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AI made speed common. Craft is the edge. Founder & CEO / Design Engineer, @GProductionsJP Built OpenSTF (13k+ stars) 元サイバーエージェント(15年間) 署名できる仕事だけを。日本の創造力を、世界へ。

Tokyo, Japan
Joined March 2009
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There is an absolutely WILD story in this @GergelyOrosz podcast episode 1. An unnamed CTO of a cash-flow-negative company was debating doing layoffs. AI 2. He says "I don't want to hurt morale like that, I won't do it" 3. A few months later, he says to @GergelyOrosz that he's cash flow positive. WTF. How? 4. The company had been licensing a component from a licensing company that was critical for their business. 5. One day, a dev thinks "what if we got an agent to build our own?" 6. The agent does so well that they produce a BETTER, FASTER version of the component they were licensing. 7. They debate open-sourcing it, and they ask the licensing company about it 8. The licensing company panics, and says "we will pay you NOT to open-source this" 9. They also say "we'll also pay you extra so we can re-license it" 10. So a big outlay became a recurring windfall, thanks to the ingenuity of a dev asking the right question. Individual contributors have never been more powerful. Think bigger. youtu.be/mQu0zN4IvSI?si=P_v9…
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おめでとうございます! 情報発信いただき大変参考になってます!
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Replying to @gunta85
おめでとうございます!! フォロワーが今の100倍いてもおかしくないくらい、いつも本質を突いた発信だと密かに思ってます🤝
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okay, this is actually the first legit use case for a touchscreen MacBook
Mobile devs this one’s for you: test your apps directly on the MacBook Pro’s touchscreen!!!! 👆📲
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前に韓国人が投稿してたんだが、日本のコンテンツは国内市場が巨大かつ成熟してるので内需で回せる(故に外需に対して消極的)。 ほとんどの国ではそうではない。韓国ですら、Kコンテンツは海外市場に頼ってる(故に輸出に強い/強くないと廃れる)。 この違いは大きい。食料に例えるとわかりやすい
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「日本のプレイヤーに一番刺さるはず」と思っていたけど、アナリティクス見たら違った! ネクストフェスで入ったウィッシュリスト、日本よりも圧倒的に「中国」と「アメリカ」からの追加がぶっちぎりで多い。 ローカライズしてて良かったと思えた瞬間。 ところでみなさんはローカライズ何カ国語やってますか? #インディーゲーム #Steam市場 #ゲーム開発 #マーケティング
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分かっていたことだけど、そりゃ日本からのバッシングが凄い 言ってることはつまり海外への適切な販促路とクオリティを担保する仕組みを作り、日本のクリエイターへの還元を適切に行える環境を整えようぜって話なわけだけど… 結局これは善悪より体験の話。海外に住み、日本語がわからん人達の日本コンテンツの消費の仕方を見て聞いて、自分と比較して初めて分かる日本のIPコンテンツの閉鎖性の話だから、まあ正直仕方ないよねとは思う 個人的に残念なのが日本でずっと「海賊版ガー」って言ってる間にCrunchyrollやSteamなどの海外勢が「じゃあ日本のコンテンツを適切な販促プラットフォームを用意しよう」って言って大儲けしてる所。日本のコンテンツを販促していても、日本に還元されない現状。 本来日本ほど強いIPを連発出来るポテンシャルを持つ国は、プラットフォームから牛耳ることが出来たのに、ずっと「海賊版は犯罪だー」でそれ以上進まないから、全て海外勢に利益を取られてクリエイターへ還元する機会を失っている所。 海賊版が悪いことなのは一部の海賊版全面肯定派の声の大きい人達の意見が目立つだけ海外勢でも9割は同意見。なんだけど、日本人のように日本のアニメや漫画、ゲームに触れてきた人なら「自分が深く心酔するコンテンツが手に入らない」ことに対するフラストレーションは理解出来るだろうに、そこに同意が得られないのは悲しくは思う 「海外には販売しません」と謳ってる所はなくても、実際そう写ってる現状がある。各プラットフォームは尽く日本に閉じていて、翻訳はあまりに低レベル、日本語が出来て日本に住んで、日本でコンテンツを消費している限りわかり合えることはないんだけど、出来れば一緒に海賊版を減らす活動に目を向けて欲しい。それは「海賊版を使ってる奴はクソだー」って叫ぶことじゃない。それじゃ海賊版はなくならない。 「お前らは悪だ!」って言って満たされるのは正義を掲げているつもりになっている側だけ。業界から変えるには問題の根幹に目を向けるしかない。
海賊版問題の全ての根源はこの思考にあるんだよなー。 しかもこの「諦めろ」の裏には「ゲームやアニメは日本の特権なので、日本では楽しむ権利があるけど君たちにはないから、手に入らないなら諦めろ」というのが殆どのケースで隠れているわけだけど、これが人としても、ビジネスとしても間違っていると思える人が増えなければ大きな変化は起きないと思う 人としての回答としてはシンプルに自分たちが好きな物は多くの人にも共有しよう、自分たちの喜びを他人を共有しようっていう気持ちの部分だろうし ビジネスとして見れば、正規で欲しがっている人に販促方法を提供し利益にしよう、その利益を作者やクリエイターに還元出来る環境を作ろうってなる 海賊版市場に適切なプラットフォームをおいて市場を伸ばして巨大な利益を得たのがSteamだったりSpotifyだったりするわけだけど、日本がどれだけ素晴らしいコンテンツ文化がってもプラットフォームが尽く他所の国に奪われている理由の一旦もここにはある気がちょっとする まあとはいえ、シンプルに自分たちが楽しい、素晴らしいと思える物を、世界中の人に知ってほしい、見て欲しいと思える心の在り方みたいな物の方が問題は大きいのかな 作品の作者も、普通に世界中の人に見て欲しいと思っていると思うんだけど、作者も「日本人以外見るな、劉通させるな」って思ってるのかね。 手にしたいけど手に入らない市場に対し、適切な価格と方法で流通させることは、回り回って作者やクリエイター達の幸せに繋がるという所まで想像力を働かせないと、彼等の意見は変わらないと思う。 まあ日本と海外で海賊版の意味が全然違うので、そこから来るシンプルな意見の相違とも思えるけど。
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海賊版問題の全ての根源はこの思考にあるんだよなー。 しかもこの「諦めろ」の裏には「ゲームやアニメは日本の特権なので、日本では楽しむ権利があるけど君たちにはないから、手に入らないなら諦めろ」というのが殆どのケースで隠れているわけだけど、これが人としても、ビジネスとしても間違っていると思える人が増えなければ大きな変化は起きないと思う 人としての回答としてはシンプルに自分たちが好きな物は多くの人にも共有しよう、自分たちの喜びを他人を共有しようっていう気持ちの部分だろうし ビジネスとして見れば、正規で欲しがっている人に販促方法を提供し利益にしよう、その利益を作者やクリエイターに還元出来る環境を作ろうってなる 海賊版市場に適切なプラットフォームをおいて市場を伸ばして巨大な利益を得たのがSteamだったりSpotifyだったりするわけだけど、日本がどれだけ素晴らしいコンテンツ文化がってもプラットフォームが尽く他所の国に奪われている理由の一旦もここにはある気がちょっとする まあとはいえ、シンプルに自分たちが楽しい、素晴らしいと思える物を、世界中の人に知ってほしい、見て欲しいと思える心の在り方みたいな物の方が問題は大きいのかな 作品の作者も、普通に世界中の人に見て欲しいと思っていると思うんだけど、作者も「日本人以外見るな、劉通させるな」って思ってるのかね。 手にしたいけど手に入らない市場に対し、適切な価格と方法で流通させることは、回り回って作者やクリエイター達の幸せに繋がるという所まで想像力を働かせないと、彼等の意見は変わらないと思う。 まあ日本と海外で海賊版の意味が全然違うので、そこから来るシンプルな意見の相違とも思えるけど。
海外の方の「俺たちは正規の方法で手に入らないから海賊版しかないんだ」っていう意見には 諦めれば?としか言いようがない
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日本司法、どこまで堕ちるんや…。 性別で決めとるやん。 100000000歩譲って、「駅員は職務上仕方なかった」としても、ババアが不起訴は有り得ん。 ババアは『虚偽告訴』+『暴行』の合わせ技やろ。 👨‍⚖️<不服なら、勝手に報復すれば? でも、お前が刑務所行きだけどwww とでも言ってるんか??? 被害者は、誰が救済してくれんねん…。
肘打ちをしてきた痴漢冤罪ふっかけおばちゃん、暴力をふるってきた駅員2名、検察審査会でも全員不起訴処分でした。 #JR横浜駅 #痴漢冤罪 #検察審査会
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Replying to @MKBHD
I’m not. Will use SpaceX cold gas thruster system with ultra high pressure air in a composite over-wrapped pressure vessel in place of the 2 rear seats.
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詳しそうな人同士の会話を解説。 ※Cursor=AIにコードを書かせたり直させたりするアプリ。 「イーロンは戦略家」 → 自前AIのGrokだけでなく、そのAIを実際に使う場所のCursorまで買収。 「他のAIラボは仕組み上勝てない」 → OpenAIやAnthropicのようなモデル中心の会社より、モデル+アプリ+ユーザーまで一体で持つ方が強い、という話。 「Cursor買収が効いた」 → 実際、OpenAIはSpaceXによる買収後、Cursorへのモデル提供を11月12日に終了する方向。一方、Anthropicは現時点で同様の提供終了を公表していない。 「Appleなら同じことができる」 → iPhoneやMac、メール、予定表、決済まで持っているので、AIが強くなれば同じ垂直統合ができる。 「パーソナルエージェント市場を取りに来てる」 → AI競争が、誰のモデルが一番賢いかから、誰のAIが実際にヒトの仕事を代行するかに変わってきてる。
イーロンは本物の戦略家。 これなら他のAIラボは仕組み上勝てない。 Appleならワンチャン同じ戦略を取りそうだけど。 Cursorを買収してなかったら、多分このタイミングでOpenAIやAnthropicに利用拒否されていた可能性あるな。
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日本のITが遅れたことでここまで全企業と国にダメージが入り続けてるの鬱。 WINNY事件然り、派遣然り、教育然り、情報技術をこれでもかっていうほどに軽んじ続け、セキュリティに金をかけず、ITをきちんと理解せずに軽視し続けた結果をしっかり受けていて、悲しい気持ち
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Important note regarding Grok @Bot: Going forward, @SpaceX will use the best back end model for any given task, including Claude Opus 5.5, MidJourney, Suno and other leading APIs. Whatever is most likely to give you the best outcome.
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IDCFクラウド、クラウド全体がランサムウェア食らった模様。 コンソール画面がコレ
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【強調】「日本は世界最悪のコンピュータセキュリティ体制」 ハッカー集団「Qilin」中心メンバー拘束で取材に応じる news.livedoor.com/article/de… 日本について「世界最悪のコンピュータセキュリティ体制を持つ国のひとつ」としたうえで、「日本の企業や政府機関に対する攻撃は今後、増加する可能性がある。これは脅しではなく、私たちの専門家としての見解」と強調した。
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今年4月、国会で「Mythos級の攻撃能力を持つモデルが拡散するまで早ければ数ヶ月しかない」と申し上げておりました。 実際、8月末に公開されたGLM-5.3の能力はほぼMythos級のようで、実際に発言が実現してしまった形になります。 データの漏洩事故も相次いでおり、対応を急ぐ必要があります
本日の総務委員会で、Claude Mythos等サイバー攻撃能力の高いモデルの登場に伴い、喫緊の対応が必要ではないかと課題提起をいたしました。 チームみらいはMythosの件について、発表直後から繰り返し、様々な委員会にて課題提起をしております。当初4/10段階ではまだ「現在議論を深めている」(外務委・参考人)という回答だったものの、徐々に温度感も上がり、本日は総務大臣より「喫緊の課題だと認識」との答弁がありました。 AIの開発競争は熾烈で、Anthropic社以外にもこのレベルのモデルを開発する会社は今後多く現れると思います。攻撃能力が拡散するまで下手すると数ヶ月〜1年程度しか猶予がないかもしれません。こちら非常に重要かつスピードが求められる論点ですので、今後も引き続き取り組みます (参考)チームみらいのMythosの課題提起に対する政府答弁推移 4/10 政府参考人(国家サイバー統括室)「議論を深めている」 4/15 官房長官「最新の技術動向にも注視」 4/15 AI担当大臣「危機感は非常に共有」 4/17 総理「適時に必要な対応を」 4/21 総務大臣「喫緊の課題だと認識」← New
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デザインの民主化は、大歓迎です。それを前提に、ひとつだけ。 うかつに作ったデザインは、だいたい「チープ」か「嘘くさい」に着地します。作った本人は気づかない。それなりに形になったという満足があるから。でも見る側は一瞬で感じ取れる。「なんか安っぽい」と。そしてその安っぽさは、その資料やバナーではなく、会社の印象に付くことになる。安っぽく見える会社は、逆ブランディング。信じてもらうのに時間がかかる。 プロのデザイナーが現場でやっているのは、派手な技はかなり少なくて。文字と文字の間隔。余白の量。使う色の数。見えないくらい細かい配慮を何十個も積んで、「安っぽさ」を消している。デザインのクオリティは、才能ではなく配慮の総量で決まる。 経営者がそこまで見る必要はありません。細部を見る目がない人にも、「なんか嘘くさい」は伝わってしまうので。
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External PRs are useful. But as "already explored paths", a reference for future implementations.
Hot take: good teams have always had this problem. Great teams learn to solve it. Back in the days before AI, I would regularly spend weekends on yolo PRs changing thousands of lines of code. The goal wasn’t to merge. I just wanted to get a feel for what the changes would look like. Tons of reasons for this: - exploring architecture - figuring out blast radius of changes - getting early product feedback - feeling out different flows, APIs etc The key to making this work: assume all PRs will be closed, not merged. The PR you merge can be built differently than the branch you used to explore. It often should be. I’d go as far as to say that all PRs filled by non-maintainers should be closed by default, meant only as references for future humans and agents
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