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川岸宏司

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株式会社DIL 共同代表COO｜『1%読書術』『耳を鍛えて4倍速読』『なぜ、あの人の言葉は心に響くのか』著者

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【壁打ち募集】 1年5ヶ月ほどで300社のX運用ご支援をさせていただき、気づけば ・1日で10件以上の問い合わせ ・3ヶ月で3,000万円の売上 ・noteの検索ランキング1位独占 ・インプ1万超えを連発、フォロワー3倍増 ・Xのニュース・トレンド掲載多数 などなどたくさんの成果のお声をいただいています…。ので、おおよその方に最適なアドバイスができると思っています。ご興味ある方は、お気軽にDMください。 note.com/onebookof_mag/n/n68…
【無料企画】経営者に特化したX運用が、今アツすぎる｜DIL川岸宏司

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株式会社DIL COOの川岸です。 最近、経営者向けX顧問サービス「RE:WORD」の需要が最高潮に高まっていて、最近は毎月のように20社以上の新規ご契約をいただいております。 気づけば、1年5ヶ月ほどで300社のX運用ご支援をさせていただきました。 広告媒体を一切使わずに集客してきましたが、今ではX発信をしているだけで毎日のように「有効商談」を獲得できていて…Xの恩恵受けまくりの会社です。...

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まえに、周りから「あの人はおかしい」「あの人は使えない」って言われてる人と実際に話してみたら、すごく面白くて優しくて心が豊かな人で、一気に仲良くなれたことがあった。それ以来、悪口は聞いても「そうなんだ」ぐらいにして、自分で会って話してから判断することにしてる。
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@OnebookofMAG19h
嫌な部分ばかり見る人、嫌な部分を悪口にする人、悪口の伝書鳩をする人、悪口の伝書鳩を信じる人、これらに該当する人は全員「悪意ある加害者」と「自覚なき加害者」だと思っている。賢い人って「そうなんだ」と流すか「やめた方がいい」ときっぱり言える人だなと。一時情報以外は信じたら、ゴシップに騒ぐ人と同類になる。
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いちゃる (@icharu_40mom) profile picture
いちゃる
@icharu_40mom17h
「わたしも実際に聞いたわけじゃないからわかんないんだけど」の類の言葉が自分の口から出たら、要注意だと思う。わからないのに、誰かの悪評を広める活動しちゃってるかも。問題だと認識したいのは、その情報じゃなくて、その在り方。
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@OnebookofMAG19h
嫌な部分ばかり見る人、嫌な部分を悪口にする人、悪口の伝書鳩をする人、悪口の伝書鳩を信じる人、これらに該当する人は全員「悪意ある加害者」と「自覚なき加害者」だと思っている。賢い人って「そうなんだ」と流すか「やめた方がいい」ときっぱり言える人だなと。一時情報以外は信じたら、ゴシップに騒ぐ人と同類になる。
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理論的な話もそうなんだけど、単純に下品だからやめようって自分に言い聞かせている。
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嫌な部分ばかり見る人、嫌な部分を悪口にする人、悪口の伝書鳩をする人、悪口の伝書鳩を信じる人、これらに該当する人は全員「悪意ある加害者」と「自覚なき加害者」だと思っている。賢い人って「そうなんだ」と流すか「やめた方がいい」ときっぱり言える人だなと。一時情報以外は信じたら、ゴシップに騒ぐ人と同類になる。
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嫌な部分ばかり見る人、嫌な部分を悪口にする人、悪口の伝書鳩をする人、悪口の伝書鳩を信じる人、これらに該当する人は全員「悪意ある加害者」と「自覚なき加害者」だと思っている。賢い人って「そうなんだ」と流すか「やめた方がいい」ときっぱり言える人だなと。一時情報以外は信じたら、ゴシップに騒ぐ人と同類になる。
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「宜しくお願い致します」は美しい日本語ではなく「よろしくお願いいたします」が推奨されてる事はもっと知られた方がいい。 宜しく→よろしくの読み方は常用漢字にない 致します→補助動詞に漢字は使わない
川岸宏司 (@OnebookofMAG) profile picture川岸宏司
@OnebookofMAGOct 30
個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「！」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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徳橋 (@Talkh211024H) profile picture
徳橋
@Talkh211024HOct 31
言語化の天才が壁打ち依頼する方なら間違いないセミナーだと思う
川岸宏司 (@OnebookofMAG) profile picture川岸宏司
@OnebookofMAGOct 29
私が「壁打ちしてください」とよくお願いしている、論理思考のトップでマーケが超強い戸田さんのセッション形式セミナー。ぜひ聞いて欲しいです！
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システムは作るより使う習慣を定着させる方が難しい。研修も同じで、当日の設計より翌週から現場で使われる仕掛けの方に手間がかかります。「定着しないものは要らないもの」という線引きは、育成施策の棚卸しにもそのまま使えます。
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すい (@Sui_ntk0905) profile picture
すい@Sui_ntk0905Oct 31
わかる。私もそう書く。 あと、宛名も 株式会社〇〇〇〇　 総務部　〇〇さま にする。 仕事によってはバカっぽく見られるというのはあるのかもしれないけど、難しそうに思われるよりはいいと思う。 ちなみに要さんの文章もこれに近い。 (「オレは漢字知らねーだけだよ！」って言うと思うけど🤭)
川岸宏司 (@OnebookofMAG) profile picture川岸宏司
@OnebookofMAGOct 30
個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「！」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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分かりすぎます。 こういう少しのニュアンスって本当に大事。仕事がしやすさは、細かい気づかいの積み重ね。
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@OnebookofMAGOct 30
個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「！」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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なんだこの、日常でも仕事でも活かせる超面白い記事は…
Masaki Toda｜Lipple inc. (@masaki_lipple) profile pictureMasaki Toda｜Lipple inc.
@masaki_lippleOct 30
コンビニは、便利を売っていない——「物価高でも、つい寄ってしまう理由」

コンビニは、便利を売っていない——「物価高でも、つい寄ってしまう理由」

Article · @masaki_lipple
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個人的に…「お疲れ様です」を「お疲れさまです」と書く人が本当にすき。やわらかい印象で、とっつきやすい。「宜しくお願い致します」も、「よろしくお願いいたします」の方が好き。まえに一緒にお仕事をした編集者が使っていたのですが、漢字の使い過ぎは固い印象を与える一方で、適度な”かな”はやわらかい印象と安心感を与えてくれるから。 「！」や「。」の印象操作と一緒で。ほんの少しの工夫で相手に与える威圧感は変えられるので、私も最近工夫するようにしてる。
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営業の悩み ・問合せが来ない ・アポが取れない ・広告費が避けない ・施策が多すぎて何をしていいかわからない など、いろいろあるかと思います。そんな方への記事です↓ teapawt.org/OnebookofMAG/status/21… 日本一話しやすい、といっても過言ではない営業相談の壁打ちも申し込み可能です、、‼︎
Image from 秦 将秀｜Nobuyoshi Hata (@nobu_u_uxx)
川岸宏司 (@OnebookofMAG) profile picture川岸宏司
@OnebookofMAGOct 30
弊社も最近お任せした営業支援会社の代表の金子さん曰く「商品が売れない理由は2つのうちのどちらかで、うち1つは解決できる」と。すごく親身に対応してくれるので、ぜひ悩まれている方は聴いてみてください！ note.com/kabeuchimedia/n/n59…
「うちの商品、なんで売れないんだ」と頭を抱えている社長へ｜KABEUCHI＃19｜KABEUCHIメディア

「うちの商品、なんで売れないんだ」と頭を抱えている社長へ｜KABEUCHI＃19｜KABEUCHIメディア

専門分野を持つ経営者に壁打ちできる企画『KABEUCHIメディア』19人目は、株式会社TSUNAIDE 代表の金子紗也さんです。 「営業を外に頼んだのに、商談が増えない」 「テレアポも展示会もやってみた。でも、どれが自社に合うのか分からない」 金子さんのところには、こんな悩みを持つ会社からの相談が集まります。テレアポ、メール、相手の会社の問い合わせフォームに送る営業、SNS、展示会。どの売り...

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AIで生産性が上がった人だけが、浮いた時間でやっていること

AIで生産性が上がった人だけが、浮いた時間でやっていること

Article · @masudak
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弊社も最近お任せした営業支援会社の代表の金子さん曰く「商品が売れない理由は2つのうちのどちらかで、うち1つは解決できる」と。すごく親身に対応してくれるので、ぜひ悩まれている方は聴いてみてください！ note.com/kabeuchimedia/n/n59…
「うちの商品、なんで売れないんだ」と頭を抱えている社長へ｜KABEUCHI＃19｜KABEUCHIメディア

「うちの商品、なんで売れないんだ」と頭を抱えている社長へ｜KABEUCHI＃19｜KABEUCHIメディア

専門分野を持つ経営者に壁打ちできる企画『KABEUCHIメディア』19人目は、株式会社TSUNAIDE 代表の金子紗也さんです。 「営業を外に頼んだのに、商談が増えない」 「テレアポも展示会もやってみた。でも、どれが自社に合うのか分からない」 金子さんのところには、こんな悩みを持つ会社からの相談が集まります。テレアポ、メール、相手の会社の問い合わせフォームに送る営業、SNS、展示会。どの売り...

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「業者任せで修正できない」をなくしたくて、先生ご自身で更新できるところまで一緒に伴走する形にしています。HPを、事務所の今がちゃんと伝わる場所にしていけたら嬉しいです。
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@OnebookofMAGOct 14
もしHPが「ダサい/管理できない/わからない」に該当するなら、この記事をのぞいてみてください。 HPは特に、直接的価値より”間接的価値（みた人の安心感/リアルタイム性/世界観の構築など）”が大きなものなので、蔑ろにしている会社が多すぎる場所だと思ってます。 note.com/kabeuchimedia/n/nc1…
士業のみなさんへ。事務所のHP、ダサい/修正できない/業者任せ、すべて解決できます。｜KABEUCHI＃14｜KABEUCHIメディア

士業のみなさんへ。事務所のHP、ダサい/修正できない/業者任せ、すべて解決できます。｜KABEUCHI＃14｜KABEUCHIメディア

専門分野を持つ経営者に壁打ちできる企画『KABEUCHIメディア』14人目は、株式会社weblley 代表取締役の雪谷匡良さんです。 「制度が変わったのに、うちのホームページはまだ古いまま」 税理士、弁護士、社労士。士業の情報は、鮮度がそのまま信頼になります。それなのに、文章を1行直すにも業者に頼んで費用がその都度かかり、さらに反映まで1〜2週間待たされる。そんな状況が日常茶飯事です。...

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今、中国の会社と商談続けてるけど、かなりタフでお互い譲らないミーティングのあと、先方がドキュメントに「うちの条件はこうがいいけど契約書にどこまでサインできる？」と、すぐに詰めてくる。 それやるフロントの女性はたしか25歳。絵文字可愛いのにゴリゴリに判断させようとしてくるのは、なかなか気持ちいい。
川岸宏司 (@OnebookofMAG) profile picture川岸宏司
@OnebookofMAGOct 29
月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
・考えるべきことが言語化できていない
・「NO」を言えないから常套句に”考える”を使う 
のどちらかに該当していて、結局まえに進まない。 一方で、私が見てきた仕事が速い人/組織の成長がバグっている人たちは、 
・判断基準は”A”なので、御社の条件だと受注できない
・リソースを空けられるか社内体制を整理するので、3日待ってほしい など、回答が超明確かつ”考える”以外の宿題が必ずあるイメージ。 逆に私が「考えます/検討します」と言おうものなら、 
・何を検討するのですか？
・どこを考えるのですか？ 
と暗に必ず言語化させてくる。 なんやかんや…私の言語化力/思考力が上がったのは、このスピード感に身を投じたからかもしれないなぁ…という話。
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常に厳しい環境にいらっしゃったのですね
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@OnebookofMAGOct 29
月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
・考えるべきことが言語化できていない
・「NO」を言えないから常套句に”考える”を使う 
のどちらかに該当していて、結局まえに進まない。 一方で、私が見てきた仕事が速い人/組織の成長がバグっている人たちは、 
・判断基準は”A”なので、御社の条件だと受注できない
・リソースを空けられるか社内体制を整理するので、3日待ってほしい など、回答が超明確かつ”考える”以外の宿題が必ずあるイメージ。 逆に私が「考えます/検討します」と言おうものなら、 
・何を検討するのですか？
・どこを考えるのですか？ 
と暗に必ず言語化させてくる。 なんやかんや…私の言語化力/思考力が上がったのは、このスピード感に身を投じたからかもしれないなぁ…という話。
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月に100名近い経営者と話しているけど、仕事が速い人/組織の成長がバグっている人に共通しているのは「考えます/検討します」を言わないし、言わせない人だった。 たとえば、”考える”にしても大半の人は、 
・考えるべきことが言語化できていない
・「NO」を言えないから常套句に”考える”を使う 
のどちらかに該当していて、結局まえに進まない。 一方で、私が見てきた仕事が速い人/組織の成長がバグっている人たちは、 
・判断基準は”A”なので、御社の条件だと受注できない
・リソースを空けられるか社内体制を整理するので、3日待ってほしい など、回答が超明確かつ”考える”以外の宿題が必ずあるイメージ。 逆に私が「考えます/検討します」と言おうものなら、 
・何を検討するのですか？
・どこを考えるのですか？ 
と暗に必ず言語化させてくる。 なんやかんや…私の言語化力/思考力が上がったのは、このスピード感に身を投じたからかもしれないなぁ…という話。
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20代のうちに、会社でやっておくべきこと5選

20代のうちに、会社でやっておくべきこと5選

Article · @masudak
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私が「壁打ちしてください」とよくお願いしている、論理思考のトップでマーケが超強い戸田さんのセッション形式セミナー。ぜひ聞いて欲しいです！
Masaki Toda｜Lipple inc. (@masaki_lipple) profile pictureMasaki Toda｜Lipple inc.
@masaki_lippleOct 29
認知300倍・売上30倍、応募数15倍！広告費に頼らず成果を積み上げる、コンテンツマーケティングの戦略を解説 宮﨑さん（@miya_dilx）とセッション形式でコンテンツマーケティングの解説セミナー&交流会やります。 lipple.seminarone.com/202611…
Image from Masaki Toda｜Lipple inc. (@masaki_lipple)
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