Building my first exit. ICP - Design - Sell TS 5:16 - 18 ✝️
Joined March 2018
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O cara vende artes por 300 reais.
Estratégia: "order bump" de uma action figure do mesmo personagem.
50% a mais de faturamento em uma estratégia SIMPLES!
Vai te ter um momento em que você vai trabalhar igual um maluco e nada vai dá resultado.
Dias, semanas.
Você vai bater a cabeça na parede e tudo vai parecer dar errado.
A vontade de desistir vai ser incontrolável.
É esse o momento em que você vai sentir o que é "difícil" de verdade.
E é passando por isso que você "muda de patamar".
A comemoração é valida mas lembre-se, todas as buzinas e fogos que estourados atrapalham os sonos dos bebês e crianças.
Marcos Toscano retweeted
Tem duas coisas que vão movimentar bilhões nos próximos meses e mudar a vida de muita gente:
1️⃣ IA e seus treinamentos.
2️⃣ GTA6.
Para o primeiro eu estou criando um produto e uma empresa para entregar mão de obra qualificada para as empresas de IA.
Para o segundo estou reformando o estúdio e lançando 4 canais de conteúdo, vou criar personas diferentes e vou fazer lives ininterruptas junto com a Fantinha.
E vocês, estão se preparando?
Marcos Toscano retweeted
Hi, I'm Felix. I'm an eng lead working on Claude. I love watching people take flight and do things they never thought possible.
We often describe that as "being more ambitious" when using AI, which is tricky advice to follow. I wrote a tutorial:
felixrieseberg.com/how-to-be…
Marcos Toscano retweeted
in just over a month, we've had
- flying cars
- AI solving a Millenium Math problem
- A new antibiotic discovered by AI lab
- 722 AI written Math papers released at once
- A solution to AI alignment
- Google reducing errors 40× in quantum computing, making it practical
- Opus 5 level AI running fully offline
- Opus 5.5 solving motion graphics and automations.
And that's just in the last 5 weeks. IYNYK.
Incredible time to be alive
Esse post está sendo escrito a mão, sem uso de AI.
Muita gente tá preocupada com a ideia de que "A.I. faz tudo", mas entenda isso, A.I. não é a porra do usuário!
Você é, nós somos!
Então absorve isso:
1. Regra 95/5: Seu cliente não está pronto para comprar, ele precisa aprender (ser esquentado)
2. Design está cada vez mais acessível e as pessoas estão cada vez mais resistente a leituras.
3. Torne seu produto mais visual!
4. Bônus: Entenda o jogo que está jogando, se seu ICP fatura $10K, você não pode cobrar $2K, isso é importante para você definir qual solução você oferece é mais impactante.
O maior filtro anti-crescimento de SaaS hoje não é falta de feature, é passar vibe de projeto abandonado.
Você entra no site do cara e tem:
- Logo feita no Canva em 30 segundos
- Copy traduzida do inglês pelo ChatGPT sem revisar
- Zero clareza de quem é o cliente
Aí quando o MRR bate no teto de vidro dos primeiros 10 clientes (que são amigos dele), a culpa é do "mercado que não valoriza dev".
Branding ruim cobra juros compostos.
A febre do indie hacker brasileiro tá engraçada demais.
O dev descobre um wrapper de IA num sábado, monta a landing page no domingo com o mesmo gradiente azul-escuro de todo mundo e na terça já tá chorando no feed que ninguém quer pagar R$97/mês.
Irmão, você não construiu um negócio, você fez um exercício de fim de semana.
Quando a marca parece golpe, o cliente até clica por curiosidade, mas passa longe de colocar o cartão.
O cara sobe 4 micro-SaaS em um mês usando IA, coloca um template roxo genérico com fonte Inter e acha que o problema de travar nos $2k de MRR é o algoritmo.
O produto até funciona, mas a marca passa a mesma credibilidade de um site de aposta da Geórgia.
Se a sua empresa parece descartável, o cliente trata o seu software como descartável.
Design e branding não é firula estética. É o que impede o seu churn de explodir no médio prazo.
Don't pitch Brazilian financial institutions on "accelerating innovation".
Pitch them on closing audit gaps, avoiding regulatory fines, and meeting Central Bank deadlines.
Risk avoidance budgets are 10x larger than innovation budgets.
If your enterprise SaaS contract is priced in USD without addressing local Brazilian withholding taxes, procurement flags it on day one.
In regulated finance, tax friction kills momentum faster than product competition.
Marcos Toscano retweeted
built a $10M ARR company in 2 years.
from brazil.
with clients in 30+ countries.
here's what i learned 🧵
Pitching foreign B2B tech to Brazilian banks via cold InMails has a low ceiling.
The fastest route into tier-1 and tier-2 institutions: local partner channels.
Law firms, regulatory consultancies, and IT auditors already have trust. Co-selling with them bypasses the vendor queue.
Selling software to Brazilian financial institutions from abroad?
Language is the first silent deal-killer.
Even if C-levels speak English, the engineers evaluating InfoSec and the Legal teams reviewing local compliance work 100% in Portuguese.
Localize technical documentation early.