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Joined August 2016
マーケティングでも、作り込んだ商品ほど「もう変えたくない」が出ますよね。でも量産できない、売りにくいと分かった時に、完成度より商売になる形へ戻れる会社は強いです。
7年かけた開発が完成寸前...。 でも弟の一言で、 すべて白紙になった 兄貴「冗談やろ?」 次男「ほんま」 兄貴「マッッッッジで言うてんの?」 次男「おう」 兄貴「何年かけた思てんねん!」 次男「最初からやり直そ」 兄貴「お前正気かww」 誰もが知る有名メーカーの4兄弟エピソードが衝撃だった
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僕も5人の父親をやってますが、子供をSNSやYouTubeに出演させること自体が必ずしも悪いとは思ってない 実際、昔、うちの子から「フォートナイトで実況やりたい」と言われて、ゲーム実況チャンネルやったこともあります ただ大前提として子供自身がそれを望んでいるかどうか 親が再生数や収益を稼ぐために子供を利用したり、本人が嫌がっているのに出演させたりするのは絶対に違う 台本読まされてるな、嫌そうだな、ってのは子供の表情や態度から見えてるYouTubeチャンネルは見ていてかなりキツい 子供は親に言われたら嫌でも断れないことがある。だからこそ親はそこを慎重に考えるべき 子供が出演していることが問題なんじゃなくて、そこに子供自身の意思があるのか 僕はそこが一番大事だと思ってる
収益化停止された登録者62万人の家族系YouTuber「しょうやん男三兄弟」、再審査請求も却下 ▼記事 yutura.net/news/archives/167… ・9月に収益化を停止され引退を発表 ・過去動画2200本を削除、新作も投稿して再審査に臨む ・結果は「未成年者の意に反して注目を浴びることを促すコンテンツ」として却下 ・3カ月後に「ラストチャレンジ」へ
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仰る通り!!
任天堂の宮本茂さんが語った、AI時代の「ものづくり」の本質。 「AIが作業を肩代わりするほど“本当に作る”とは何かを真剣に考える機会になる」 今まで何時間もかかっていた作業がAIなら数分で終わる時代。 でも作業が速くなったからといって必ずしも価値が高まるわけじゃない。 何を作るのか。 誰のために作るのか。 なぜそれを作るのか。 AIが「どう作るか」を変えていくほど人間には「なぜ作るか」が問われる。 これから価値が高まるのは作業ができる人ではなく作る意味を生み出せる人なんだと思う。
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新しい商品を生み出さなくても、既存の不便を解消するだけで市場は生まれますね! 不動産でも入居者の日常にある小さな不便を見つけることが差別化につながります。
家で握るのが当たり前だったおにぎり。 それを「お金を払って買う商品」に変えた男がおった 幹部「おにぎりに金払う人おりまっか?」 部長「おるやろ、知らんけど」 幹部「家で作れるやん」 部長「でも出先では?」 幹部「…」 部長「いつでも買えたら便利やろ」 幹部「なるほど、時間を売るんか」 この発想が大きく常識を変えた。 ↓
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ありがとうございます😭!!!
起業考えてる人もすでに起業されてる人もこれは要チェック。マッッッジで行く価値ある
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シンプルだけど独立して成功するには必要。
成功する人としない人の差がこれ
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教育も同じ。教科書は効率化の集大成。でも自分でやりたいことがあるなら、まずは最終的に何が必要かをトッププレーヤーに直接聞いたり、調べればいい。必要なことはたくさんある。 逃げじゃない学びなら、何でもいい。自分の目標や師匠を見つければいい。学び続けろ。
元キーエンスのトップ営業マンの言葉がマッッッジで参考になった
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元キーエンスのトップ営業マンの言葉がマッッッジで参考になった
社長が「利益率20%の事業を捨てる」と言い出した。 社員「社長、正気でっか?」 社長「おう!」 社員「全然赤字ちゃいまっせ」 社長「むしろ黒字だから迷う」 社員「じゃあ続けましょや」 社長「いや、もう決めた」 この社長、実は過去に2度も事業に失敗していた。 ↓↓
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DaiGoさんが言ってる、もう一度会いたいと思える人の特徴がこれ。
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32歳で起業して5年目になるけど、会社員をおすすめしたい。 ・上司が嫌だから独立したい →嫌いな上司はいなくなるけど、指導や教えてくれる人もいなくなる ・自由な時間が欲しい →自由だけど、余裕のある自由な時間はない ・営業はできればやりたくない →社長の仕事は営業で、仕事を獲得することだから逃げられない ・毎月安定した収入が欲しい →急に仕事がなくなることもあるから、一生安定なんてしない ・失敗したら誰かに助けてほしい →誰も助けてくれない、すべて起業を選んだ自己責任 サラリーマンやりながら、本業と副業をやるのが今の時代の最適解だと思う!
【警告】会社員を辞めて起業したい人、 これに当てはまるなら考え直した方がいい。 ・上司が嫌だから独立したい ・自由な時間が欲しい ・営業はできればやりたくない ・毎月安定した収入が欲しい ・失敗したら誰かに助けてほしい 起業すれば上司はいなくなる。 その代わり、顧客・売上・資金繰りの責任を全部自分で背負うことになる。 自由と責任はセットなんよ。
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こういう男性かっこいい。 僕ももっとモテたい!!! 人間としてモテたい!!!
「The・モテる男」がこれ。
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これは提案書の書き方の基礎なんだけど、経験しないと難しい。
元キーエンスのトップ営業マンの言葉がマッッッジで参考になった
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商談を受ける側として、いつも思っていることを言い当てられた気がしました。 商品しか売れない人。 ソリューションを売れる人。 コンサルティングができる人。 食品スーパーのバイヤーとして商談を受けていても、 「この商品を入れたいです」だけの提案と、 「今の棚のままの場合」「入れ替える場合」と比べて出してくれる提案とでは、判断の早さがまったく違います。 さらに、その店のお客さまや売場に合わせて、 売り方を仮説ごと見せてくれる人には、こちらから相談したくなる。
元キーエンスのトップ営業マンの言葉がマッッッジで参考になった
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起業したと言うと周りから「すごいね」と言われることも多かった。 そんなことないと思ってけど、改めてこれを見ると確かにすごいのかもしれない。笑
【警告】会社員を辞めて起業したい人、 これに当てはまるなら考え直した方がいい。 ・上司が嫌だから独立したい ・自由な時間が欲しい ・営業はできればやりたくない ・毎月安定した収入が欲しい ・失敗したら誰かに助けてほしい 起業すれば上司はいなくなる。 その代わり、顧客・売上・資金繰りの責任を全部自分で背負うことになる。 自由と責任はセットなんよ。
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南場智子さんも言ってるけど、AIに仕事を奪われる人と奪われない人の違いがこれ
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パートナーに求める大事なものがこれ。 マッッッジで確認しといたほうがいい
「先月、離婚届を出しました。 とにかく一刻も早く離婚したかったので、 財産の話は何もしませんでした。 もう離婚しちゃったので、 財産分与って
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何者でもないならビックマウスでいろ!
自分には強みがない人ほど、レアキャラを目指した方がいいです。 誰よりもロジカルシンキングができるわけでもない。 頭の回転が速いわけでもない。 期限も守れない。 「こいつ、社会人として終わってるだろ」と思われるような人でも、ある特定領域だけ、誰も追いつけないくらい知識と経験を吸収すると評価は一気に変わります。 「この分野ならあの人」 「これはあの人に聞けばいい」 という状態になると、周囲は欠点より、その人にしか出せない価値を見るようになります。 だから、30点を60点にするより、ひとつだけ150点の領域を作る。 その方が、同じ土俵で平均点を競うより代替されにくい。 欠点を消すより、欠点が気にならなくなるくらい偏った強みを作る。 自分を変えようとしなくても、戦略を変えるだけでいい。
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