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目的や目標を定める事を当たり前にし過ぎた結果、大人は興味関心や方向性などだけでは動けない状態になってしまったのかもしれない。 「なぜ偏差値の高さは重視されるのか」「なぜ年収が高い企業が良いのか」「なぜ学ぶ必要があるのか」ここには当たり前を作った側の都合が多く含まれている。 であれば、このなぜを目的ではなく、関心から深め模索していく。一見何の意味も無さそうな事への探究心が、自分自身にとってはいちばん意味あることだったりする。
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メンバーに判断軸を渡す事は、メンバーの動きに汎用性が生む。それは分かっていても動けない部下に悩む管理職。その理由は 日常の作り方にあるかもしれません。
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決まりを増やすほど、想定外の場面で答えを持っているのは、上司だけになります。部下の相談が減らないのは、そのせいかもしれません。部下の相談を提案に変えるにはこれです↓
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22歳で上京したころ、始発で出て終電で帰る生活を、誰に頼まれたわけでもなく自分に課していた。寝ても覚めても頭のなかは仕事だけ。 ある朝、目を覚ますと玄関の前に立っていて、さすがに自分でも怖くなった。それでも結果を出す為に、そのまま数字と向き合っていた。 戦略らしい戦略はなくて、あったのは行動量だけ。 そんな状態でも付き合ってくれたお客様との契約が続いて、目標はすべて達成でき同位1位も獲得できた。 効率はわるいし、いま同じ生活はムリ。それでも、あのころ数字から逃げなかったことだけは、やってよかったなと思う。
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「みんなが見ている、上手に話さなきゃ」 大勢の前でのプレゼンテーション。 結婚式でのスピーチ。 会議での発言。 あなた一人に、 スポットライトが当たる場面です。 はっきり言いますが、 誰もあなたにさほど期待をしていません。 ましてや、あなたを裁くために 集まったわけでもありません。 緊張は、 自分に意識が向いたときに起こります。 集中は、 テーマに意識を向けたときに生まれます。 緊張したら、 「どう見られるか」ではなく 「何を伝えるか」に意識を戻すこと。 それが緊張を和らげるツボとコツです。
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規模や状況で諦めるのは本当にナンセンスだと思う。1人社長から3年で5名で4億まで伸ばした企業様を支援していて実感する。 書籍に詳細が書かれているらしい、これは気になる。
中小企業だから、仕方がない。 採用の相談で、この言葉を聞かない日はありません。求人を出しても反応がない。内定を出した人に5人連続で断られた。入社1か月で退職代行から連絡が来た。そのたびに、知名度がないから、給料が高くないから、で片づけてしまう。 でも私は、その「仕方がない」の裏で、求職者が実際に何を言っていたかを知っています。 15年で1万人以上の相談に乗ってきて、入社を決めた理由の何倍も、辞退した理由を聞いてきました。会社に伝わった理由と、私に話した理由は、ほとんど一致しません。 ・上司になる人とは働きたくなかった ・社長がぼそっと言った一言が許せなかった ・トイレで社員が客の悪口を言っていた ・誰でもいいから来てほしそうだった 会社に届くのは「家庭の事情で」「他社に決めました」だけ。求職者は行かない会社に本当のことを言う義理がないし、エージェントにとって会社はお客様なので、耳の痛い話は伝えにくい。だから同じ理由で、同じところで断られ続けます。 採用で怖いのは、断られることではなく「なぜ断られたかを知らないまま、断られ続けること」です。 逆に、届いていない魅力もあります。給料の高い大手の内定を断って、年収を下げてでも小さな会社を選ぶ人が何人もいるのも事実。 社長にとって当たり前すぎて求人票に書いていないことが、その人の決め手になっていたりする。求職者が見ているのは会社の条件より、そこで働く自分の未来です。 中小だから選ばれないのではなく、必要な人にまだ知られていないだけです。 その「会社に届かなかった本音」と、そこから会社の何を見直せばいいのかを、一冊にまとめました。来月、経営者向けに採用の本を出します。 応募を増やす方法の本ではありません。求職者がどこを見て、どこで辞退を決めているかを書きました。たとえば、こんなことです。 ・返事が早すぎると、逆に疑われる理由 ・「少し考えます」の本当の意味 ・内定承諾のあとに、迷いが最大になる理由 ・面接前の駐車場で、もう見られていること ・社長と現場の話が、矛盾に見える瞬間 ・エージェントが紹介をやめる会社の特徴 ・辞退の芽に気づく、4つのステップ どれも、1万人の本音から見えてきたことです。知らなければ、同じところで断られ続けます。 ▼『あなたの会社は、なぜ選ばれないのか』 11月19日発売。Amazon予約はじまりました。 amazon.co.jp/dp/4866633557
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締め上げて成果を出す人もいるけど、自律させるなら基本的に恐怖や強制力では限界があると思う。 読んでて強く感じた。
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入口は真剣に悩むのに、運用や出口までは設計されていない。これホントによくある話。有事の際に気付かされる事が多く、ツギハギ対応ではなく改めて見直すべき。(と自分に言い聞かせた…)
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評価会議で、自分の部下の名前が出たとき、他の部署の上司が「この人、いいよね」と賛同してくれるか。この話の通りやすさは、会議の前の日常でかなり変わります。
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