。7年育てた。本当に強いなって」と感心していたが、造花だったそう。
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引退⋯!
BtoBマーケターを引退して、今はビジネスMCとして仕事をしています。 そんな僕だからこそ話せるマーケターのキャリアがあると思ってます!!いつもは聞き役に回るのが仕事なのですが、この日だけは好き放題、話しまくろうと思ってます!!
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これめっちゃ面白かった、インターネット老人会の皆様にはぜひ読んでいただきたいw zenn.dev/blackmose/articles/…
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究極予定があき、妻もマッサージにいくというので、子ども二人連れて3人で築地の美容院いきカット。 男児はかゆいからと逃げ回るが、女の子はプリンセスだよーというと、うれしそうにニコニコしている。
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カルディでおすすめされるがままに800円の白ワインを買ったら、店で飲んだら4000円でも満足いくクオリティだった。というか、世の中のファミレスの白ワイン全部これにしてくれ
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今月からSalesZineさんで連載を開始しました! 「MQLは時代遅れ」とMQLという名前の生みの親のTerry Flahertyが言っていましたが、今後どのようにレべビューエンジンを構築していくかを論考しています! ここ数年の案件が日系大手ばかりでしたが、外資ITの支援も増えておりインスパイアされてます。
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氷川参道が歩行者専用になったので、絶好のランニングスポットになってる!
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まぁマーケティング業務で単純に必要な業務タスクにかかる必要な「時間」という点では、6割はAIとインターン生だけで回る
本質的にはパートナー発注(外注)に向いた業務は二つしかなくて、 ①高度に専門的でたまにしか必要のない業務(プロ外注パートタイム) ②専門性が低く常に必要な精密オペレーション業務(BPO) ①のトップ層はまだAIに対してエッジがあるが、中間層は代替されがち。 ②はマネジメントごと丸投げするタイプなら割と寿命長い気がしてる。
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新しく着任した外資ITカンマネの訓示を作りました👇 「みなさん、今期もお疲れさまでした。 Japanは最後まで大型案件を追いましたが、目標には届きませんでした。 最初に伝えます。 為替、日本特有の商習慣、本国の製品ロードマップ、競合の値引き。これらは事実です。ただし、Global Business Reviewで“Japan is unique”を繰り返しても、来期の投資は増えません。 Japanが特殊だと説明するのではなく、その特殊な市場でどう勝つかを証明するのが我々の仕事です。 いま、世界のIT市場は大きく変わっています。 顧客はAIという言葉だけでは予算を出しません。PoCの数ではなく、売上、コスト、生産性への効果を求めています。 CFOはSaaSの契約数を減らし、Vendor Consolidationを進めています。CIOは機能よりもSecurity、Data Residency、Integration、Governanceを見ています。 購入して終わりではありません。 Time to Valueが遅ければ更新されない。利用率が低ければ縮小される。成果が出なければ、次の予算でAI Nativeな競合へ置き換えられます。 つまり、New Logoだけ取れば勝ちだった時代は終わりました。 続
松井秀喜新監督の訓示、全文👇 「みなさん、こんにちは。来季より一軍監督に就任することになりました松井です。今シーズン、お疲れ様でした。一軍はもう少しのところでセ・リーグ優勝に迫りましたが、残念ながら優勝できませんでした。みなさん、各々今年の反省、課題点、そして来季への自分の何を伸ばしていけばいいのか、そのために自分が何をしなければいけないのか、おそらく頭の中にプランができていると思います。 みなさんの今後の成長、それはもう、若手中堅ベテラン関係ないです。誰もがやはり、今より先がもっと、もっと、良い選手になれる、そのために自分は何をするのか、自分の中にある潜在的なもの、成長できる余白部分、そこをしっかり埋めていく作業をしてください。そのためのサポートするスタッフ、そのための施設、そろっております。みんな自分のものにして、みんなしっかり活用して、来年の2月のキャンプに、今よりもいい各々の姿でスタートできるように期待をしております。 まずやはり、練習にしてもそう、どんなときもそうです。まず、これ今、なんのためにやってるのか。そこ意識しよう。そこを100%やりましょう。100%でやらないと100%のフィードバックはかえってこない。80%くらいでいいやと思ったら80%しか返ってこない。一瞬一瞬、今何のためにやっているのか、アップでもキャッチボールでもティーバッティングでも、そこを一瞬一瞬、100%出し切る意識。それは各々、やっぱり自分でコントロールしてできることだから。相手がいないときにね。グラウンドで試合になると相手がいる。そこは自分がコントロールできないことがいっぱいあるけど、まず自分がコントロールできることをしっかり100%でやっていきましょう。みんなの意識が少しずつ浸透していったら、これがまた新たなジャイアンツの文化になってくる。それが我々の財産になってくる。 人はね、毎年、入れ替わるんですよ。多少は。しょうがないですよ、それはね。それは避けられないこと。でも、そうやって積み上げていった文化というのは残る。それもでも、それでさえアップデートしていかなきゃいけないんだけど、まずそこから始めていきましょう。我々が意識できることから。すぐ勝つことを考えるんだったら、すごい選手とってくればいいんですよ。でもそれじゃやっぱり楽しくない。みんなジャイアンツの血が流れているんだから、君たちがその文化を作っていってください。やっぱりね、ジャイアンツ、昔は特別な球団でしたよ。今もそうかもしれない。でもそれは、過去の先輩のおかげなんです。我々が今度、新たな、新たな、強いジャイアンツを作っていかなければいけない。みんなで、あの旗(バックスクリーンの球団旗を指し)を輝かせてください。過去の栄光で輝いている旗じゃね、かわいそうです。旗がね。みんなであの旗を輝かせる。伝統、我々のプライド、もう1回作り直して、これから毎日毎日、それがね、1試合1試合、それがシーズンで重なっていけば、新たなジャイアンツの姿になって、その文化をみんなで作っていきましょう。 成長する余白いっぱいありますよ。技術のトレーニング、科学的なトレーニング、栄養をとるのももちろん、睡眠をしっかりとる、それもトレーニング。なあ、西舘、そうだよね。睡眠しっかりとる、大事です。<「はい」と西舘選手>オッケー。成長できるところ、いっぱいある。みんな平等に24時間ある。それをちゃんと使って、自分たちの成長につなげていってください。それがあれば、必ず、最後は我々みんなの力でジャイアンツのプライドで勝てると信じてます。いつ、どのくらい、どうやって、その成果が出てくるかわからないけれど、一瞬一瞬意識していきましょう。100%。俺今なにやってるの? 一瞬一瞬、意識して、その積み重ね。新たな文化を作って、新たな強い組織を作っていきましょう。みんなで一緒に、このジャイアンツのユニフォームを着て一緒に仕事をすること、一緒に戦えること、私はいますごいワクワクしています。私自身、来年25年ぶりにジャイアンツのシーズンを過ごします。私が選手だった時も、決してね、いつも強かったわけじゃないです。でもやっぱり、継続して強い組織であるように、みんなで意識して頑張っていきましょう。期待しております。よろしくお願いします」
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クライアントワークで一番役に立ったのは、高校のときずっとしてた即興ラップだし、コンテンツ制作スキルはLivedoor blogでコンテンツ、Web解析、UI改善やってた経験だし、AI使うための言語化とタイピング能力はMSNメッセンジャーとSkypeなのは趣深い。
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