伊藤信博｜AIと組織の顧問

「SIerはオワコン」の動画、コメント欄が80件を超えて業界構造の公開討論会になっているので、まとめます。 一番共感を集めたのは、SIerではなく発注側の構造を突いたこれ。 「SIerを馬鹿にする気は一切ないけど、今の日本の会社のITの外注構造が日本のITの遅れの原因の一つだと思う。 依頼すればいいだけ。 自分は一切ITを知らなくてもいい。 勉強しない。 自社で育成しない。 そんな構造がだめだと思う」 笑われているのはSIerなのに、問題の根は発注側にある、という視点に80いいね。 では、なぜ発注側は丸投げするのか。 その答えもコメント欄にありました。 「SIerの最大の存在意義は、コケた時の賠償責任を負えるかどうか。技術力は二の次。AIそのものには法的責任を負わせられないし、賠償能力もない」 「昔『なぜこの装置を内製化しないのですか』と聞いたら、上司の答えは『メーカーが責任を取ってくれるから』だった。SIerに丸投げすれば社内の上司に言い訳できる」 技術でも効率でもなく、責任の置き場所としてSIerが選ばれている。 だからAIが登場しても、この構造はそう簡単に変わらない、という見立てです。 一方で、動画の主張への反論も多く届きました。 「『多数派が笑われるのはおかしい』はおかしい。問題は数じゃないので」 「今の時代にFAXを使っているのと、SVNを使い続けているのは同じ。みんな遅れてるんだからいいでしょと言っていたら、いつまで経ってもIT後進国です」 これは正直、ぐうの音も出ない指摘でした。 中にいた人の実感も重い。 「SIerにいたけど、2年間Excelポチポチでスキルアップが見込めなかったから辞めた。上司は上流工程を神聖視してたけど、誤字脱字チェックと転記ばかりで、辞めるときに『専門性の高い仕事を任せてたのに』と文句を言われた」 「新卒で酷い目にあってWeb系に行って、好奇心も満たしつつ年収も上がったので、SIerにいいイメージがない」 そして、個人的に一番グッときたのがこれ。 「中の人だけど、馬鹿にされても良いと思っている。おかげで飯が食えた」