やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty) header
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty) profile picture

(株)YAZ<やじゅ>代表🍎社員90名のIT企業|ITエンジニア育成×iCDでスキルの見える化が専門|24歳で創業=>現在24年目|「技術力だけじゃない、本物のキャリアを一緒に」|新潟県長岡市出身|エンジニア採用・キャリア相談はDMへ

渋谷・札幌・新潟・名古屋でビジネス展開中
Joined January 2010
Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)Photo by やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! (@yazesty)
【本気のエンジニア募集中!最後までお読みください】 「IT企業はどこも似たようなもの」と思ってませんか? YAZには20年かけて培った、他社とは違う"こだわり"があります。 1. 技術を好きなエンジニアが、技術で評価される マネジメント以外のキャリアパスもしっかり用意。TrueColorsで技術力を「見える化」し「コードを書くのが大好き」な人を正当に評価します。 2. 新技術への挑戦を推進する 2009年、Android OS1.6の時代から「きっとできるよ」と飛び込み、今の強みに。「新技術勉強会」「もくもく会」で常に最新技術に触れる機会を創出しています。 3. 地方拠点×リモートで働く場所からの解放 「優秀なエンジニアこそ、働く場所にしばられない環境を」という考えで、東京以外にも拠点を展開。7割のメンバーがリモートワークで活躍中です。 4. 個人の成長が会社の評価につながる 「社員の成長なくして会社の成長なし」が信念。目標立案、プロジェクトアサイン、フォロー、評価を徹底し、エンジニアの成長を加速させます。 5. 本物の繋がりを大切にする文化 リモート推進の一方で「人と人との繋がり」も重視。BBQやボルダリングなど、健康経営を取得したYAZは、体を動かしながら交流する機会を積極的に設けています。 YAZが求めるのは「技術が好き」「人と繋がるのが好き」「勉強好き・素直・プラス思考」なエンジニア。経験や年齢より、そのマインドを大切にしています。 「輝く人材を輩出し、輝く社会を創造する」 一緒に技術の力で世界を変えていきませんか?本気のエンジニア、待ってます!
6
6
3
202
17,150
「〇〇業界はなくなる」という話、最近よく見かけます。私はこれ、誰が言っているかで半分に仕分けています。 その業界の中の人が「なくなる」と言うなら、重い。日々の受注、顧客の変化、現場の空気。消える兆しを肌で浴びた上での言葉だからです。 業界の外の人が言う「なくなる」は、だいたい構図の美しさで語られています。AIが来た、だから消える。理屈としては綺麗ですが、現場の込み入った事情が一つも入っていない。 SIer不要論も、エンジニア消滅論も、発言者の立ち位置を先に見たほうがいい。 予言の精度は、理屈の鋭さではなく、現場との距離で決まるので。
2
3
120
「ポチポチする感じにして」で、UIが出来上がる時代になりました。知人経営者のバイブコーディングを覗かせてもらい、本当に動くので驚きました。 見ていて浮かんだのは、何でも願いを叶えるランプの魔人です。 願えば、出てくる。曖昧な願いでも、それらしく形にしてくれる。昔話が教えてくれるのは、魔人の性能ではなく、願い方を間違えた人間の末路のほうでした。願いを叶える力と、願いの正しさを確かめる力は、別物なんです。 「ポチポチする感じ」は叶います。でも、その操作が業務に合っているのか、半年後に破綻しないデータ構造なのか、そもそもこの機能は要るのか。魔人は問い返してくれません。 これからのエンジニアの席は、ランプをこする側ではなく、願いを設計する側にあります。 叶える力が無限になるほど、願いの質が成果を決める。 方向を示す仕事だけは魔人に頼めません。
1
4
293
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
これは本当にそう。辞める時の対応が、その先のリファレンスチェックに繋がりますね。
辞めていく人を見送るとき、正直に言うと、その人の評価が最後に少し動きます。上にも、下にも。 20年以上経営してきて、人の本質がいちばん見えるのは、入社面接ではなく辞め際だと思うようになりました。 在籍中は評価や人間関係という「見られている理由」がある。辞めると決めた日から、それが全部外れる。得も損もなくなった状態で、どう振る舞うかが見られる。 引き継ぎ資料を黙って整える人。 有給消化の取り方に、残る側への配慮が滲む人。 逆に、最後の数週間だけ別人になる人。 そして、この業界は狭い。辞め方は本人が思っている以上に次の職場まで届いています。 辞めるのはほとんどが自己都合です。自分で決めた退職なら、仕事の畳み方も自分で決められるはず。 最後の数週間は、評価が終わった時間ではなく、素の評価が始まる時間です。
1
1
1
7
2,315
よくある話ですが、転職した人の多くは、こんな順番で半年を過ごします。 初日、前職より良い人間関係を作ろうとし、 1週間で、求められている仕事内容を知り、 1ヶ月で、与えられた役割を理解し、 3ヶ月で、期待されている結果を把握し、 半年で、自分がこの会社に合っているか判断する。 一見まともな順番ですが、遅いんです。 正解は、初日に上司へ「私に期待されている結果は何ですか」と聞くこと。 この一つの質問で、半年かけて辿り着く場所に、初日に立てます。すると1ヶ月で結果の片鱗が出て、3ヶ月で結果が出る。面白いことに、良い人間関係は、結果のあとから勝手についてきます。 関係を作ってから結果を出すのではなく、結果への姿勢が関係を作る。転職の立ち上がりは、愛想ではなく、質問の速さで決まります。
11
2,221
辞めていく人を見送るとき、正直に言うと、その人の評価が最後に少し動きます。上にも、下にも。 20年以上経営してきて、人の本質がいちばん見えるのは、入社面接ではなく辞め際だと思うようになりました。 在籍中は評価や人間関係という「見られている理由」がある。辞めると決めた日から、それが全部外れる。得も損もなくなった状態で、どう振る舞うかが見られる。 引き継ぎ資料を黙って整える人。 有給消化の取り方に、残る側への配慮が滲む人。 逆に、最後の数週間だけ別人になる人。 そして、この業界は狭い。辞め方は本人が思っている以上に次の職場まで届いています。 辞めるのはほとんどが自己都合です。自分で決めた退職なら、仕事の畳み方も自分で決められるはず。 最後の数週間は、評価が終わった時間ではなく、素の評価が始まる時間です。
1
1
9
3,034
1年前からフルスタックエンジニアについて、解説済み。やはり、エンジニアを極めると言わなくなるのがフルスタックエンジニア。
フルスタックエンジニアに憧れるのは、経験浅と学生に多いという印象。その裏には「全てを出来る人になりたい」という想いだけれども、現場は広くできる人より、一つの分野に深く特化した人を集めて”強みを活かし合う”チーム設計をするほうが大事。"専門性の組み合わせ"こそが強い組織になる。
3
207
プロジェクトの終盤って、人間性の答え合わせの時間だと思っています。 ピークを迎えて余裕が消えると、それぞれの素が出る。最後のテストまで手を緩めない人、ドキュメントを静かに間引く人、引き継ぎを丁寧に残す人、心がもう次の案件にいる人。 序盤は全員きっちりして見えるので、差が出るのはいつも最後です。 そして、お客様が覚えているのも最後なんですよね。「仕事は次に発注いただいてはじめて終わる」と言われる理由がこれで、次の声がかかるかは終盤の姿で決まっている。 納品はゴールテープではなく、次の審査の提出物。 最後の一週間がその人の名刺になります。
4
130
「カジュアル面談って言うから申し込んだら、志望動機を聞かれました」 この体験談、本当によく聞きます。話を聞くだけのつもりが、気づけば選考日程の調整が始まっている。一度これをやられた人は企業との接点そのものを閉じてしまう。損をしているのは求職者ではなく、業界の側だと思っています。 なぜ"カジュアル詐欺"が起きるかというと、面談の目的を決めずに会っているからです。採用側に悪気すらないことが多い。目の前に良い人がいたら、口説きたくなってしまうので。 だからうちは、面談の冒頭に線を引くことにしています。「今日は選考ではないので、こちらから合否の話はしません。評価もしていません」と先に言ってしまえば口説けなくなる。その代わりキャリアの話が本音でできます。 話を聞くことと、応募することは別の行為です。切り離されたままで、大丈夫です。
6
23
785
「選考なしで話だけ」の連絡、そのまま送ってもらって大丈夫です。志望動機も履歴書も要りません。キャリアの壁打ち相手として、エンジニア歴20年分の経験は使えると思います↓ yaz.co.jp/careers
6
57
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
たしかに。 AIも曖昧な指示だと曖昧な答えしか返ってないよな、、。 プロンプト大事や。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
5
67
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
結局、意志がない者は何やっても上手くいかないんだよな。。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
4
110
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
【募集】「広告代理店に騙された」と感じた経験を、聞かせてください! 広告代理店に運用を任せていて、こんな経験はありませんか? ・毎月レポートは届くが、数字の意味を説明されたことがない ・成果が出ない理由を聞くたびに、違う原因が返ってくる ・費用の内訳が分からないまま、請求書だけが届く ・広告表現に不安があったのに、問題ありませんと言われて終わった ・解約を伝えた瞬間に、相手の態度が変わった 知らない言葉で説明されて、質問を考えているうちに打ち合わせが終わる。 後になって、あれは騙されていたのではないかと思う。でも確かめる方法が分からない。 広告代理店とのやり取りで、納得できないまま終わった。そういう経験のある方の話を聞かせてください。 ■ 広告を疑われたままの仕事にしたくない 株式会社Nextrustの田久彩香と申します。 最初に正直に書くと、私は広告業界に未経験で入りました。 人事労務、美容外科の運営サポートを経て、いまのNextrustが3社目です。もともとはピラティスのインストラクターとして面接を受けに行ったのに、代表とメンバーの熱量に当てられて、広告の営業になりました。 入って最初に驚いたのは、前に頼んでいた代理店について納得できないまま終わったという話を何度も聞いたことでした。 私が担当しているアフィリエイトは、不正や誇大表現、分かりにくさから、もともとマイナスの印象を持たれやすい領域です。悪く思われる理由が実際にあることを、中に入って知りました。 私は案件を増やすより先に、広告表現と権利関係を確認します。不都合な情報ほど、隠さずにすぐ共有します。誠実であることは、弊社の方針であり私が一番大事にしていることです。 そのために、今回のインタビューで皆さんにお話を伺って、お客様が求めている「広告業界の誠実さ」とは何か?を一緒に言語化できたら嬉しいです。 ◾️インタビューで分かること 「毎月あのレポートだけで普通なのか」 「成果が出ないのは、本当に商品のせいだったのか」 「あの単価は妥当だったのか」 私に分かる範囲になりますが、皆さんの疑問に正直にお答えします。 こちらから売り込むことは一切ありません。当時聞けなかったことをそのままぶつけてください。 そしてあなたの経験が、次の誰かを守る材料になることです。伺った話はこれから広告を依頼する人が 契約前に確認できるリストにしてXで共有したいと思っています。 正直、私のアカウントはまだ大きくありません。多くの人に届く約束はできません。 それでも、あなたが飲み込んだ話を一本ずつ言葉にして発信していきます。 一人でも広告業界の闇に騙される人が減るように。 ■ こんな方のお話を聞かせてほしいです。 美容や健康の商材に限りません。BtoB、店舗、個人事業。金額の大小も問いません。 大きな話でなくて構いません。人に言うほどではないと思って飲み込んだ違和感こそ、聞かせてほしいです。 もちろん何も準備はいりません。覚えている範囲で大丈夫です。 ■ 参加方法 Xアカウント(@nextrut_takyu)に「インタビュー希望」とDMください。日程を調整させてください。形式はオンラインで30分ほどです。 ■ 最後に 広告業界に未経験で入った私ですが、運よく どこよりも誠実さを大切にしている会社で、誠実な仕事を全うされている先輩たちと出会えました。 だからこそ同じ業界で、業界の闇によって被害にあった人を放っておきたくありません。 一度裏切られた方が、もう一度広告を使ってみようと思えるところまで、広告の見られ方を変えたい。 その第一歩がこのインタビューです! あなたの話を聞かせてください!DMお待ちしております! 株式会社Nextrust 田久彩香
🤖 Made with AI
4
12
7
24
3,350
内定者研修で、ある学生の作業画面を覗いて驚きました。タスクを受け取った最初の動作が、考えることでも調べることでもなく、AIに全体の段取りを聞くことだったんです。 AIネイティブって「AIに詳しい世代」ではなく「AI前提で段取りを組む世代」だと思っています。観察していると、速さの源はツールの知識ではありませんでした。 ・ゴールを決めたら、まずAIに任せる範囲から設計する ・自分の頭を使う場所を、先に絞り込んでいる ・「自分で全部やる」という選択肢が、最初から無い 私たちの世代は、自力でやる段取りを組んでから、AIを後付けします。彼らは逆で、AI込みの段取りが標準装備。順番が逆なだけで、できあがる仕事の速さがまるでちがう。 ツールの習熟は追いつけます。前提の違いは意識しないと追いつけません。 だから私は最近、着手する前に一度だけ自問します。「これ、最初からAI前提で組んだら、どこから始める?」 ネイティブに追いつく方法はたぶんこれしかありません。
2
15
284
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
まさにコレ😙 オフショア開発の上位版 ここだけ踏まえておけば 日本語問題ないし即レスなので最高🥳
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
3
119
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
AI駆動開発、手戻り対応はシビアだからなぁ。まんまトークン消費に跳ね返る。対応は速いから発注側は混乱しそう。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
3
56
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
要求仕様の定義の不完全さに対するアンチテーゼとしてのTDDは、AI時代になってより有効に機能すると思う。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
2
35
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
結局、こういう失敗エピソードがいちばん勉強になる。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
4
515
やじゅ社長🍎田中康之|エンジニア採用強化中! retweeted
広告でも、まったく同じことが起きています。 代理店に「いい感じに集客して」と丸投げして失敗した会社は、いまAIのおまかせ配信でも同じ失敗をしている。相手が代理店からAIに変わっただけです。 AIに渡す前に決めておきたいのは3つ。 ❶何を成果とするか ❷どの数字で測るか ❸どんなお客様に来てほしいか ここが曖昧なまま任せると、AIは間違った成果を効率よく集めます。 頼む相手が変わっても、問われるのは頼む側の判断。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
1
1
5
45