要するに、GMO熊谷さんの無知、未熟、不徳のいたすところやん。経営は結果責任。もともと再任への支持率が５８％で熊谷さん以外のGMO株主は大多数が「熊谷やめろ！」と思っている。 もう、お辞めになったほうがいいのでは？　貴殿が最大のリスクに思える。　GMO-PGがやられる前にご聖断をくださいませ ＞GMO熊谷さんいわく：■ なぜ、防げなかったのか――経営としての反省 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私は31年前の創業以来、「インターネットは人々を笑顔にするためのものだ」と信じ、事業を続けてまいりました。 しかし、現実はあまりにも厳しく、今やインターネットは悪意ある者たちが人々を脅かし、略奪するための道具へと変貌しつつあります。 「この壊れかけた空間を、次の子供たちの世代へこのまま引き継ぐわけにはいかない」――その強い危機感から、私は5年前にイエラエセキュリティ社と出会い、グループとして本格的にサイバーセキュリティ事業への参入を決断いたしました。 それだけに、「グループ内に国内屈指のセキュリティのプロを擁しながら、なぜ今回の事態を防げなかったのか」という皆様からの厳しいご叱責は、痛いほど胸に突き刺さっております。 言い訳ではなく、事実としてお話しいたします。 本サービスのセキュリティに関しても、社内のホワイトハッカーから改善すべき課題が事前に現場へ指摘されておりました。現場チームもその指摘を受け止め、対策を進めておりました。 しかし、サービスの可⽤性への影響や他の対処事項との優先順位を考慮しながら慎重に対応を進めた結果としてその対応の深度とスピードが十分ではなく、攻撃者にその間隙を突かれてしまいました。プロを抱えながら、その知見を組織として完璧に防御へ昇華しきれなかったことを、私は深く反省しております。 誰よりも深い悔しさを噛み締めているのは、危険を察知し警告を発していた現場のホワイトハッカーたち自身であり、防ぎきれなかった技術陣です。