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VIA
@Via00ViaApr 1
僕のサービスに向いてる人。 ▪️X顧問（月額3万円） ・運用迷子 ・コンサル希望 コスパ：🔥🔥🔥 ▪️X運用代行（月額5万円〜） ・リソース不足 ・Xマーケ専門家に任せたい コスパ：🔥🔥🔥 ▪️Xサブスク（月額50ドル） ・VIAと楽しく伸ばしたい ・拡散しまくってほしい コスパ：🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥
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デザインの外注で失敗する原因は制作技術より発注側の準備不足だったりする。「いい感じにお願いします」ではプロでも困る。誰に何を伝えどんな行動につなげたいのか。ここまで整理するのが発注者の仕事だと思う。
ぐん｜選ばれるデザイナーの思考法
@gun_designer7h

デザインはできるのに、仕事が続かない。発注者目線で語る「一度で終わる人」と「また頼まれる人」の違い

Article · @gun_designer
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作業を一つずつ効率化するより仕事の流れを丸ごと自動化する方が圧倒的に効果が大きい。
あさひ｜教頭先生のAI活用術
@asahi_ai_x9h
Claude Codeに プラグインを追加すると、 たとえば「このメモを5枚のスライドにして」 と頼むだけで、 PowerPointのファイルが 完成します。 資料づくりから、保存・予約まで。 仕上げの作業を任せる頼み方を、 コピペで使えるプロンプトと一緒に、 リプ欄に全部置いておきます👇️
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専門性で選ばれて信用でリピートされる。この両方が大事だと思う。
利休 | 役員
@nakemono_shikouOct 22
自分には強みがない人ほど、レアキャラを目指した方がいいです。 誰よりもロジカルシンキングができるわけでもない。 頭の回転が速いわけでもない。 期限も守れない。 「こいつ、社会人として終わってるだろ」と思われるような人でも、ある特定領域だけ、誰も追いつけないくらい知識と経験を吸収すると評価は一気に変わります。 「この分野ならあの人」 「これはあの人に聞けばいい」 という状態になると、周囲は欠点より、その人にしか出せない価値を見るようになります。 だから、30点を60点にするより、ひとつだけ150点の領域を作る。 その方が、同じ土俵で平均点を競うより代替されにくい。 欠点を消すより、欠点が気にならなくなるくらい偏った強みを作る。 自分を変えようとしなくても、戦略を変えるだけでいい。
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DaiGoさんも言ってるけど、先延ばし力が高い人ほど成功するってのも大共感。
利休 | 役員
@nakemono_shikou13h
先延ばし癖の原因は意思（やる気）の問題だと思われがちですが、先延ばし癖が発生するメカニズムは3つの要素で成り立っています。 1つ目は、
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努力することも大事だけど誰と時間を過ごすかはもっと意識した方がいい。
フェルメール
@vermeer358_10h

考えても決まらない夜に決めておけること

Article · @vermeer358_
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転職や副業で強いのは資格をたくさん持っている人より自分の経験を「他でも通用する強み」に変換できる人 過去の経験は変えられないけどその経験の見せ方ひとつで市場価値は大きく変わるんよな
若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO
@wakairo_CW10h

『薬屋のひとりごと』の猫猫が毒見役に選ばれた理由は〇〇。薬剤師10年目の受講生の自分史で見えたこと

Article · @wakairo_CW
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レゴの誕生秘話がﾏｯｯｯｼﾞでおもろい
VIA
@Via00Via13h
創業者の息子たちが猛反対... プラスチックの玩具が世界的ヒット商品になった話がﾏｯｯｯｼﾞでおもろい 息子「親父、木の玩具で十分やろ」 社長「プラでいく」 息子「木の方が丈夫やぞ？」 社長「だまっとれ」 息子「売れるかこれ？ww」 社長「世界中で売れるわ」 息子「話デカすぎやろww」 ↓
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これからのセキュリティは問題が起きてから直すだけでなくAIで常に監視して被害を防ぐ仕組みが重要になってくる
あさひ｜教頭先生のAI活用術
@asahi_ai_x13h
【話題】OpenAIのアルトマンが、 「バグはもう全部直せない」と発言。 AIが見つけるバグは、 ハッカーの想定の外にまで及ぶ。 ハードウェアレベルのものまで、 見つかり始めているそうです。 では、守る側はどうするのか。 アルトマンが語った内容を、 リプ欄に全部置いておきます👇️ xitter.cf/MarioNawfal/status/211…
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イーロン・マスクが語るAIで大事な3つのことが興味深い... 真実、好奇心、美しさ
あさひ｜教頭先生のAI活用術
@asahi_ai_x19h
【話題】イーロン・マスクが、 「人間はAIを制御できない」と発言。 デジタル知能が、 生物の知能の100万倍になったら、 人間が制御できるとは思えない。 そう話したマスク本人が、 続けて語った「できること」とは？ 対談の中身を、 リプ欄に全部置いておきます👇️ iheart.com/podcast/1119-the-…

Elon Musk: "Humans Won't Be in Control" When AI Becomes Smarter Than Us - The Builders | iHeart -

iheart.com
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創業者の息子たちが猛反対... プラスチックの玩具が世界的ヒット商品になった話がﾏｯｯｯｼﾞでおもろい 息子「親父、木の玩具で十分やろ」 社長「プラでいく」 息子「木の方が丈夫やぞ？」 社長「だまっとれ」 息子「売れるかこれ？ww」 社長「世界中で売れるわ」 息子「話デカすぎやろww」 ↓
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息子「この小っさいブロックは何や？」 社長「組み合わせて遊ぶんや」 息子「積み木と何が違うねん？」 社長「つなげられるんや」 息子「でも外れたら崩れるで？」 社長「そこを改良する」 息子「まだ完成してへんのかいwww」 そして1958年。 小さなブロックに画期的な仕組みが生まれた。 ↓
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1958年1月28日。 ブロックの裏側にチューブを設け、しっかり組み合わせられる仕組みの特許が出願された。 そのブロックが「LEGO」。 1949年に登場した初期のプラスチック製ブロックは改良を重ねて現在につながる形になった。 1940年代、創業者オーレ氏の息子たちはプラスチック事業に反対していた。 木の方が丈夫だと考えていたからだ。 それでも創業者は可能性を信じた。 木の玩具を作っていた家族企業が世界中の子どもたちに愛されるブロックメーカーになった。 しかも反対していた息子の一人が、その後のブロック開発を大きく前進させている。
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VIA
@Via00Via21h
僕も5人の父親をやってますが、子供をSNSやYouTubeに出演させること自体が必ずしも悪いとは思ってない 実際、昔、うちの子から「フォートナイトで実況やりたい」と言われて、ゲーム実況チャンネルやったこともあります ただ大前提として子供自身がそれを望んでいるかどうか 親が再生数や収益を稼ぐために子供を利用したり、本人が嫌がっているのに出演させたりするのは絶対に違う 台本読まされてるな、嫌そうだな、ってのは子供の表情や態度から見えてるYouTubeチャンネルは見ていてかなりキツい 子供は親に言われたら嫌でも断れないことがある。だからこそ親はそこを慎重に考えるべき 子供が出演していることが問題なんじゃなくて、そこに子供自身の意思があるのか 僕はそこが一番大事だと思ってる
ユーチュラ-YouTubeランキング
@ytrankingOct 25
収益化停止された登録者62万人の家族系YouTuber「しょうやん男三兄弟」、再審査請求も却下 ▼記事 yutura.net/news/archives/167… ・9月に収益化を停止され引退を発表 ・過去動画2200本を削除、新作も投稿して再審査に臨む ・結果は「未成年者の意に反して注目を浴びることを促すコンテンツ」として却下 ・3カ月後に「ラストチャレンジ」へ
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時間かけて作った投稿／記事ほど、伸びひんのなんなん？w
ゆるやま
@nr5000xxx19h
Xのポストって投稿ボタンを押す直前が 一番自信あるんですよね。 「これは伸びるぞ」と。 そこから30分かけて現実を知る。 もう何回経験したことか.. ナカーマはいますか？
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【痛烈】GACKTさんが語った「モテない男の共通点」が容赦なさすぎる 金を稼いでも、いい車に乗っても、中身が子供のままなら意味がない 実際、GACKTさんは仲間から「どうすればモテるのか？」と聞かれ、ある答えを出している それが「金を持った子供」を卒業すること GACKTさんが考える大人の男とは、 ・本を読んで知識を増やす ・身体を鍛えて自分を磨く ・都合の悪い現実から逃げない ・自分の間違いを認められる ・理不尽なことにも立ち向かう ・大切な人を守る強さと優しさを持つ というもの さらに自分を守るためだけの嘘をつくことや目の前の現実から逃げることにも厳しい これ、恋愛だけの話じゃないと思う 仕事でも人間関係でも肩書きや収入で人を惹きつけられる場面はある でも最後に信頼されるのはその人の中身 どれだけ稼いでいても責任から逃げる男はカッコ悪い 反対に派手な実績がなくても自分を律して周囲を守れる男は魅力的だ モテるために何かを手に入れる前にまず自分自身を磨く GACKTさんの言葉、男として刺さりすぎる
一ノ瀬
@ichinose_labo23h

男がまた電話したくなる女性の話し方

Article · @ichinose_labo
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何回も否定されると挑戦する前から諦める癖がついてしまうんよ
Aki
@mikorino23h
子供の頃いじめられていた経験からすると、自己肯定感が高いとか低いとかは、他人からの評価で決まっている。人と比べて「どうせ私は」とつぶやく。やりたくても「でも無理だし」が浮かぶ。手を挙げかけて「だって何か言われる」と下ろす。この3つが出るのは、自分に価値がないからじゃなく↓
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ルールはﾏｯｯｯｼﾞで見える化しといた方がいい。さらに言うとルールというよりも“習慣化”させるのが大事
ナポレオン。
@na__poleonOct 25
入社2か月目。誰も教えてくれないルールが、まだたくさんある。 新人「お先に失礼します」 先輩「……うん」 新人「何か、まずかったですか？」 先輩「いや、別に」 新人「別に、ですか」 先輩「ただ、部長がまだいるから」 新人「帰る順番って、決まってるんですか？」↓
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残業したくないから成果だけ出して、1人だけ17時に“定時ダッシュ”してた会社員時代思い出した
ナポレオン。
@na__poleonOct 25
「残業しないで成果を出して」と言われた。 上司「今月から残業は控えて」 女性「承知しました」 上司「成果は今まで通りね」 女性「業務量は変わりますか？」 上司「そのままで」 女性「そのまま……」 上司「効率化すれば、いけるよ」↓
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河村真木子さんの組織づくりが常識をぶっ壊してる 偏差値42のヤンキーから年収20億円を稼ぐまでになった河村さん ゴールドマン・サックスでの経験を経て、たどり着いた組織の形が面白い 社員を抱えずプロフェッショナルと業務委託で組む 優秀な人には惜しまず報酬を払い、会社に所属しているだけで安心できる環境にはしない これﾏｯｯｯｼﾞで経営者は考えたほうがいい 会社が人を養うのではなくお互いが価値を提供し続ける関係をつくる もちろん誰にでも合う働き方ではない でも優秀な人ほど自由と正当な評価を求める時代 人を囲い込むことよりも優秀な人が「また一緒に仕事をしたい」と思える環境をつくる これからの組織づくりにはそんな発想も必要なんだと思う
HERENGA大貫直哉 ｜ 想いを貫くM&A
@HERENGA_Onuki22h

SES会社のM＆Aなら知らないとヤバい【買い手が嫌がる地雷3選】

Article · @HERENGA_Onuki
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